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企业@特殊时期的危与机，万古科技助力企业顺势而为逆势扩张

冰火两重天 ， 行业大洗牌
在全国人民的努力和坚持下 ， 我国的疫控情况日渐稳定逐步好转 ， 但市场大环境回暖的速度似乎有点缓慢 ， 在全球化的今天 ， 没有人可以独善其身 ， 时刻考验着企业家和管理者们的危机应对能力 。 自陆续复工以来 ， 人们的工作方式被迫进行调整和重构 ， 寻找新的出路 。
事件驱动 ， 企业人力资源管理行业浪潮再起
值得考究的是 ， 在疫情阴影笼罩期间 ， 除了吃了一回小学生和钉钉的瓜 ， 还看到了一大波社群运营、在线培训、在线视频、在线协同办公等线上平台和线上分享骤然火爆 ， 百花齐放令人目不暇接 。 全国各企业在疫情影响下 ， 人们复工后的工作方式都不得不进行调整 ， 纷纷追逐远程办公、共享员工等人力资源新浪潮 。
风风火火的同时 ， 也不是没有听到有声音在嚷道 ， 在线办公们只是短暂的应机行为 ， 疫情过后会逐渐恢复原样 。 的确 ， 疫情只是暂停了当前线下会面的机会 ， 但不可否认的是在线互动它从未停歇！这次疫情对于企业的在线协同思维、信息化管理都是一次思想启蒙和再次认知 。 不管在线办公的风潮能够维持多久 ， 对于部分未曾涉足该领域的企业来讲 ， 这正是一次云端作业的尝试和实战练兵机会 。 而对于全国部署乃至立足于全球战略规划的集团企业来讲 ， 人力资源互联网+本就是刚需 ， 不设重复岗位 ， 不各自为政 ， 灵活调配、充分利用各方资源 ， 有效协同才真正达到“集团”的意义 。
“数字化”是企业也是整个大数据时代的起点 ， “互联网+”终有一天会产生巨大的价值 。 显然 ， 此刻的特殊事件进一步加速了人力资源产业数字化的进程 ， 凸显了自身重大的价值和意义 。
企业@特殊时期的危与机，万古科技助力企业顺势而为逆势扩张
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危中求机 ， 万古助力
有人说 ， 2020年仿佛按下了商业加速器 ， 让萎靡的加速死亡 ， 让蓬勃的加倍成长 ， 上演着一场场优胜劣汰的竞赛 。 用成长型思维去看待 ， 此次危机是磨炼 ， 也是机遇 ， 更是帮助企业和个人成长的催化剂 。 我们需要积极拥抱变化 ， 探索更多企业人力资源管理模式的可能性 。
我们可以从无接触式服务趋势中借鉴改变现有的办公方式 ， 借助类似于万古eHR系统等人事管理工具 ， 让原来的集中管理模式逐步转化成无接触式的或减少接触办公模式 ， 让完全开放式办公模式又不至于过分松散凌乱 。 借助移动终端 ， 让它在我们的日常工作中发挥更重要的作用 ， 支撑企业管理经营战略 ， 真正做到逐步数字化发展 ， 走向国际化 。
人是任何企业的关键部分 ， 万古坚持以人才发展为核心
攘外必先安内 ， 要进行内部管控 ， 人力资源部门必定是扛大旗的那支队伍 ， 除了要积极采取措施应对内部的焦躁情绪和骚动 ， 还需要充分借助信息科技 ， 设立工作规范 ， 做好人员情况的监测和盘点 。 例如 ， 通过万古科技以人才发展为核心的Vantop eHR管理工具可量化到工作组、岗位、员工、属性、业务点等颗粒度进行数据查询和统计 ， 智能生成数字报表一目了然 ， 做到上传有理可据 ， 下达有规可依 。 作为人力资源管理核心HRD还需要做一次复盘 ， 从人力资源大数据着手 ， 科学设立更长远的人才发展规划 ， 更好的完成人岗匹配 ， 成为企业经营管理战略和执行落地之间最可靠的桥梁 。 企业CEO更是要立足于企业经营发展战略的高度 ， 把好主心骨 ， 充分利用人才发展管理工具的能力素质模型进行数据分析 ， 员工能力评估 ， 知人善用 ， 协助决策 。 齐头并进 ， 才能互利共赢 。
二十年精雕细琢 ， 知微见著
通过一个平台进行全模块eHR管理 ， 贯穿员工入转调离 ， 为单纯的远程办公补上人力资源管理闭环 ， 实现多方信息收集、管理、追踪、整合 。 正如万古eHR历时二十一年的精雕细琢 ， 做了3次技术架构革新 ， 发布了7个大版本 ， 平均每月更新2个小版本......覆盖组织体系、人事事务、薪酬成本、时间管理、行政管理、绩效考核、人才发展、招聘选拔、培训提能、流程引擎、激励促进、管理决策、数据诊断等等模块 ， 覆盖人力资源管理的方方面面 。


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