江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

「」5G这场仗，vivo怎么打？( 三 )


几年前 ， 沈炜就公开表示 ， “5G将实现随时随地的人与人、人与世界的连接 ， 形成万物互联的有机整体 ， 极大改善人们的生活质量 ， 提高社会的运作效率 。用一句话总结：4G改变生活 ， 5G改变社会 。”
vivo的野心不局限于中国市场 ， 亦不仅仅在手机 。
四角平衡术
5G不应该也不可能只局限于手机 。于是 ， 2019年vivo定下了“一主三辅”的战略 。“一主”是5G智慧手机 ， “三辅”是AR眼镜、智能手表、智能耳机等终端设备 。
vivo执行副总裁胡柏山解释说 ， 智能终端vivo坚持以消费者需求为出发点 ， 未来终端服务的核心还是个人 ， 因此“一主三辅”的策略也是围绕消费者个人来展开 。
“我们将首先丰富手机强相关的周边 ， 进而逐步将5G场景入口拓展到智能耳机、AR眼镜、智能手表等更多设备 ， 这些产品能与手机进行互补 ， 扩展手机无法实现的功能或者场景 。”胡柏山补充说 。
vivo“一主三辅”战略下的第一款智慧终端产品是无线蓝牙耳机vivo TWS Earphone 。据胡柏山介绍 ， 其采用Qualcomm QCC5126旗舰级蓝牙芯片和双路传输技术 ， 集稳定性、好音质、可扩展性和低时延等特性 ， 适配多种应用场景 。2019年6月的世界移动通信大会（MWC上海2019）期间 ， vivo还对外展示了vivo AR眼镜与Jovi 2.0温暖智慧型人工智能 。
vivo 一系列智慧终端产品亦在探索5G与AI为驱动的智慧服务研发 。
几年前 ， 沈炜就公开表达 ， 说到5G通信 ， 就不得不提人工智能 ， 5G与人工智能的深度融合 ， 将成为5G手机时代的趋势 。在他看来 ， 一方面人工智能赋予手机学习与思考能力 ， 另一方面5G赋予手机更强大的通信能力 ， 二者结合 ， 将使手机从“小智能”进化到“大智慧” 。
人工智能并非vivo的传统优势 ， vivo形成手机端的人工智能能力之外 ， 还需建立云端的计算及学习能力 ， 提升手机与外界互联互通 。沈炜透露 ， vivo正在围绕人工智能进行投资 。
沈炜坦承 ， 人工智能之于整个手机产业 ， 将是一个漫长、逐步释放能力的过程 。“我们现在还处于人工智能的婴儿期 ， 比如只是完成一些语音交互 ， 数据信息推送 。随着算法、技术及数据的不断积累 ， 人工智能将完成智力的不断提升 ， 从婴儿发展到儿童 ， 进而到青年、成年 ， 真正可以为人所用 ， 提高生活及工作的效率 。”
与“一主三辅”并行的是vivo的国际化战略 。沈炜承认 ， 2019年vivo在中国市场遭遇了一定挑战 ， 是值得反思的一年 。
2019年11月 ， 他先后前往印尼与印度出差 。让他印象深刻的是 ， 两地团队在条件、资源、能力、实力等都不如国内的情况下 ， 却能保持斗志并取得不错的业绩 。
面对国内员工 ， 他称赞道 ， “每到一处 ， 无不感受到两印团队嗷嗷叫战 ， 处处亮剑 ， 在艰苦困难仰攻不利的环境下 ， 不气馁 ， 愈战愈勇 ， 体现了当年007创业精神！”
沈炜在2020年年初透露 ， vivo最新月份的海外销量首次超过中国销量 ， 印度线下达到份额第一 ， 印尼及东南亚快速增长 。南亚、中东非、俄罗斯、亚太稳步推进 ， 欧洲今年也会启动 ， vivo全球化进程进入新的阶段 。
无论5G还是国际化 ， 沈炜在内部反复强调的是要实现“企业四个直接利益相关者的平衡与持续Happy” ， 所谓四个直接利益相关者分别是用户、员工、商业伙伴、股东 。
在沈炜看来 ， “世界看似纷繁复杂 ， 但对于vivo人来说却很简单 。我们本分的方法论 ， 告诉我们永远要抓住事物本质 。只要我们可以让4个直接利益相关者持续Happy ， 我们就能够实现健康长久 ， 基业长青 。”
在四个直接利益相关者中 ， 用户是前提 ， 满足各目标消费者的需求 ， 让他们永远感到Happy ， 是要长远解决的课题 ， 正确的方法只有一个 ， 就是持续提升品牌 ， 产品与服务的感知价值 。


推荐阅读


上一篇：信息：5亿新浪微博用户数据遭泄露？个人信息安全该如何守护

下一篇：■vivo千元机，4800万像素＋4500毫安，网友：有哪一款敢比？