怎样有效解决部门间推卸责任的问题
1.首先这是公司层面的问题。公司如果责任明确，就不会出现推诿。但是呢，公司一时半会儿是改不了的，能提意见就提意见2.找部门总监。你归你们部门总监管，什么该做什么不该做，他负直接责任。你的任务不是其他部门总监或者其他部门的同事安排的，所以，出现问题，也是他们的责任。再找你麻烦，就找你们总监沟通。3.一切以邮件为主，邮件来回传递信息，别口头答应。出问题，看邮件
■网友的回复
合并部门
■网友的回复
划清职责范围，对于模糊不清的职责边界，应该尽早责任到人，最后出现问题的时候如果确实是自己的原因要勇于承担责任，这样会给同事和领导留下负责的印象，对于非自身原因造成的问题，也要先想想自己是否有义务提醒相关责任人，及时反馈给主管领导，避免扩大问题的影响。
■网友的回复
责任与权力失衡。
■网友的回复
个人责任制；一切交流需要留下证据，比如曹婷婷说的邮件
■网友的回复
推卸责任往往是因为工作中有边界问题，也就是说责任归属不是非常清晰的地方，往往这种地方是高一级领导需要特别关注的地方。
■网友的回复
两个部门一起骂，一起扣绩效，他们自然会想出不能推卸责任的做法。
推荐阅读
- 大学中怎样和老师建立友好关系
- 怎样正确对待亲人势利眼的作为
- 怎样读史书二十四史资治通鉴那种文言版的
- 怎样看待朋友圈转发的“母亲越强势，对家庭毁灭性越大”
- 北京男怎样认识北京女生
- 甘肃人来北京发展，怎样找到甘肃人一起报团取暖
- 印度传统医学疗效怎样
- 新装修的婚房装修完成后多久入住比较合适，怎样减少甲醛和其他污染物
- 以前的人如果在外拿手帕擦鼻涕以后会怎样处理手帕
- 现在在北京末流211读大二，如果想去美国读研，该怎样准备