大众日报@山钢跨度：新动能驱动高质量发展的三年探索和实践( 三 )
《高速铁路电力接触网用热轧H型钢关键技术研究成果及产业化》荣获国家和省部级等奖项 ， 含铝超薄异型坯生产、高碳铬轴承钢等关键技术实现突破 ， 高品质稀土轴承钢等关键技术实现突破 。
山钢集团依靠新型生产要素为本 ， 将实现传统产业提质效、新兴产业提规模、跨界融合提潜能、品牌高端提价值 。
用活“关键一招”点燃发展引擎
坚定不移深化改革是山钢集团破解发展难题、改变自身前途命运的关键一招 。
风起云涌 ， 改革如潮 。 2016年 ， 山钢集团谋划国有资本投资公司改建 ， 连续四年半年工作会议专题研究部署改革 ， “1+4”深化三项制度改革、“1+5”人才发展体制机制改革、“1+6”管控体系文件等政策制度接续出台 ， 搭建起深化改革的“四梁八柱” 。
陆续推出完善出资企业法人治理结构、规范决策流程、优化产权结构、行使授权事项、优化山钢集团总部组织机构设置、调整公司管控模式等具有标志性、关键性、引领性作用的重大改革举措 。
今年2月20日 ， 山钢金融控股公司举行职业经理人签约仪式 ， 这是山钢集团首家推行职业经理人制度的权属公司 ， 更是山钢集团干部人事制度改革的新探索 。 “先人一步”激发市场主体活力 ， 截至2019年底 ， 山钢集团权属二级公司经理层契约化管理已经基本全覆盖 ， 权属三级公司覆盖率达到78.84%；山钢股份契约化管理趟开新路；集团总部部门契约化管理取得突破；董事长责任制研究扎实推进 。
大刀阔斧地去“行政化” ， 去“官本位” ， 去“内向病” 。 山钢集团推进岗位管理模式变革 ， 从总部部门自上而下逐级开展的“三定” 。 深化薪酬分配制度改革 ， 逐步实现绩效考核和薪酬水平的市场化 。 深化人才发展体制机制改革 ， 在人才市场化引进、系统化培养、科学化评价、多元化激励等方面改革 ， 引进中国工程院院士、国家级杰出人才和领军人才等紧缺人才34人 ， 以“人才链”提升“产业链” 。
混合所有制改革激荡而来 ， 山钢集团混改企业户数约占60% ， 混改企业资产总额约占81% ， 永锋淄博、国铭铸管、鲁新建材混改红利持续释放 ， 日照公司员工持股试点顺利完成 ， 莱钢建设等4家权属企业在产权交易市场挂牌招商 ， 淄博锚链混改方案获批复 。
2016年6月28日 ， 山钢金控成功处置“僵尸企业”山东冶金烟台宾馆 ， 盘活7000多万元的闲置资产 ， 这是山钢不良资产“断舍离”的范例 。 采取技术改造、战略合作、职工持股、股权转让等多种方式 ， 努力整治“亏损点”；通过内部重组、转让退出、扭亏为盈、协议移交、引进战略投资者和破产清算等方式 ， 进行“僵尸企业”出清 。
深化改革未有完成时 ， 2019年10月31日 ， 《山东钢铁集团有限公司深化改革实施方案》出台 ， 13类重点改革任务和36项具体举措的全面系统改革“1336”架构建立起来 ， 一系列“倒计时”改革中的“规定动作”将限时落地 。
改革全面发力、多点突破、纵深推进 ， 一个功能定位明确、治理结构完善、管控模式科学的山钢正在健康成长 。
加强党的建设筑牢“根”和“魂”
山钢集团坚持党的领导、加强党的建设 ， 坚决筑牢国企改革发展的“根”和“魂” 。
高质量开展了“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育 ， “山钢党校”“山钢讲堂”成为理论武装、培训教育主阵地 ， 党的思想“飞入寻常百姓家” 。
2016年 ， 济钢产能调整 ， 稳妥分流安置近2万名职工 。 山东省委书记刘家义指出：“济钢产能调整做得非常好 ， 这全靠党的领导” 。 三年来 ， 每年都有100余项项重点任务铺开 。 仅2017年就有20多项重大改革、129项重点任务铺开 ， 山钢集团党委发挥党的领导“定海神针”作用 ， 保证了各项改革任务的顺利推进 。
山钢集团系统推进法人治理结构完善 ， 坚持把党委研究讨论作为决策重大事项前置程序 ， 将党的领导融入公司治理全过程 ， 党的领导为山钢集团改革发展把舵定向 。
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