【史蒂夫·乔布斯】纪念乔帮主：乔布斯和斯卡利相互成就与拆台，最终实现苹果的伟大( 三 )
最终在1985年 ， 乔布斯与斯卡利从工作伙伴变成竞争对手 。 最后乔布斯以失败告终 ， 并离开了苹果 。 乔布斯虽是一个创业奇才 ， 但他的能力都用在了研发上 ， 并没有在管理方面放过多的心思 。 公司需要的是一位合格且正确的管理者 ， 当时的乔布斯显然没有办法成为这样一个角色 ， 从苹果的黯然离场也是必然 。
阶段三：乔布斯修炼有成 ， 带领苹果从优秀到伟大 从1985离开到1997回归的12年间 ， 乔布斯在外创立了NeXT电脑公司 ， 目的是为了和苹果竞争 ， 虽说最后 NeXT还是失败了 ， 但乔布斯却仿佛经历了整整一个轮回 。 如同乔布斯在斯坦福大学所说：“我当时没意识到 ， 但事实证明 ， 被苹果开掉是我这辈子最好不过的事 。 成功带来的重担没了 ， 取而代之的是重新出发一身轻 。 我解放了 ， 得以进入我生命中最具创造力的阶段之一 。 ”NeXT生产的机器上体现了其创造力 ， 并且它在技术上无法挑剔 ， 但其定价略高导致销售缓慢 ， 不过其开发的系统为微软的Windows系统带来了深远的影响 。 除此之外他买下了皮克斯 ， 通过与好莱坞的艺术家们合作开启了3D动画电影时代 ， 还帮助迪士尼摆脱了破产危机 。 此时已经可以证明乔布斯将他的商业、科技与艺术的结合 ， 将自身提升到了新的高度 ， 蜕变成一个成熟的企业经营者 。
本文插图
而苹果公司呢？离开乔布斯的苹果在斯卡利的带领下困难重重 ， 斯卡利于1993年卸任 ， 结束了在苹果长达10年的任期 。 由于缺乏创新每况愈下 ， 以至于陷入破产危机 ， 甚至在最后考虑使用微软的Windows系统 。 乔布斯听到这个消息后 ， 立刻找到了当时的苹果CEO ， 希望他采用NeXT的操作系统 。 加之苹果的董事会也纷纷要求把乔布斯请回苹果 ， 最终苹果以收购NeXT的方式使得乔布斯回归 。 回归时的乔布斯并不是单枪匹马 ， 而是带回了他在NeXT的左膀右臂 ， 一个是负责软件的特凡尼安 ， 一个是负责硬件的鲁宾斯坦 。 回归后的乔布斯也重用了苹果内部的设计大师乔纳斯艾维 ， 并挖来了精通物流和供应链管理的蒂姆库克 。 有了软件、硬件、设计和运营各司其职的四驾马车 ， 乔布斯从日常管理中解放出来 ， 将更多的时间、精力用在了战略发展上 。
当1997年乔布斯重新执掌苹果的时候,比尔盖茨是这样评论他的老对手的:“我不知道他为什么回来,他知道他没有机会赢 。 ”但是,比尔盖茨显然低估了这位经历了惨败的对手 。 回首乔布斯12年颠沛流离的二次创业之路,真正最宝贵的资产是乔布斯本人的历练 。 乔布斯从那个年少轻狂、单打独斗的年轻人,成长为一个成熟的管理者,并塑造了一个核心团队 。
结语
现在我们再看这段历史 ， 乔布斯和斯卡利的恩怨其实就是公司角色上的转变 。
1983年苹果在受到IBM的冲击和新产品的连番失利下 ， 公司需要一位合格的管理者带领公司前进 。
1985年苹果在市场回暖 ， 蓬勃发展的时期 。 一名“合格”的管理者显然已经不够了 ， 公司需要一名“正确”的管理者出现 ， 需要做出重大变革 ， 确保公司朝着一个正确的方向前进 。
1997年苹果再次遭遇滑铁卢 ， 这时乔布斯在外磨练了12年 ， 从一个偏执的天才历练成为一名成熟的管理者 ， 带领公司走向伟大 。
如今看来 ， 评价乔布斯和斯卡利当初谁对谁错已经不重要了 。 无论是苹果还是其他公司 ， 需要在企业发展的不同阶段 ， 找到适合的管理者领导公司前进 。 同时这名最高管理者也需要不断提升自己 ， 让自己能在更长的时间里适应公司的发展 。
主编：谦启咨询 | 陈勇
【【史蒂夫·乔布斯】纪念乔帮主：乔布斯和斯卡利相互成就与拆台，最终实现苹果的伟大】出处：谦启管理评论
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