HR从业者的职业困惑，该怎么样向自由或半自由职业转型
1、对于实体公司的HR岗位来说，哪怕你做到总监职位，也依然避免不了各种日常琐事。这就是实体公司的工作状态，只能接受，无法避免。不然，你只能跳槽到美世、翰威特这样的公司。2、擅长分析研究的人更适合做COE，但那是一个长远目标，目前对于你来说，还需要积累，需要忍，需要修炼。3、如果你不是一个孔雀型的性格，培训岗位可能也不适合你。况且，即使你适合做培训，实体公司的培训岗并不是以开发课程为主要工作内容。4、不知道题主从事HR几年了。问三个问题，切磋一下）（为什么要问这3个问题呢？这其实是我思考了7年的结果。很多人都在HR的道路上发展得并不顺利，究其原因，不是他们不专业，而是他们无法从更深、更高的层次看待人力的价值。这种狭隘的世界观导致他们在这个岗位上遇到各种问题，无法自拔）：1）、你觉得人力资源部门存在的最核心的价值是什么？（用一句话来回答，不超过10个字。）2）、你觉得当下本土企业在人力资源管理方面存在的最大问题是什么？（不超过两句话，每句不超过20个字。）3）、都说人力资源是花钱的部门，无法直接创造价值。那么，从管理的角度来说，要想切实改善公司效益，人力资源最应该从哪几个层面进行切入？
■网友的回复
笔者盘点了13位人力资源行业的职业转型者故事和启发：盘一盘2016年泛人力资源领域的职业转型者（点击下面专栏链接）专栏转型小步怎么迈？厚积薄发产内容
转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程，不同的转型方向，指向不同的成功路径或者失败结局，本身强大的个人品牌，足以为转型者优雅的成为天生爆款奠定基础。著书立说是大部分人在精神层面的渴求，在以上案例中，笔者仔细盘点了其中两位在领英上的内容影响力，足以说明，选择合理的分发渠道，进行创作内容收割粉丝注意力，是转型前必备的一小步
【HR从业者的职业困惑，该怎么样向自由或半自由职业转型】 变现能力如何强？个人品牌需迭代
经历了2016知识分享内容付费元年，知识更新速度之快前所未及、传播广度和被挖掘深度前所未有。150个人脉的邓巴数理论估计是要更新了，一生只做一件事情，有可能在未来变成了贬义词也不一定，但是无论你是斜杠式的多重职业者，还是垂直聚焦的问题达人，你必须要确保自己的个人品牌具备高识别度。你可以仔细盘点下，如果不认识你，但是每当提到你的名字，就能联想到你的行为、思想和某些事件的人有多少？他们是谁？他们可能会在哪里？
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