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北京买手实操课程哪家好

时尚买手的工作，你以为满世界飞来飞去，那逛街当工作是多么享受。实际那是一个超高强度的体力活，身穿一身驴牌的柔软妹纸当驴使那是再正常不过了；
你以为你一身最新款式坐在秀场前排，实际你只是拿着小笔头赶紧记下可以下单的款式编号并在脑中核算着采购成本及销售预期。
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看着光鲜亮丽的买手，实际上她们可以是一台行走的笔记本了，还是双核的处理器，因为要分析和处理太多的数据表格了，所以想要成为买手，就一定先要有数据分析能力，不然你的眼光和沟通能力再好，也不是一个合格的买手。
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买手需要懂得的数据分析
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买手数据分析
货品四个时期：导?期、成?期、成熟期、衰退期
订货前
1，OTB ＝ 采买预算（销售额 x 新品?例／出货折扣 x （1+增?率）／售罄率）x买货折扣。制定合理的OTB，就可以很好地控制每次买货的预算和利润指标，不会过多的花钱，也不会买的货品不够销售任务。
2，看?店的库存数量及库存金额，平均货值的情况（平均货值＝库存额/库存数量）。把控住平均货值，就可以避免产品的比例，如果平均货值过高，说明贵的产品比例较高，时时把控产品的比例。
订货中
1，货品动效率，销售sku/库存sku的?率，能够hold住产品的销售速率，给订货非常直接的参考。
2，可销售周数：在库库存/周销售库存，查看库存还能?持多少周的销售。如果低于公司的销售周数，就需要即使的补单，以免影响销售。
3，库销单价?，?个平均库值与平均单价的?值。
4，售罄率 ＝ 销售额（件数）/ 订货额（件数）。对于销售速率较低的产品，在订货中一定要慎重订货，因为售馨率底说明不好卖。
订货后
1，库存周转率：在?定时间内库存被销售并补充新货的次数。零售额／平均库存?额＝库存周转率。可以??周、??、?季或者?年的库存周转率。库存周转率越?，商品售卖越快。
2，商品?利率、平均折扣率。找到该品牌、该系列、该快事的最佳出货折扣，即“兴奋点”。消费者能接受的最?化利润的定价，就是最好的定价。
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对于一个比较成熟的买手，上面小编提到的关键数据都必须了然于心，并且时时关注，以及时刻进行产品结构的调整，只要这样，才能够保证产品的精准度，进而降低损失，提升产品的利润率。所以，对于想要从事买手的你来说，这些都get到了吗？
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对于买手在订货前，要对近两年的销售数据进行系统、深入的分析，另外，买手也要懂得运营的数据，要懂得如何将买来的产品销售出去，这也是买手的一个KPI的考核之一···
运营数据
作为一个买手也是要有运营的头脑，市场中消费者的购买力和市场份额才是考验一个买手买货能力的真实依据，所以光鲜亮丽的买手背后，一定还有大量的运营销售数据作为支撑，给与他们最理性的订货依据，让感性的时尚充满了理性的数据，真正做到时尚和商业的完美结合。
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运营数据
销售+运营模式
店销
1，需观测总体业绩、品类业绩和重点sku的业绩。今年／去年同期?、增?率及销售占?率。
2，考察店铺的整体连带率及销售?员个?的连带率，查看连带率标是否达成，以及与去年同期的连带率对?事增?还是下跌。对于连带率一直无法提升的话，可能在订货的时候，没有太多的考虑搭配性，也会造成连带率下降。
3，?进店率（客流量）和转化率（提袋率）的监控，销售业绩＝流量＊转化率＊客单价。
4，.新客数量、?客数量和游客数量的数值，与去年同期的对?。监测新、?、游客的数量的增?情况和占?的情况，可重点考察会员的回购率（?次购买率）。
人销
1，?店销售?员的单产情况，对?不同?店的销售?员单产，查看平均值。对于个?的指标设定是重要参考指标。其次，与主要竞争品牌的?员单产做对?，看本品牌的单产效率是否合理。
2，平均客单价和客单件也是重要的维度指标，可读取到单笔交易的售卖效率和情况。拉取今年及去年的客单价、件对?，看是否维持增?。
促销
促销活动，查看活动的邀约指标达成情况，例：指标邀约300?，实际到店260?，活动总产出业绩及达成?情况。活动期间的客单价、客单件及交易笔数的情况，以及赠品数量发放的追踪。
一个好的买手，不仅是对时尚有灵魂的追求，还是以时尚的贩卖者，她们总会用独特的眼光，理智的订货，赚钱的头脑去操控整个时尚圈，也会带领消费者进入新的消费模式，让她们体会到时尚带来的不一样的生活方式，更能倾注时尚的情感，让时尚变成没有国界的沟通桥梁。
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新饰觉《时尚买手》
新饰觉《时尚买手》课程，多角度的进行买手概论，让学员了解真正买手的工作流程和方式，结合真实品牌店铺案例进行买手数据分析，由专业从事买手10年以上的买手大咖一对一的进行数据工具使用指导，不管从订货前的OTB计算到订货货的售罄率计算，都是实用落地的买手工作方法，让学员掌握真正的买手体系，建立完成的买手服务机制。
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买手课程围绕零售品牌店铺的货品规划、预算、结构、利润分析所开展的内容，包括：
三维课程体系：买手订货前，订货中，订货后。
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《时尚买手课程》
2019年03月16开课
订货前
1，买手基础：品牌定位、客群画像、销售渠道了解、数据原理的的分析。
2，分解流行趋势分析（面料、工艺与版型、色彩、面料、款式、廓形），以及获取方式。
3，买手组货预算计划、店铺货品OTB的计算；制定利润最大化策略。
订货中
1，分析秀场看点、款式设计、直击秀场爆款预定。
2，洽谈品牌商，沟通设计师，发掘更适合市场的新锐设计师和款式。
3，根据品牌的陈列形象，正确的计算SKU、
4，服装成本核算与排期计划；
订货后
1，制定商品合同、规划生产时间
2，QC检验标准的建立，物品物流环节、报关程序、货品仓储方式和进出口CIQ建立。
3，与销售运营部门沟通、货品综合管控、建立良性库存管理机制。
4，货品打折策略，并及时根据销售掌握货品走向。
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