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民警被空投口罩是什么原因？民警被空投口罩令人震惊( 二 )


最初这个公司就是开采矿砂做砂轮 ， 不过他们做的并不好 ， 一度经营不下去了 。 后来 ， 一个叫威廉·麦克奈特的人加入了3M公司 ， 还建了个实验室 。
1914年 ， 3M公司做出了第一个独家产品——研磨砂布 ， 后来又在这个基础上生产出了世界上第一张防水磨砂纸 。
因为它可以减低汽车制造过程中空气的粉尘污染而大受欢迎 ， 3M一炮而红 。
从此 ， 3M走上了搞“小发明”的路子 。
一个年轻的实验室助理 ， 发明出了隔离胶带 ， 经过一番改进后 ， 就变成了现在常用的透明胶带 ， 同样很受欢迎 。
两次成功的发明 ， 激发了3M的创造活力 。 在3M内部 ， 只要有创意 ， 就可以成立一个研发小组 ， 去尝试研发出新的产品 。
这种放任的模式 ， 让3M的员工更加脑洞大开 。
有员工喜欢动物 ， 曾经读到过一本书上说长颈鹿从来不会得静脉性溃疡 ， 他就好奇为什么 。 后来他发现是长颈鹿的四肢血管需要受到较大的压力 ， 才能维持血液循环 ， 让腿上的血液流回到心脏 ， 这样就防止了肿胀和溃疡 。
这个事情启发了3M的研发团队 ， 研发出了一种无纺技术 ， 这种技术被应用于数千种产品上 ， 从外科手术口罩到拖地擦 ， 一直到保暖服的隔热材料 。
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再比如1970年代 ， 3M科学家Spence Silver发现了一种特别的胶 ， 它粘性不大 ， 可以重复使用 ， 但苦于没处应用 ， 他只好把这种胶告诉了做研发的同事 。
一位研发人员有一次去教堂 ， 看到唱诗班的人把纸片夹到书里当书签 ， 但很容易掉出来 。 他突发灵感 ， 用Silver说的那种胶做出了便利贴 。
为了让员工脑洞开得更大 ， 1984年 ， 威廉·麦克奈特提出了一个“15%规则” 。 根据这个规则 ， 3M的研发人员每星期可以把15%的工作时间用来研究自己感兴趣的东西 。
除了可以在上班时间不务正业之外 ， 3M公司充分践行了“失败是成功之母”这条名言 ， 鼓励员工犯错 ， 通过不断发错找到更好的灵感 ， 每年给有最佳创意的员工10万美元的奖励 。
作为一家118年的公司 ， 就是靠员工一个一个的脑洞大开 ， 让3M拿到了1万多个专利 ， 现在有7万多种产品 。
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3M如今是一个市值近千亿美元的公司 。
它主要有四个业务部门 ， 分别是安全及工业品、交通及电子、医疗健康和消费品 。 这四个部门 ， 在四季度为3M赚了9.7亿美元的净利润 。
2019年第四季度 ， 这四个部门业务的收入分别是28.11亿美元、22.9亿美元、21.4亿美元和12.7亿美元 。
其中医疗健康业务增长最快 ， 同比增速达到了25.4% 。 口罩归属于消费品 ， 销售情况对3M业绩影响很小 。
但是 ， 在中国的口罩市场 ， 3M却占据了90%的份额 。
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1984年 ， 3M进入中国市场 ， 不过当时做的都是工业产品 ， 比如通讯、电力等方面的产品 。
在普通消费者群体中 ， 3M几乎没有存在感 。
2003年“非典”期间 ， 很多医疗机构和医护人员使用的N95口罩 ， 都是来自于3M公司 。 这是3M口罩给中国人留下的一次深刻印象 。
当时 ， 国内口罩的民用市场还处于空白 。


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