『推广手段』11年财务总监经验之谈！总结了全面预算最重要的11个问题( 二 )
十一、老板希望预算能起的作用：
【 『推广手段』11年财务总监经验之谈！总结了全面预算最重要的11个问题】①量入为出，合理配置资源，避免资金链断裂；②降本增效，控制成本费用的报销，杜绝铺张浪费；③绩效考核，特别是针对利润中心，有了预算就有了参照物，可以制定KPI做业绩考核。但预算要真正成为管理工具，很难一蹴而就。因为一方面受限于会计核算，另一方面受限于财务人员不懂业务。
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