罗永浩▲聚划算，为啥心甘情愿让用户薅羊毛？( 三 )
另外 ， 聚划算虽然也变化着玩儿法 ， 但让刀哥觉得很难得的一点是 ， 聚划算倡导不拼不砍 ， 高质商品直接低价 ， 让人看到实实在在的性价比 。
跟玩法复杂的拉人、砍价机制相比 ， 性价比为王的导向 ， 直接满足下沉市场最核心的需求 。
3.百亿补贴 ， 聚划算的“撒钱”背后的精准逻辑
聚划算”撒钱“背后的精准逻辑 ， 并不能简单的归结为补贴的成效
——“百亿补贴+优质品牌+C2M”的全能打法 ， 才是真正的拳拳到肉 ， 直击B端和C端的痛点 。
去年 ， 聚划算放话要在下沉市场激活10万个品牌商家 ， 打造100万个爆发单品 ， 创造10000亿的下沉市场生意增量 ， 孵化100个数字化产业带 ， 培育10000家数字化工厂 ， 让产业带日均订单量突破1000万 。
拿这次疫情来说 ， 受到疫情的影响 ， 农产品整个供应链都面临着严峻挑战 。
而聚划算开展的助农行动 ， 帮扶辽宁东港出售草莓180万斤 ， 消化了9000亩草莓基地的产能 ， 帮助约7000户果农解决了滞销问题 。 而在C端 ， 聚划算百亿补贴则把猪肉卖出白菜价 ， 鸡蛋、牛腩、小米椒等远低于市场价 ， 给到用户全网低价的切实福利 。
跟其他电商平台 ， 同类产品入驻同一平台 ， 在激烈竞争后产生爆款 ， 以此拉动平台获客的逻辑不同 ， 聚划算将品牌方或工厂端精准链接消费者 ， 一手通过平台帮助商家获客 ， 赋能商家打爆极致单品；另一手将消费者从品质无法保证的商品中解救出来 ， 减少决策时间 。
只有解决下沉用户的一级痛点 ， 给用户真正差异化的服务 ， 才能建立口碑和信任感 。
自宣布重启聚划算以来 ， 八个月内 ， 有超过80个头部品牌增长超过50% ， 47品牌同比增长超过100%；该季度天猫淘宝的移动用户数首次突破8亿 ， 达到了8.24亿 ， 比2019年9月增长了3900万 。 截至2020年1月19日 ， “百亿补贴”累计访问已超过2亿人次 。
可以说 ， 商家对于聚划算而言 ， 不仅是货品提供者 ， 也是电商的共同探索者 。
结语：
从2019年3月开始发力到今天的Ipadpro上线破发 ， 对于聚划算平台本身而言 ， 成功完成了阿里赋予他的使命 ， 交出了一份超预期的答卷 。
对于用户而言 ， 价格、正品永远是两个刚需 ， 截至3月6日 ， 聚划算百亿补贴累计上线商品已经超过三万款 。
这期间每一次的补贴 ， 都不是在空喊口号 ， 打营销噱头 ， 而是实打实的帮助用户找到正品 ， 帮助农民消化卖不出去的库存 ， 给商家和品牌带来逆势崛起的机遇 。
可以看出 ， 电商下半场的较量将从对用户和流量的争夺 ， 逐渐过渡到供应链、品质、运营和服务的比拼 ， 是成本、效率、体验的较量 。
【罗永浩▲聚划算，为啥心甘情愿让用户薅羊毛？】论这样底气十足的“撒钱” ， 谁又能拦得住聚划算？
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