朋友之间一定要说性隐私，才能拉近彼此距离吗
用暴露隐私的方式来证明与维系友谊是不成熟的。亲密的朋友相互诉说隐私，多是出于信任。美好的事情想要与人分享，悲伤的时刻想要与人倾诉，某些秘密埋在心里却又想与人分享。这一切是亲密友谊带来的结果，而不是说做了这些是之后两个陌生人之间就可以有相见恨晚之感，从此亲密无间。你与朋友再亲密，你仍然是你自己；你的人格、思想仍然是是独立的。相互间没有秘密，是一种默契，而不是一项要求。
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一起扛过枪，一起***这也是一种，但是是相互的，自自愿的
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搭档之间怎样处理好人际关系.在作业遇到困难的时分，满腹牢骚是杯水车薪的，要抱有正面的心情，着眼于有利的作业。清楚你的人生目标、使命及长远方案，列出一份你个人的成果及获得的利益，每逢你置疑的时分，便拿来作参阅。与抱有正面抱负的人为伍，要防止问那些“为什么”的问题，将焦点集中在作业上，学会心胸开阔。 职场告诫 一、交浅言深者不可深交： 初到公司，能够透过闲谈而与搭档交流，拉近彼此之间的间隔。可是有一种人，刚认识你不久，便把自己的苦衷和冤枉一古脑儿地向你倾吐。这类人乍看是令人感动的，但他可能也同样地向任何人倾吐，你在他心里并没有多大的重量。 二、鼓唇摇舌的“饶舌者”不可深交： 一般来说爱道人是非者，必为是非人。这种人喜爱整天挖空心思探寻他人的隐私，抱怨这个搭档不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和搭档间的友谊，当你和搭档真的发作不愉快时，他却冷眼旁观、看热闹，甚至拍手称快。也可能鼓动你和上司争持。他让你去说上司的坏话，然而他却添枝加叶地把这些话传到上司的耳朵里，假如上司没有明察，到时你在公司的日子就难过了。 三、惟恐天下不乱者不宜深交： 有些人过火活泼，爱传播小道消息，制造严峻气氛。“公司要裁员”、“某某人得到上司的赏识”、“这个月奖金要发多少”、“公司的债款巨大”等等，弄得人心惶惶。假如有这种人对你说这些话，牢记不可相信。当然也不要当头泼他冷水，只需唐塞：“噢。是真的吗？”? 四、顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交： 有的人喜爱贪小便宜，以为“顺手牵羊不算偷”，就随手拿走公司的资产，比方订书机、纸张、各类文具等小东西，尽管值不了几个钱，但上司绝不会姑息养奸。这种占小便宜还包含使用公司的时刻、资源做私事或兼差，总以为公司给的薪水太少，不使用公司的资源捞些外块，心里就不舒服。这种占小便宜看起来问题不严峻，但公司一旦有较严峻的作业发作，上司就可能置疑到这种人头上。 五、被上司列入黑名单者不宜深交： 只要你细心观察，就能发现上司将哪些人视为眼中钉，假如与“不得志”者走得太近，可能会受到牵连，或许你会以为这太攀龙附凤。但有什么方法，莫非你不忧虑自己会受牵连而影响到提高吗？不过，你纵然不与之深交，也用不着乘人之危。? 防止深交，但需求与之交流。当你新进公司时，应当体现得友善大方，自动与人外交。比方：约请搭档共进午餐或晚餐，寻找机会讨教作业上的问题，借此表达你情愿合作搭档作业的好心。? 三五搭档常常聚在一同，或去歌唱，或逛街看电影，或聚会玩牌，一朝一夕，情谊加深，有可能从此构成“小团体”。? 假如上司把你以为是小团体的一员而列入黑名单，你就倒运了。一般说来，上司对小团体总是抱持着不信任的心情，关于小团体里的人多有顾虑。? 首要，上司会以为小团体里的人公私难分。假如提拔了圈内某个人，而与之较好的搭档“哥儿们”可能会得到偏爱放纵，不只对公司、作业晦气，对其他职工也不公平。 有些时分，上司忧虑小团体里的人“不忠诚”。常常聚在一同的人志同道合，若上司对其间某个人批判或扣奖金，若其间某个人与其他搭档发作对立，这几人可能联合起来抵挡上司，或影响公司联合。再说，即便上司想给其间某个人独自奖励或红包，这个人很可能就会泄漏给圈内的朋友知道。很可能红包不是每个人都有，其他搭档若知道定会以为上司不公。 处理人际关系小主张 一、成心显露蠢笨的一面，使对方发生优越感。 比方说，时下的艺人都以绮年玉貌、脑筋聪明、歌艺佳、演技生动为优点，妄图在观众中刻画一种形象，提高优越感；殊不知，一个人面比照自己优异的人，只会添加心中的挫折感，也就自然而然就发生了恶感。依据这个原理，某些人为获得知名度，成心披露自己的蠢笨。在公司的搭档、上司面前，成心体现出单纯的一面，以其憨直的形象，激发他人的优越感，吃小亏而占大便宜。而有的部下不会隐藏自己的矛头，作业上处处体现得干劲十足、能力超强，殊不知自己在无形中已惹来妒忌和猜疑：“你行，你一人就能干好，那还要咱们干什么？” 二、说些自己的私事，然后拉近彼此间的间隔。 开门未必必定要见山，一碰头就谈作业的事，铁定会让人恶感。何妨暂时抛开主题，先谈及一同的论题，或自己的冗杂小事，以求到达心灵的共识。如肯尼迪在抢夺总统座位的竞选演说中，从前轻描淡写地说：“紧接着，我还要告诉各位一句话，我和我的妻子尽管赢得选战，但咱们期望能再生个孩子。”? 在公司与搭档谈及私事，能够增进彼此间的亲切感。可是，私事并不包含隐私。假如你向他人泄漏自己的隐私，他人可能会以此为笑柄进犯你。假如随意谈论及他人的隐私，他人也会对你标明不满，并乘机报复。? 三、倾听是你克敌制胜的法宝。 一个不时带着耳朵的人远比一个只长着嘴巴的人讨人喜爱。与人交流时，假如只顾自己滔滔不绝，底子不论对方是否有爱好听。这是很不礼貌的作业，也极易让人发生恶感。 做一个好听众，不只要自己说，更要尊重他人说，作用比你说得天花乱坠好得多。倾听并不仅仅单纯的听，而应真诚地去听，而且不时地表达自己的认同或赞扬。倾听的时分，要面带微笑，最好别做其他的作业，应当令的以表情、手势如点头标明认可，防止给人唐塞的形象。 特别是当对方有怨气、不满需求宣泄时，倾听能够缓解他人的敌对心情。很多人愤慨的倾诉，并不必定需求得到什么合理的阐明或补偿，而是需求把自己的不满宣泄出来。这时分，倾听远比供给主张有用得多。假如真有阐明的必要，也要防止正面抵触，而应在对方的怒气平缓后再进行。赢得上司最佳形象的窍门 或许你象爱因斯坦相同聪明，构思也肯定独特，为什么在他人眼中依旧是无关宏旨？先不要因此郁闷，日子往往是能够改动的，试着按以下的关键做，你会成为上司眼中不可短少的重磅人才。 1、早到。别以为没人留意到你的出勤状况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？假如能提前一点到公司，就显得你很注重这份作业。 2、不要过于固执。作业不时在扩展，不要老是以“这不是我份内的作业”为由来逃避责任。当时额外的作业指使到你头上时，不妨视之为检测。 3、苦中求乐。不论你承受的作业多么艰巨，尽心竭力也要做好，千万别体现出你做不来或不知从何入手的姿态。 4、马上着手。接到作业要马上着手，敏捷精确及时完结，反响敏捷给人的形象是金钱买不到的。 5、谨言。职务上的机密有必要三缄其口。 6、萧规曹随跟主管。上司的时刻比你的时刻名贵，不论他暂时指使了什么作业给你，都比你手头上的作业来得重要。 7、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。 8、坚持冷静。面临任何状况都能泰然自若的人，一开始就获得了优势。老板、客户不只敬佩那些面临危机声色不变的人，更赏识能妥善解决问题的人。 9、别存在太多的期望。千万别期盼一切的作业都会照你的方案而行。相反，你得不时为可能发生的过错做准备。 10、决断力要够。遇事优柔寡断或过度依靠他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。 11、善于资讯。要想成为一个成功的人，光是从影音媒体获得资讯是不可的，多看报章杂志才是最直接的常识来历。 怎样抵挡四种模糊上司 与健忘型上司同事 有的上司很健忘，分明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说底子没讲过，或许在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。他常常杂乱无章，也常常丢三拉四。这样的上司，抵挡的方法是：当他在讲述某个作业或标明某种观念时，部属可装作不了解，成心多问他几遍，也可提出自己不同的观念，以成心引起评论来加深上司的形象。在最终，还能够对上司的陈述进行概括，用简略的言语重复给上司听，让他也牢牢记住。 有的上司，分明你在上午把某个资料送给他了，下午他会不苟言笑地说底子没拿，从头向你要。对这样的上司，可行的方法是，送资料时不要一放就走，或托人转送，可适当延伸触摸时刻，也可对资料作些详细阐明，如有旁人，要让他们也知道有这样一个资料，以扩大影响，添加旁证。如是重要资料，可要求上司签字，一般不要托人转送。倘有必要转送，可在送前或送后再打个电话给上司以阐明。 假如你是文秘人员，接到上级的文件或书面告诉等，要你们上司参与会议或活动等，那么把告诉直接给他看，并把有关时刻、地点、所带物品等要素用他的笔划出来，或许把它写在上司的台历上。假如是电话告诉，可把详细内容转写成书面告诉，直接送交上司，如人不在，可放在办公桌上，但过后碰头时要重复一下。 与含糊型上司同事 有的上司在安置作业任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有清晰详细的要求；有的既可了解成这样，又可了解成那样；有的前后彼此抵触，部属底子无法操作和施行。一旦你去做了，有的上司就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。对常常是这样的上司，在承受任务时，必定要详细问询其详细要求，特别在完结时刻、人员执行、质量标准、资金数量等方面尽可能清晰些，并逐个记录在案，让上司核准后再去着手。 你去请示某项作业，要求得到详细指标或清晰答复，可有的上司却“哼哼哈哈”一通之后，没有明亮的心情，有的仅仅说“知道了”，有的则是说“你看着办”。有时，请示或报告的作业具有彼此排斥性，既要么行要么不可，有的上司却也没有清晰的标明。为了防止日后不必要的麻烦，做部属的可重复阐明旨意，并想方设法诱导其有一个了解的判断。必要时，可选用供给言语前提的方法，如：“你的意思”让上司续接，或许用猜想性判断让上司回答，如：你的意思是不是×××？当上司有了一个比较清晰的判断之后，当即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，假如是这样，那就会怎么。 与大意型上司同事 有的上司做事很大意，常常做些啼笑皆非的事，弄得部属们无所适从。有的对上面的文件不细心研读，对上级举行的会议不细心参与，在没有彻底了解根本精力的前提下就发表意见，提出观念，或揭露传达。如某公司司理和秘书去局里参与房改作业会议。开会时，司理不是说说笑笑，就是进进出出，很不细心。回本公司传达时，他只照猫画虎。当职工提出详细问题时，他语塞了，无法阐明清楚，有些当地自己也没了解。此刻，有人就问在场的秘书。面临十分尴尬的上司，秘书很奇妙，他不说司理没细心听，也不对问题作详细阐明，而是这些问题上面也没确定，待过几天去问问再作答复。其实，秘书是清楚的，仅仅为了照料上司的体面而成心这样说的。过后，秘书就职工提出的问题逐个向上司作了阐明。秘书这样做，尽管有点假的成分，但从人际关系的视点来说，是彻底可行的。 有些上司，对下级的请求、报告、报告等资料没有细心看完就定下定论，就签字指示。对此，下级要依据详细状况别离对待，如对自己十分有利，但超过了应有的规模，不要秘而不宣，可含笑指出其不妥；倘对自己晦气或十分晦气，可作出必要的阐明，切勿急躁，切勿过火的责怪埋怨，防止个别模糊的上司恼羞成怒而固执己见，一错究竟。有的资料或作业很紧迫，很重要，可有些上司却漫不经心，把它搁置在脑后。对这样的上司，仅有的方法就是重复声明，屡次着重，最好三四个人轮流着重，促使其引起注重，细心对待。 与无知型上司同事 这里的无知，泛指不了解、不了解、不明智外行。有些上司分明自己不了解、外行、不拿手，但他有时装懂、装内行，他想显现自己，他要横插一手，有的还要瞎指挥。对这样的上司，可别离对待。如是重要的，带有原则性的问题，部属可直接阐明观念，或力排众议，或坚决对立；倘是无关大局的一般性问题，部属则可灵活抵挡，尽量防止正面抵触和对立的激化。某市新近建成一座规模较大、设备先进的图书馆。根本竣工时，该市文明局局长授意秘书，要他向部属的图书馆馆长去暗示，要求题写图书馆馆名。秘书深知局长在书法方面的“造就”，他初中结业，连柳体和颜体也分辩不出，秘书知道图书馆馆长已请省里的一位书法高手题写了馆名。他颇感尴尬：不去同馆长说，今后局长查问起此事会见怪自己的；去说，明知如此，不是硬使馆长被迫吗？后来，他出谋划策，和馆长一同商定：让局长题写，也用，但制造简易，资料普通。书法高手题写的暂作备用，但资料考究，制造精密。今后一旦局长卸职或调任，当即换上备用的。一起派人去向书法高手阐明原因，标明歉意。对这样不明智、不知趣的上司，选用这种机动灵活的应付方法，应该说许多人都会了解的。
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