：AI 安防需要“成功学”
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AI安防需要成功学 ， 或者说是通用方法论 。
方法论 ， 来源于一个个具体方法的总结 ， 具体的方法 ， 是方法论思想的具化 。
回头去看中国最黄金的互联网二十年 ， 在BAT、TMD壮大的背后 ， 隐藏着一套又一套的互联网方法论 。诸如社区/社群的运营路径；各式各样的商业逻辑；繁杂多元的用户行为；去中心化与自生长等 。
其中 ， 不少方法论至今还被奉为互联网产业圣经 。譬如《流量池》一书中提到的一个观点：
移动互联网时代最贵的不是流量 ， 而是用户关系和关系链 。
腾讯之所以能够稳坐互联网三巨头之一的位置 ， 依靠的不是工具应用的垄断 ， 而是通过QQ、微信等社交产品 ， 打通和绑定用户关系链 。
这种绑定带来的最大的商业价值 ， 就是不需要通过传统的广告和营销模式去告知用户 ， 只需要通过充分的“社交挑逗”就能让用户追随朋友的喜好 。
低成本社交流量的获取关键就在于社交关系链的打通 。
这类方法论通常都有某种普世价值观 ， 这种价值观普遍是利他性且能得到广泛认同的 ， 最终能够冲破各类规则的束缚 ， 回归设定的主题轨道 。
遗憾的是 ， 互联网C端之外 ， 包括安防在内的B/G端行业至今还是这类“成功学”或者方法论的荒漠 。
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过去几年 ， 为什么安防会一跃成为一众科技公司竞相追捧的对象？
一个极为重要的原因在于：
技术的天然适用性 。泛互联网的AI通用方法论可以去指引技术 ， 从而渗透至“封闭的”安防市场 。
从前泾渭分明的两大领域 ， 因为一条人为的技术管道放入中间 ， 使得两者可以交融 。科技公司与安防企业也因为这一项技术理论的共通 ， 成为了同一平台的对手 。
新形势下 ， 相较保守的AI安防市场若想打破现实的鸿沟 ， 去往视频物联的星辰大海 ， 定量的实际可行的方法论必不可少 。
理由很简单：
对手变了、玩法变了、用户变了、环境都变了 ， 以前的安防市场变成了今天的泛互联网市场 。
一直以来 ， 有人将成功学或方法论比喻成鸡汤 ， 我更愿意将它翻译成独特的观点与真知灼见 。也正如宇视总裁张鹏国此前接受雷锋网采访时所提：
鸡汤是需要的 ， 味精不多就可以了 。
眼下的AI安防圈 ， 盛产方法论或者高质量鸡汤者屈指可数 ， 在雷锋网AI掘金志看来 ， 海康威视总裁胡扬忠、宇视科技总裁张鹏国算是其中佼佼者 。
胡扬忠在安防行业一直像似一位“老大哥”般的存在 ， 一旦行业遇阻、市场纷乱、成分多元时 ， 他总能第一时间站出来谈一些“镇定人心”的总结 。
此前他通过雷锋网相关平台发表过不少精辟方法论 ， 以下是节选的其中三条 。
频繁并购解决不了安防实际问题 ， 曾经中国的安防行业有过大的资本整合 ， 但最终都变成了资本的游戏、闹剧 。
项目今年多一些 ， 明年少一些 ， 不是特别重要的事情 ， 也不用算得太清楚 。不必太过沉迷数字、围着数字在转 ， 把目光放长远 ， 这是人们应该要做的事 。
以前一年做一千万营收都可以赚钱 ， 未来一年做一个亿都可能亏损 。安防市场非常碎片化 ， 需求也很零散 ， 安防的业务就像吊在天花板上的无数沙袋 ， 单靠一两个硬拳头 ， 只能撼动个别沙袋 ， 但无法通吃 ， 无法形成规模 。
安防并不只是投钱就能做得起来的 ， 资本会有一时的冲动 ， 但退出的速度也很快 。在这个市场中 ， 活下来容易 ， 发展壮大很难 ， 谁来了都能咬上一口 ， 但过上舒服的日子很难 。
一个产业的发展也有自己的生态和规律 ， 不是光砸钱就能把事做好 。需要资金 ， 也需要时间 ， 需要人才积累 ， 需要团队文化的沉淀 。
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