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文农旅头条：景区运营之战“疫”急救：疫情后景区逆袭该如何发力？( 二 )


5、尝试与资本结合 ， 创新投融资模式
具备条件或现金流较好的景区可尝试进行股权投资 ， 或金融资产投资 ， 以增加盈利渠道 ， 将资金放在不同篮子里抵御风险；对于资金不足的景区可采取融资租赁、股权融资等方式募集资金 ， 使有能力对景区产品进行改造 ， 从而提升景区竞争力 ， 同时降低自身风险 。
6、重视景区智慧化建设 。
后期 ， 随着5G网络和人工智能等技术的发展 ， 智慧化、智能化将成为各行各业面临的趋势 ， 旅游景区也不例外 。 应考虑景区从售检票、停车、导服、购物、信息、应急、商业合作等方面进行智慧化打造 ， 提高工作效率 ， 减少人员暴露 ， 降低疫情风险 。 同时 ， 也方便游客游览 ， 丰富游客体验 。
7、做好关键风险点的控制与应对
【文农旅头条：景区运营之战“疫”急救：疫情后景区逆袭该如何发力？】企业如同个人 ， 自身健康才能抵御疾病 。 故景区应做好日常运营 ， 严控成本 ， 增加景区利润点（注意 ， 是“利润点”而不是增加营收） ， 以景区丰富的现金储备应对各种危机 。
8、培养优秀的管理团队 。
从长期看 ， 景区还应培养一批能力强品德好的优秀经营管理团队 。 一批专业能力强、做事靠谱的人才是景区实现长远发展的基础 。 因此 ， 景区应着力培养人才 ， 通过各种措挽留优秀人才 。
文农旅头条：景区运营之战“疫”急救：疫情后景区逆袭该如何发力？
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有独立思考能力；找好定位
在这个非常时期 ， 经历了非常规事件后 ， 2020年景区的操盘手挑战性是非常大的 ， 能否将景区品牌迅速拉回至疫情前 ， 能否弯道超车抢占市场 ， 实属机遇和挑战并存 。
1.清晰景区市场定位
盘点好自己的资源 ， 找到自己的灵魂 ， 找到适合自己的发展之路 ， 找到品牌的发展方向比什么都重要 。 否则不是被市场逼死 ， 就是自己糊里糊涂地在懵懂中纠结而死 。 对于在疫情过后急需从市场上获得生机的景区来说 ， 市场必杀技尤为重要 。 至于景区战略 ， 不是做很多事情 ， 而是少做很多事情 ， 要舍得 ， 首先要做的就是认清景区和市场的关系 ， 确定景区清晰的自我市场定位 。
景区需要从多个方面进行分析和梳理来进行市场定位 。 如景区的核心资源有什么 ， 和区域内同行业的区别在哪里？景区的亮点特色是什么？哪些是配套的 ， 哪些是核心的？所在区域的游客喜好是什么 ， 景区能为游客提供什么特色服务？景区自身的资金储备和调动能力有多强？景区可使用的人才储备有多少？景区的盈利模式核心是什么 ， 是否具备核心竞争力？支撑景区发展的旅游行业外的资源是什么？针对景区未来发展的目标和诉求是什么？
差异化、特色化、不可复制化才是中小景区的核心竞争力 ， 通过梳理总结得出符合景区自身情况的市场定位 ， 这个结论就是自成一家而不是放之四海而皆准的 。
切入市场的时候 ， 如果不能用一句话说清楚“你是什么 ， 你是谁 ， 用户为什么要用你” ， 那么这款产品一定是失败的 。
2.品牌、产品与文化
做品牌一定要在产品上做到专注与极致 。 在产品方向上 ， 要先学会做减法而不是做加法 ， 先找对一个点做到极致 ， 否则什么功能都做的结果就是什么都不突出 ， 没有鲜明的卖点；在开发产品时 ， 一定要找到用户的需求点 ， 明白这个东西对用户是“可以有”还是“必须有” ， 分清强需求和弱需求 ， 景区的核心产品一定要满足景区核心用户的核心需求 。
做品牌一定要有文化 ， 并且要在文化上找到唯一和第一 。 文化承载了景区和游客之间所有的记忆与共识 ， 才能让景区品牌脱颖而出 。 文化高地怎么占领？可以从老天爷恩赐、老祖宗遗留、老革命打下、老百姓生活等方面来进行提炼和总结 。 总而言之 ， 一定要找唯一、做专一、争第一！


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