『智伴科技』智伴科技发布贝诺聪儿童益生菌，欲在儿童市场创造生态链战略？( 二 )
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桂思思坦承，从一开始，智伴科技的战略布局就不仅仅限于儿童教育机器人市场，此次进军儿童益生菌市场并非一时「草率」之举，而是很早就针对儿童市场的整体布局和规划。
「新品类扩张，市场需求一定是智伴优先考量的范畴。」桂思思表示，「益生菌已经获得医院和医生广泛认可，且经过长期的市场教育，每个家庭都需要，具有非常广阔的市场。现在推出贝诺聪的时机是成熟的。」
在桂思思看来，经过三年的打拼，智伴科技在儿童智能机器人做出了骄人的成绩。智伴优创平台积累的品牌推广经验、庞大的经销商队伍，以及重合度完全一致的海量用户基础，都可以有效反哺贝诺聪儿童益生菌品类。
「儿童益生菌是复购率非常高的产品，一旦占领市场，我们将为智伴优创会员创造另一个爆品。」桂思思说。智伴的目标就是要做儿童益生菌品类的首选品牌，将来大家提及儿童益生菌，想到的一定是贝诺聪。
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| 智伴生态链战略，是商业布局
联系今年 8 月 15 日发布的智伴优学课程包，我们可清楚看出，智伴科技打造儿童市场衍生品生态链的战略意图。显然，贝诺聪儿童益生菌只是该战略的第一步。
我们有理由相信，在「培育优秀孩子，成就幸福家庭」的统一企业使命下，智伴科技将以商业生态链战略，陆续推出更多高性价比的儿童类衍生品，不断助推经销商与用户形成高频互动。
最终，在智能硬件这一流量入口之外，衍生品品类有望形成另一流量高地，双流汇合为智伴优学课程包持续导流，共同滋养智伴优学智能教育平台这一前景无限的核心业务。
结语
据《2017 年国民经济和社会发展统计公报》数据显示，我国 0-14岁儿童人口达 2 亿 3,348 万人，儿童消费市场规模逼近 4.5 万亿元人民币。儿童消费衍生品市场，仍有巨大市场拓展空间。
在全球经济下行的大背景下，不管结果如何，都将大大提振智伴优创平台 经销商的市场信心。
如《经济学人》八月刊最后一期封面文章所言，当今市场的主导情绪，不是自满，而是焦虑。焦虑可能变成恐慌，最终将缓慢增长拖入衰退。在经济下行的年代，信心才是市场的终极武器。
依靠生态链战略策略，成立 3 年的智伴科技这次以贝诺聪儿童益生菌为品类扩张引爆点，智伴科技，未来可期。
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