【暮烟疏雨之春】精益原则能为特斯拉和里维安这样的新创企业提供动力吗？( 三 )
最近的《精益战略》一书认为丰田代表了这种方法 ， 其著名的工具可作为学习的框架 ， 使人们能够更好地理解复杂的情况并找到解决问题的更好方法 。
在许多人称为“思维生产系统”的问题中 ， 局部优化（很少会带来更深层次的系统收益）在将问题视为“解决”或“修复”问题而不是学习的机会方面处于次要地位 。
“从本质上讲 ， TPS是一个庞大的思维框架结构 ， 可以教人们以不同的方式思考” ， 正如JohnShook所说 ， “假设您并不认为自己是采用了新的行为方式 ， 而是采用了新的思维方式” 。
MichaelBalle说 ， “TPS定义了挑战和实践 ， 以帮助您以不同的方式了解自己的业务 。 这是一种学习方法 ， 而不是组织蓝图 。 ”
【【暮烟疏雨之春】精益原则能为特斯拉和里维安这样的新创企业提供动力吗？】即将到来的比赛迫在眉睫 ， Rivian（里维安）代表了一个有趣的新参与者 。
