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「移动电源」撑老板 | 对话怪兽充电CEO：春天来了，共享充电宝生意如何？


这个春天 ， 突如其来的疫情 ， 让许多商家措手不及 。 而怪兽充电CEO蔡光渊坚信 ， 一切都会好起来的 。3月的最后一天 ， 距离疫情爆发已超过60天 。 怪兽充电CEO蔡光渊来到美罗城 ， 这是上海商圈的打卡必选之地 ， 也是美食爱好者的天堂 ， 向来人流颇大 。
受疫情影响 ， 商场几经波折终于回暖 ， 线下商户开始复苏 ， 烟火气又重回商场 。
作为与线下本地生活服务联系最紧密的行业 ， 共享充电也经历了一段低谷期 。
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怪兽充电CEO蔡光渊坦言 ， 最近每天都会看充电宝的后台数据 ， 不仅是为了更好地服务商户和用户 ， 也是为了时刻关注公司的经营情况 。
今年2月的第二周是怪兽充电的“至暗时刻” ， 线下场景的业务量只有原来的3%-5% ， 如今已恢复到50%了 。 蔡光渊对前景保持乐观 ， “因为只有在挑战和危机之下 ， 才能看出企业的经营成果 。 ”
算好每笔账 ， 稳定现金流 疫情期间 ， 安心宅家闷的市民让线上生意火了一把 ， 而那些做线下生意的商家却没了收入来源 ， 怪兽充电也不例外 。
“这段时间 ， 我们面对的挑战与一切做线下产品的企业类似 ， 我们没有收入来源 。 唯一要做的就是节约成本 ， 控制现金流 ， 稳住团队 ， 让团队安心工作 。 ”怪兽充电CEO蔡光渊说 。
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怪兽后台数据显示（以1月上半月的日均订单为基准） ， 3月1日 ， 娱乐行业只有4.22 % ， 餐饮12.46% ， 购物17.67% ， 最近一周已基本恢复至此前订单量的一半 。 而商户复工速度在最近两周快速上升 ， 上海地区最先恢复的是购物 。
面对暂时并不理想的数据 ， 蔡光渊仍显得比较淡定 ， “一方面是因为公司整体经营管理合规成熟 ， 团队里人也都是并肩奋斗了两三年的战友 ， 另一方面 ， 大部分商户是长期合作伙伴 ， 会与我们续约 ， 因此现在的工作就是将他们管理好、服务好、运营好 。 ”
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而针对消费者这段时间最关注的卫生问题 ， 怪兽充电的销售团队说 ， 自2月以来 ， 在门店维护设备时 ， 还会指导并帮助商家消毒充电宝 。
据了解 ， 目前 ， 怪兽充电在上海有数万家各类合作商户 ， 约80%商户已恢复正常运营 。
创业期一定要有所坚持 其实 ， 蔡光渊能如此淡定、乐观地看待突发状况 ， 离不开自己的创业经历 。
早在2015年 ， 共享经济在市场崭露头角 ， 至今已有5年 。 与共享单车、共享汽车等新业态一样 ， 共享充电宝也随行业沉浮 ， 经历生死考验 。
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不少人将2017年称为共享充电宝行业的元年 ， 看到市场仍是一片蓝海 ， 来电科技、小电科技、街电科技、怪兽充电......纷纷获得融资机会 。 也是在这一年 ， 随着更多玩家的加入 ， 共享充电宝市场走向红海 ， 企业间的差距逐渐拉大 ， 一些盈利模式不成熟的“小玩家”不幸出局 。
蔡光渊回忆道 ， 怪兽充电算是比较后期的入局者 ， 很多投资人说 ， 你们错过了最好的创业窗口期 ， 是没有机会的 。 然而 ， 他还是“固执”地创办了怪兽充电 。
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在他看来 ， 共享充电宝是重运营和重资产管理的行业 。 “中国大陆地区 ， 在大众点评和美团上显示 ， 有3500万个网点（一家商铺即一个网点） ， 这就是蓝海市场 。 此外 ， 创业这件事 ， 是需要长期奋斗的 。 ”同为联合创始人的徐培峰也认为：“坚持遵循商业的本质 ， 坚持算清楚账 ， 坚持管控好资产 。 ”


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