励志搞笑君@任正非：慈不带兵！这样的员工后悔没有早点砍掉！( 二 )
犯这种错误的不止是华为的任正非 ， 还有TCL的李东生 。
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李东生曾经写过一篇文章叫鹰之重生 。 他在文章中 ， 深刻反省自己在经营企业过程中 ， 犯的非常严重的错误 。
其中一个就是“慈不带兵 ， 义不养财”的错误 。
他在公司发展过程中 ， 明知道公司核心管理团队中 ， 有不符合公司价值观的人 。
这个人还在公司身居高位 ， 但他基于一片仁慈之心 ， 认为员工跟着公司干这么久了 ， 对他的很多行为都是睁一只眼闭一只眼 ， 没有及时进行处理 。
正是他的仁慈 ， 最后导致公司内部腐败不堪 ， 工作效率低下 ， 企业文化建设没办法顺利开展 。
等到公司出现严重问题的时候 ， 李东生才痛定思痛 ， 反省自己 ， 坚决把不符合公司要求的核心管理岗位的干部拿下 。
但这个时候 ， 李东升已然付出巨大的代价 。
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作为企业家 ， 一定要吸取这样的教训 ， 牢记慈不带兵 ， 义不养财 。 在公司从小到大的发展过程中 ， 树立一身正气 ， 不要去纵容孙悟空 。
孙悟空只有戴上紧箍咒 ， 才懂得敬畏规则 ， 才能成为又红又专的人才 。 企业也才能真正予以重用 。
我本人在经营企业的时候 ， 也犯过这样的错误 ， 为此 ， 也付出巨大的代价 。
曾经 ， 我的一位合伙人级别的核心伙伴 ， 在给企业做咨询的过程中 ， 没有把咨询工作做完 ， 就把客户的款全部给收了 。
收了之后 ， 还要签持续服务 ， 但是又不能保质保量的做完 ， 因而让公司失信于人 。
这样的员工如果成为公司的合伙人 ， 会给公司形成怎样的文化导向？以后其他顾问会怎么去向他学习？
所以我痛定思痛 ， 坚决把他开除了 。
在公司成立初期 ， 就应该及时避免这样的错误 。 后来我们公司在用人的时候 ， 就树立一个标杆 ， 以后凡是人品有问题的员工 ， 绝对不能提拔为高管 。
对于公司的关键岗位 ， 还要尽早做好人才储备 。 一旦发现关键岗位的管理者品格有问题 ， 就及时取代掉 ， 绝不纵容 。
今天先跟大家分享慈不养兵的错误 ， 明天再跟大家分享义不养财的错误 。
义不养财的错误 ， 一旦犯了 ， 会导致员工变得贪婪、斤斤计较 ， 最后会在公司内部形成不必要的矛盾和纠纷 ， 造成公司的内耗等严重问题 。
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