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[电竞]全球疫情下的电竞：冰火两重天( 二 )


虽说疫情过后 ， 香蕉计划、VSPN等大型赛事承办方能扛下来 ， 但中小型赛事承办方的倒闭对电竞生态链同样造成了极深的影响 。
须知 ， 电竞赛事并非只有KPL、LPL等大型赛事 ， 众多中小型赛事是电竞生态中的基础 。 一来小型赛事可以培养更多用户对电竞的认知程度 ， 二来 ， 小型赛事也能为大型赛事输送人才 ， 从而形成一套完整的循环系统 。
而当中小型赛事承办方相继消亡后 ， 中小赛事的缺失或将影响了整个生态的稳定性 。
资方撤资 ， 中小俱乐部纷纷关门
生存 ， 成为当前各大俱乐部的一道难题 。
一直以来开年第一季度对于俱乐部而言有着极为重要的意义所在 ， 整年的赞助合作都会在第一季度谈妥 ， 甚至某些俱乐部一年中过半的营收都来源于此 。
小埋与游戏陀螺说到：“原本定于年初签约的赞助商 ， 因为无法开业 ， 都处于搁置状态 ， 具体什么时候能谈、能否能妥 ， 现在都是一个未知数 。 ”甚至于小埋告诉游戏陀螺 ， 因为投资方或赞助方的撤资 ， 已经有不少中小俱乐部纷纷解散 。
“即使没有解散的俱乐部 ， 也采取了裁剪分部的举措 ， 比如之前运营了6、7个分部 ， 现在裁去了其中4、5个 ， 只留下了有发展潜力的战队 。 ”
即使如此 ， 俱乐部负责人的日子并不好过 ， 裁剪战队的俱乐部需要分发遣散金；倒闭的俱乐部同样需要支付一笔赔偿金 。
另一方面 ， 对于战队选手而言 ， 这也是人生旅途的一道坎 。
由于现在电竞选手的交易窗口已经关闭 ， 处于离职状态的电竞选手在当前情景下 ， 难以寻找新的战队加入 。 同时 ， 长期无赛可打 ， 对于选手如何维持竞技状态也是一种挑战 。 因此 ， 在疫情的这段时间里 ， 或将淘汰一批电竞选手 。
每当一款爆款电竞产品诞生之时 ， 最先入驻的就是中小俱乐部 ， 因为先发优势有着更多的流量效应 。 而产品本身也能因为日益增多的电竞俱乐部为其在社交论坛中带来更多的话题性 ， 提升产品热度 。
目前来看 ， 越来越多俱乐部的退出 ， 将使得电竞内容的传播圈层变得更为狭窄 ， 一来 ， 仅有头部俱乐部的对决 ， 对于观众而言 ， 赛事精彩程度将大大降低 。 二来 ， 对于游戏本身 ， 全新电竞产品的诞生 ， 头部俱乐部会观察一番 ， 再思考入驻的可能性 ， 这不利于游戏研发商推进电竞内容 。
无奈之举：转战线上
1月23日 ， 体育总局发布公告“暂停4月份之前的所有体育赛事活动” ， 与传统体育不同的是 ， 电竞从诞生之初就携带着互联网属性 。 当线下赛事受阻之后 ， 包括LPL、KPL、OWL等赛事不约而同的采取线上比赛 。
采取线上模式的弊端主要在于围绕线下场馆的一套经济体系无法开展 。
首先 ， 在于门票 。
以OWL战队成都猎人队为例 ， 2019年11月开始售卖门票 ， 开售10秒VIP门票售罄 ， 两小时共售4461张门票 ， 总收入达到192万 。 而据相关人员透露 ， 目前已有部分OWL战队开始进行退款操作 ， 如果以猎人队为参考案例 ， 损失金额或将破百万 。
[电竞]全球疫情下的电竞：冰火两重天
本文插图
其次 ， 在于电竞赛事主场化的推进 。
2018年3月 ， KPL王者荣耀职业联赛春季赛在成都召开主题为“新体育·领风潮”的发布会 ， 发布会上宣布 ， KPL将于三年内实现“八城主客场”的战略构想；2019年8月 ， 暴雪宣布OWL旗下20支战队将实行主客场机制 。
电竞主场化的推进 ， 俱乐部及赛事方瞄准的是其背后的粉丝效应 。 无论是 ， 战队作为城市标签 ， 还是线下赛事时粉丝的呐喊 ， 都利于战队聚集核心粉丝群体 ， 从而将战队或者选手个人塑造成一个IP形象 。
另一方面 ， 主场比赛周时 ， 能为战队带来可观的门票和周边产品收入 ， 帮助战队自主营收盈利 。 因此 ， 电竞赛事主客场机制的推进一直以来是众多电竞赛事布局下的重要一环 。


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