为啥办事总是出力不讨好
这种事情很典型，如果以后你还要张罗点事情就还会遇到这样的状况。你在推进这件事情的过程中犯了一下几个错误。第一，你在事情开始的时候，没有明确目标。第二，你在小品四人组中，没有明确每个人的责任、义务和权利。第三、你在沟通中明显缺乏有效手段。正确的方法应该是：第一、召集小品四人组形成决议，确定小品的形式和内容方向。第二、分配工作任务，使每一个细分的工作模块都有唯一指定的人负责。有事不能到场的人，需要电话沟通，要求他在到场和听从安排中选择一个。第三、要求每个人为自己的意见和建议负责，不能是“我就说说，你们不要跟我较真”第四、要清楚，有些人是烂泥扶不上墙，各种别扭，不要带这种人一起玩。
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