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it老记冀勇庆官方@Zoom创始人袁征的创业经，3个月身家暴涨20亿美元( 二 )


创办了一家视频公司 ， 袁征身体力行视频会议的真谛 。 在Zoom还要募资的时候 ， 他只跟创投公司的投资人见过一次面 ， 只是为了确认大家都装了ZoomApp 。 针对Zoom要IPO的路演 ， 他只心不甘情不愿地参加了一次投资人午餐 。 其他的时候 ， 不管是大小投资人都用Zoom碰面 。
每个人都说：“Eric（袁征的英文名） ， 我们会成为你非常重要的顾客 ， 你一定要来拜访我们 。 ”袁征总是说：“好啊 ， 我会去 ， 我们先用Zoom聊一下吧 。 ”通常这样就够了 。 到了2017年 ， 所有用户在Zoom上累积的开会时间已经超过了200亿分钟 。
每天早晚3问
回顾自己的创业历程 ， 他曾这么说：“别害怕坦承犯错重新来过 ， 我唯一后悔的是没有更早创立公司 。 ”
他知道自己对工作充满热情 ， 只需要一直确定自己在正确的轨道上 ， 做对的事 。 因此 ， 每天早上起床 ， 他都会问自己3个问题：
1.我的强项在哪里 ， 我是否充分运用它？
2.我的弱点在哪里 ， 我是否好好地交给别人？
3.我是否决定今天要努力工作？
每一天结束的时候 ， 他还会再问自己3个问题：
1.我是否关心我的团队 ， 我能不能表达得更好？
2.我是否关心我的公司 ， 并且通过行动传达出来吗？
3.我是否关心我的产品和服务 ， 它能改变世界吗？
在思科的时候 ， 袁征曾经遇到过沃尔玛前CEO李·斯科特（H.LeeScottJr） ， 斯科特分享了自己的10条领导原则 ， 深深影响了袁征 ， 袁征甚至将他最喜欢的3条贴在了办公室里：
1.你说出来的话 ， 通常第一次都会被误解或忽视
2.能给予诚实、有建设性的回馈 ， 是罕见的天赋
3.最严厉的批评也许是你能听到最有帮助的声音
袁征爱读书 ， Zoom有读书俱乐部 ， 为员工和他们的家人付钱买书 ， “我们一直鼓励员工跟他的家人阅读 ， 也很乐意为此买单 。 ”
他最喜欢的书是《高效信任力》（SpeedofTrust） ， 他在自己的车上、背包 ， 几乎每个地方都放了一本 。 他认为 ， 新创公司的每件事都跟速度有关 ， 可是没有信任 ， 事情就会慢下来 。 创业者需要一支强大的团队 ， 每人都能信任彼此的角色和责任 。 如果团队能做到这样 ， 就能加快事情的进展 ， 专注在同一个目标 。
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