当初做的决定后来执行时发现考虑不周全，或发现了更好的方案而一再改变决定，怎样避免这种状况
成功无非六个字：静心，专注，坚持。我看你都没有做到。
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http://www.zhihu.com/question/19556269请参考以上问题串。
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用一张 A4 纸，就能做出更好的决定。
【当初做的决定后来执行时发现考虑不周全，或发现了更好的方案而一再改变决定，怎样避免这种状况】 接下来，我将归纳总结「做出更好决定的思考过程」［以艾列克·费雪的《批判性思考导论》（ Critical Thinking An Introduction ）中所介绍的内容为基础］，总共有 5 个步骤。
步骤 1 用肯定句写下难以决断的「行动」准备一张 A4 纸，在纸的最上方用肯定句写下犹豫的事，即难以决断的「行动」：「我要跳槽到 Y 公司」「去留学」「独自创业」等。
用肯定句写是因为这样比较好思考。例如，你若写「不跳槽到 Y 公司」，后面的选项有「留在现在的公司」，或是「辞去现在的工作，但不去 Y 公司」，就很难明确自己到底在为什么烦恼。
应该选择 A，还是选择 B 呢？在多个选项之间摇摆不定时，先决定「我选择 A」，以它为基础写下肯定句。
步骤 2 明确自己的目的，想想为什么要采取那个行动起初为什么要做出该「行动」就是你的目的。要写在「行动」的下面。
注意它不是「理由」而是 「目的」 。要写「 为了 ○○」，而不是「因为 ○○」。
其实在「做出更好决定的思考过程」中最麻烦的，就是锁定目标的过程。
要注意的点有两个：
一、目的缩减为一个（欲望太多的企划不会成功）。
二、不对自己说谎。
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我也经常遇上，无能为力啊，上头总是说改就改，磨破嘴皮也没有用，所以我也学乖了。对于执行团队来说，一个对外强势的领导是很有必要的，这样的领导不容易动摇既定的目标和任务。1.明确所要达到的目标，这一点，在初始方案决定执行之前，就能知道清楚的了。目标清楚了，团队资源清楚了，能做到什么程度也就了解了，能允许多大改动，也清楚了。心理有底，谈判pk的时候对外才有说服力。2.改方案可以，尽可能希望是核心功能点的小修小补，但是不能大改，3.若要大改，即便是在无能为力的情况下，更换方案不能以牺牲目标为前提。也就是说，以目标位导向！！！4.谁想改，谁得担份责！5.初始方案决定执行之前，给团队预留小修小补的时间段。意外总会有的。对于策划团队来说1.不要轻易决定方案/需求2.了解变更的难度和耗费时间，资源3.敢于承担变更的风险与责任4.如果务必是要改的，要和各方说清楚！以诚动人！！！5.无论如何，不要轻易被领导改变想法！一切以产品目标达成为准！
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计划赶不上变化，但计划也要有变化。计划可以调整，但一般要避免过大调整，方案可以变，目标一般不变。目标可以调整，目的一般不变。制定计划的时间也要列入计划，要充分考虑方案执行中可能发生的变化，方案制定时要预留一定空间用于变化，执行中要定时检视执行情况，及时调整。调整时要考虑调整成本
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我也有这样的问题，我现在做两点，一决定之前考虑清楚，二做出了决定就执行到底，在没有结果之前，你没办法断言哪个方案就更好一些，那就做，无论成功失败再来总结经验，不知道对不对
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