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「小林子说财经」体能愈下升职无望，38岁国企员工自述：工作20年仍是一线工人

38岁的小鹏在湖南东部的一家大型国企工作 ， 每天机械地上下班 ， 早八晚四 ， “有时领导要我们做一些创新的事 ， 我直接跟他说我不会了 ， 我老了 。 ”集团内部流动性太少是小鹏“没工作动力”的原因之一 ， 据他介绍 ， 集团总部至少5年没进新一线工人 ， 他所在的部门一线工人平均年龄约40岁 ， 而集团现在有近4000人 ， 管理层占一半左右 。
小鹏是我认识的亲戚朋友中工作最为稳定的一个 ， 他在一个公司工作了整整20年 ， 而且从来没有换过工作 。
小鹏工作的单位是位于湖南东部的一家大型国有企业（简称A集团） ， 其主营业务是生产加工硬质合金 。
A集团最为辉煌的时候是在20世纪80年代至90年代初 ， 那时候小鹏的父亲还没有从工厂退休 。 当时仍处于计划经济时期 ， 公司生产的产品供不应求 ， 客户涵盖机械加工、冶炼、钢铁等行业企业 ， 算得上是当地效益最好的企业之一 。
因此进入A集团工作就成为了小鹏那时最大的愿望 。 1997年 ， 他从该集团所属的职业技术学校毕业后如愿被分配到了A集团下面的工厂做技术工人 ， 那年他18岁 。 小鹏就读的那所技术学校在他毕业后的第二年就关闭了 ， 他和他的同学也就成为了那个学校最后几届学生 。
刚工作的那几年 ， 小鹏每个月能拿到400元左右的收入 ， 在当地这属于中等偏上的水平了 。 不过好景不长 ， A集团后来开始走下坡路 ， 现在小鹏常自黑 ， 称自己每月2000元左右的收入拖了当地平均工资的后腿 。
「小林子说财经」体能愈下升职无望，38岁国企员工自述：工作20年仍是一线工人
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一切变化从实行市场经济开始 。 当从计划经济转轨为市场经济后 ， 公司实行自主盈亏 ， A集团的一些退休工人出来自己开办了硬质合金厂 ， 据不完全统计 ， A集团所在的市就有近200家 。 他们对市场需求反应快 ， 机制灵活 ， 在价格和效率上比A集团更有竞争力 ， 从那时起A集团的收入就大不如前了 。
“计划经济的时候 ， 客户上半年就把下半年的计划全部下了 ， 而市场经济以后客户要什么我们就需要生产什么 ， 服务跟不上 ， 质量也跟不上 ， 慢慢就越拖越落后了 。 ”
小鹏举例称 ， 同样是生产非标异型产品 ， 那些私营企业可能一周就能交货了 ， 而他们可能需要层层汇报 ， 再下计划到对应的厂 ， 到最后交货至少需要1-2个月的时间 。 而且人员多了以后 ， 分摊的成本也越高 ， 价格上根本无法与私人企业拼 。
这也导致A集团在市场竞争中处于劣势 。 “其他工厂效率更高 ， 反应更快 ， 因此那些成品率高的产品订单大多数都给了他们 ， 而剩下的一些小工厂不愿意做的 ， 成品率不高的订单才会找到我们做 ， 这也使得我们的效益越来越差 ， 陷入了产量越来越多、亏损越来越多的怪圈 。 ”小鹏总结道 。
之后随着中国加入WTO ， 瑞典山特维克、美国休斯、以色列伊斯卡、日本三菱等国际公司纷纷进入国内硬质合金高端市场 ， 很快便占据了国内硬质合金10%以上的市场份额 ， A集团亦受到了不小的冲击 。
【「小林子说财经」体能愈下升职无望，38岁国企员工自述：工作20年仍是一线工人】小鹏告诉我 ， 自他进厂到现在 ， A集团总部（不含控股子公司）几乎都是年年亏损的 。
集团管理层也曾经在2005年实行了国企改制 ， 将原有的幼儿园、小学、中学、食堂、社区等非职能部门甩出去 ， 减少了一定开支 ， 但只是将亏损从之前的几亿元降到几千万元 ， 仍未能挽回亏损的局面 。
而另一方面 ， 之前A集团发起成立的控股子公司却因市场化的经营 ， 生意越做越大 。
小鹏曾经也去深圳的一家子公司参观过 ， 他们生产线采用的是全自动的机械手 ， 实行自动加工自动装捡 ， 一个工人可以管7-8台机器 ， 效率非常高 。 在激励机制上也是完全市场化 ， 按小时计薪 ， 车间工人工作都很积极 。 此外这些工人都是从市场中招聘的 ， 平均年龄在25岁左右 ， 人员流动性在30%左右 。


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