无人驾驶:反脆弱的必然 | 创新兄弟系

人类现在正面临全球危机 。 除坦然面对外 , 我们别无他法 。 但
我们的应对措施可能会对人类历史进程带来深刻影响 , 不仅将影响我们的医疗保健系统 , 还将影响我们的经济和文化 , 甚至会在未来带来世界的系统性改变 。



危与机 , 相伴而生 。 我们能做的 , 就是仔细剖解危难 , 找到线索 , 跃入新的历程 。 今天我们来谈谈疫情反脆弱的必然选择之一:无人驾驶 。

在疫情中 , 无人送餐车、无人消毒车、无人物流车纷纷走上抗疫一线 , 找到了之前困扰自动驾驶行业许久的“真实应用场景”难题 。
疫情加速了无人驾驶公司的技术研发 。




文远知行创始人兼CEO韩旭表示 ,

2020年是我们追求技术稳定之年 , 早日让自动驾驶车真正地变成无人驾驶


”驭势科技创
始人兼
CEO吴甘沙
表示 ,

疫情也将行业此前的
痒点
转变成痛点和爽点 ,

“希望到明年底 ,
达到
千台规模的常态化运

。 ”



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这场“自动
驾驶”
主题的线上分享会 , 是
创新工场
“疫情后”系列分享的第一场 。 两位CEO受邀分享了各自经历的疫情变化、疫情后自动驾驶产业动态以及面临的行业拐点 。


以下是他们的分享节选:





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驭势科技CEO吴甘沙:无人化物流是未来趋势



在新基建当中 , 无人化是一个很强的需求 。 我对新基建的理解 , 是要满足这几个条件:


  • 低成本:
    长期的低成本 , 不应随着物价的上涨而上涨 。

  • 反脆弱:
    当灾难来临的时候 , 它不会中断 。

  • 高效率、易管理:
    这个世界上最难管理的是人 , 因为人会疲劳 , 容易犯错 。



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低成本、反脆弱、高效率和易管理都需要无人化的基础设施 , 要实现这三点 , 无人化一定是未来的趋势 。



具体到物流行业 , 无人化的物流可以分阶段实现:最初三公里、干线物流、最后三公里 。


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