选用严格且要求“又红又专”，尚德机构打造行业一流教学团队严格的选拔、考核、比武等举措

　　深耕成人教育17年的尚德机构，在学历教育与职业教育领域不断开拓进取、取得佳绩。以自考为例，在2019年4月和10月两个考期，尚德机构通过率一直保持在六成这一行业领跑位置。这一成绩的取得，与尚德机构拥有一支德才兼备、高素质的教学团队不无关系。他们除了自带名校出身的标签，更需要经历严格选拔、严苛考核以及常态化教学比武的历练。在他们的体内，既流淌着新一代“互联网教师”的新鲜血液，又兼具爱岗敬业、言传身教的传统师德。尚德机构崇尚的“教育的本质不是给予、而是点亮”的理念，早已深入他们的内心。

　　严格的选拔、考核、比武等举措，为打造行业一流教学团队提供了保障

　　2014年，尚德机构从传统线下培训全面转型为互联网教育模式。为适应在线教育需要，创新教学与服务，尚德机构提出了“一核多翼”战略。 “一核多翼”战略的“一核” ，指的是师资、课程建设，继续招收高质量教师，提高课程质量;“多翼”为多元化的课程体系、差异化师训体系等。

　　在打造高素质教师团队方面，尚德机构从源头入手。目前，尚德机构拥有多位来自清华大学、北京大学、中国人民大学、曼彻斯特大学、格拉斯哥大学、谢菲尔德大学等QS世界大学排名前100强名校背景的老师。尚德机构师资队伍中国内双一流名校毕业以及国外名牌高校留学海归老师占比逾70% 。

　　尽管多具有名校背景，但在选拔之时却是英雄不问出处。一名尚德机构教师从面试到上岗，需要经历远高于行业要求的入职历程。据尚德机构学术中心有关负责人介绍，在面试中，除了专业能力外，面试官还会重点考察应聘教师的应变、抗压和创新能力，以及对棘手问题的思考能力;同时，还要对指定知识点进行10分钟试讲和10分钟自由发挥的试讲。

　　成功通过面试后，还需要通过历时一到两周的认知用户、教案编写、重难点讲解、知识点串联、活跃气氛等专业培训;培训后的三轮试讲，考核会逐渐加大难度，要求讲课的同时兼备趣味性和逻辑性。在备课的一个月中，还要经历备课抽查、现场批课和完整试讲，通过所有这些考核后才能获得正式上课资格。

　　为适应在线教育的需要，尚德机构近年来借助科技力量，不断打造一支新型的互联网教师队伍，这一点在日常考核中就表现得非常充分。为搞好教学和服务，尚德机构设立了教学质检部门，检查每位老师上课情况和学员问题反馈情况，每周都会对教师评级，衡量维度涵盖直播出勤率、直播好/差评率、上课小时数、所带学生数、随堂考正确率、课后作业正确率、AI预估通过率等，以培养教师的创新精神和互联网教学思维，提高课程质量。

　　此外，尚德机构还通过举办形式多样的辩论赛、观点表达课、赛课大赛、名校交流等教学活动，不断提升教师们适应互联网教育这一新模式的能力和素质。以连续举办6年的赛课大赛为例，参赛教师要经历三个月从海选、初赛、半决赛到决赛的激烈角逐;参赛教师不仅要学识渊博、讲课风趣幽默，还要个性突出、多才多艺，自带网红特质。这本身就是对老师们多种能力与素质的全面检验。如2019年获得赛课大赛季军的张老师，除了是参赛选手，还担任了赛课大赛决赛主持、视频策划、表演等工作;他还因为在H5比赛活动中获胜，直接晋级了最后的决赛。

　　尚德机构对教学质量的重视，也让参赛老师们感触颇深。在入职尚德前，郑老师在母校中山大学从事教学工作，同时兼任雅思等留学考试的讲师。原以为在尚德的教学会轻松一些，谁知入职后才发现，这里不仅要求老师要把线上课程全程讲得引人入胜、准确把握学员痛点，授课时还要深入浅出、逻辑清晰。郑老师说，尚德机构对于课程品质也有严格的把控，对老师的培训更是不遗余力，整个教学团队都在飞速成长，这也促使她必须不断激发自己的潜能。