娱乐硬糖▲直播怼粉、助理翻车…走红太快的李佳琦站在火山口上( 三 )


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此外 , 粉丝还在李佳琦互动微博里留言“快出Keep的语音” 。 这条留言斩获数万点赞 , 网友跟风圈出官方 。 很快 , 健身软件keep官宣李佳琦担任加油官 , 并上线了相关运动计划 。
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然而 , 就像流量艺人的作品通常要面对路人的过度苛责和粉丝的过度怜爱 , 两边都难有平常心 。 在李佳琦这里 , 粉丝、买家的边界模糊 , 两大群体重合和对立也容易导致冲突 。
李佳琦怎样才能“过得好”
说回庆庆抢红包事件 , 其实就是李佳琦团队自我定位不清、缺乏危机意识 , 错过了最佳公关时间 。
李佳琦的走红速度远快于公司成长 , 需要更成熟的团队进行口碑包装和舆情监测 。 尤其是饭圈文化入侵 , 更容易因观点冲突而局面失控 。 有些事情 , 真经不起流量的过度放大 。
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【娱乐硬糖▲直播怼粉、助理翻车…走红太快的李佳琦站在火山口上】不少买家仍觉得庆庆失职应当严肃处理 , 单单罚款诚意不足 。 粉丝则认为庆庆不过是贪玩失去分寸 , 人家都哭着道歉还要怎样 。 而李佳琦呢 , 卖货时强调主播标签 , 希望观众关注商品本身;社交网络里又享受饭圈红利 , “引导”粉丝为自己造势 。 但主播买家是交易关系 , 偶像粉丝是供养关系 , 服务标准截然不同啊 。
这种尴尬在嘻哈、相声、音乐剧等小众文化扩圈时同样上演 。 相声圈火爆后 , 涌入的新粉丝给原生文化带来巨大冲击 , 惹得传统相声粉不满 。 没能应对这一变化的德云社 , 很快因张云雷砸挂、孙九香怼粉等陷入舆论危机 。
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好在主播和路人买家也是利益共同体 , 李佳琦只要保证所有群体都有“利”可图 , 就能避免口碑反噬 。 简单点说 , 他直播间能做到“全网价格最低” , 就始终会有流量 。 眼见口碑滑坡 , 一场湖北公益场成功救场 。 毕竟 , 没有谁能拒绝口红买二送三的优惠!
但松散的团队管理方式 , 正在让李佳琦作为电商主播的竞争优势逐渐弱化 。 选品重复、推广套路、秩序混乱等 , 成为从根本上引爆矛盾的关键 。
能够进入李佳琦直播间的产品 , 通常会经过三轮选品 , 许多品牌方告诉硬糖君“真的不是有钱就上” 。 先是每个品类专业的招商、质检团队 , 收集调查品牌信息 , 筛选出首轮入围产品 。 再由直播核心团队进行产品试用 , 最后送交李佳琦和助理确认 。
听着很严格 , 但在常年猛推某几款单品、几次上线疑似抄袭产品的李佳琦直播间 , 这份用心并不明显 。 针对选品重复 , 李佳琦解释只有超品日才做大牌 , 反复表示“为什么会重复 , 你们换位想想” 。 哥哥 , 换位想想那是粉丝的事 , 消费者只看结果的 。
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外界猜测李佳琦选品问题 , 从爱钱开始 。 事实上 , 主播赚取的佣金比例固定 , 坑位费(链接费)因品牌会有两三万的价格波动 , 不会影响整体收入 。 尤其头部主播拥有足够选择权 , 完全没必要为品牌自毁羽毛 。
其实 , 选品变差关键在于李佳琦定位狭窄 , 过度依赖美妆 。 此外 , 李佳琦团队一直采用制度性弱的人情关系管理 , 和隔壁冰冷卖货机器薇娅差别甚大 。 这种管理方式虽然能营造出具有人情味、综艺感的直播间 , 但也容易出现助理抢红包、闹脾气的画面 , 给观众带来不专业的混乱感 。
本山传媒、德云社早期也是师徒制经营 , 直到艺人解约、舞台翻车等连串问题爆发 , 他们才逐渐向传统行业制度和现代企业制度的混合管理转型 , 直到在两种模式间找到相对平衡 。
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