『励志图文影视』我们需要用三份薪水，做好新人培养
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一个新员工的成长往往会分为三个阶段：
第一个阶段是自信 ， 人不自信 ， 谁人信之 ， 管理者要帮助员工在他的工作岗位上收获信心 。
第二个阶段是信他 ， 管理者需要让员工相信团队、相信伙伴 ， 自信者信他者自强 ， 敢把“后背”交给伙伴 。
第三个阶段是让员工相信使命、相信愿景、相信“相信”的力量 。
一、新人成长“四部曲”
新员工入职时 ， 作为管理者 ， 我们一定要让他快速建立自信 。 让新员工自信必须满足两个底层条件：
一是帮助新员工提升专业水平 。
二是让新员工挣到钱 。
如果新员工不专业 ， 可能会因为任务无法完成而失去信心；如果新员工通过工作挣不到钱 ， 连生存都没有保障 ， 更别提自信了 。 如何能做到这些呢？我们需要帮助能新员工快速建立自信的“四部曲” 。
第一部曲：清晰目标、树立目标 。 管理者要帮助新员工制定清晰的目标 。
比如新员工一年想挣15万 ， 这个“15万”这并不是随便定下来的数字 ， 而是管理者在与员工深度沟通后且员工认可的目标 ， 你要让员工清楚自己定下赚15万元的目标的目的 ， 挣这“15万”是为了结婚还是补贴家用 ， 或者是员工自己极度渴求成长等 。 管理者要去激发他内心底层对于目标的渴求 。 同时 ， 管理者还需要在团队中帮助员工找到标杆、榜样 ， 告诉员工这一目标是可以达成的 。
比如团队里小王、小李他们一年就能挣到15万 ， 他们就是按照这些方法去做的 。 以此来让新员工借鉴榜样的经验 ， 帮助员工提升达成目标的信心 。
第二部曲：拆分目标 。 拆分目标分为三个维度：拆分具体的目标 。 例如员工的年目标是15万 ， 作为管理者你要帮助员工拆分目标 ， 将年目标拆分到月、周、日 。 拆分心态 ， 管理者帮助员工预知可能会出现的困难 ， 你需要告诉新员工入职后的第一个月他将面临的问题 ， 三个月、半年后后面临的问题 ， 以及在全年里他的心态可能会发生的变化等 。
拆分技能 ， 就是管理者要让员工明白自身技能的发展趋向 。
第三部曲：辅导员工 。 如今 ， 新员工在公司里面临的最大危机是：当他遇到困难时 ， 没有人教他 。 新员工不会是天经地义 ， 管理者不教才是荒谬绝伦 。 管理者要教会员工 ， 辅导员工 。 管理者辅导员工要坚持“16字方针” ， 做到手把手地教 ， 口传心授 ， 直到员工能够拿到结果 。 如果员工拿不到结果 ， 那就是管理者没有教会 。
其中 ， 管理者辅导新员工主要抓三个点：
1、产品业务知识辅导
2、业务技能辅导
3、认知层面的辅导
第四部曲：检查 。 管理者要学会检查员工 ， 从而有针对性地帮助员工 。 很多管理者认为员工会做 ， 其实员工不会 。 这不是员工不想做 ， 而是因为“懒” ， 不愿意学着做 。
员工只会做你检查的 ， 管理者要时刻检查 ， 督促员工不断学习 ， 获得成长 。
二、让人才生生不息的8字要诀
第一个词：身先士卒 。 无论是产品知识、技巧方面的辅导、还是心态方面的辅导 ， 管理者要遵守16字方针 ， 做到手把手地教 。 换句话说 ， 管理者一定要懂得身先士卒 ， 在辅导的过程中 ， 率先垂范、以身作则 。
第二个词：青出于蓝 。 管理者在培养新员工时 ， 要秉持着“青出于蓝”的原则 ， 给予员工机会 。 在企业中 ， 有许多管理者是从明星员工晋级而来的 ， 这很容易导致在培养新员工与管理的过程中往往会剥夺员工的成长机会 。
然而“青出于蓝”与“身先士卒”的原则其实是冲突的 ， 管理者身先士卒 ， 不敢放手 ， 会导致员工无法成长；管理者只坚持“青出于蓝”的原则 ， 充分授权 ， 就会疏于辅导 。
因此 ， 管理者应该做好这两者之间的平衡 ， 不要以“身先士卒”为借口 ， 事必躬亲 ， 不信任伙伴 ， 同样也不能以“青出于蓝”为借口 ， 忽视培养 。 管理者为他人提供学习和成长的机会 ， 让员工懂得承担责任 ， 并取得成绩 ， 为团队的成功做出贡献 。
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