滴答优选▲与现有的线上平台合作需要注意哪些?,转型为新零售
随着国内的企业开始复工 , 新零售在春节期间大放异彩 , 这让很多传统企业开始纷纷转型 。 这里提出几点注意事项给传统企业转型线上平台 , 或者是布局专业的项目平台的产品经理 。
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1、项目定位和打磨:
线上平台的建立不得不立项 , 这个阶段是不能省心的 , 一定是要创始人自己参与 , 要明确该项目的定位 , 而且要清晰发展方向;
而产品经理在项目启动的第一阶段必须出示原型图和设计图 , 快速明确表达自己产品的目的 。
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2、与现有平台合作方式:
自己组建运营团队来运营 , 但是成本太高 。
找第三方外包公司代运营 , 但是不确定是否专业 , 和数据方面有没有作假 。
其实最佳合伙形式:就是在立项的时候开始进行考究 , 如果前期无法投入太多 , 可以寻求第三外包公司代运营 , 但是这不是长久之计 , 后期对于平台模式了解非常清楚 , 最靠谱的方式还是开展自己的运营开发团队 。
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3、寻找专业的互联网代运营公司合作 , 优点在于:
(1)、项目方+互联网代运营公司:在项目落地和合作过程中 , 会不断地产生新问题导致会有很多新思路 , 能够开发项目的可行性 , 从而不断产生迭代 , 从而完善项目 。 形式为:
以月为单位 , 根据所产生的问题规划整个项目的当月的迭代计划 , 这个计划含:线上+线下;
(2)、任何一个企业真正要落地“新零售”思路 , 内部一定要有:专业、长期的互联网的团队人员配合的 。
任何互联网平台都是经历过“行业落地实操”+“线上技术迭代”后 , 才能把最好的产品展示给用户 。
【滴答优选▲与现有的线上平台合作需要注意哪些?,转型为新零售】传统企业要转型新零售线上平台 , 必须要在自己的需求做细化 , 才会在项目完成后与平台合作节约更多的成本 。
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