湖北快递哥讲述战“疫”故事:摆渡生命 守护英雄( 二 )


几天后,我开始觉得,一个人的力量不够 。
我一天能接30到60多单,但远远无法满足群里的用车需求 。
我尝试把用车需求向其他群转发,并告诉大家我在做这件事,希望更多人参与 。
连续发了3天,终于有人回复我愿意加入 。这支志愿车队最后稳定在6个人,但即便如此也不是长久之计 。
大家都是响应我的号召提供志愿服务,我不能让他们一直暴露在风险中,我承担不起这个责任 。
所以我想联系共享单车企业提供服务 。
一个快递小哥,对接共享单车企业,听起来很不切合实际 。
但在大家的转发帮助下,我很快就和企业联系上了 。随后,金银潭医院周边投放了近千台共享单车和共享电单车,这样10公里以内的出行需求全部解决了 。
回头看60多天来我所做的一些事,最让我自豪的,是解决了疫情初期医护人员的上下班难题,为他们争取多一点睡眠时间 。
“想办法让这个雪球越滚越大”
行的问题解决之后,接着是吃的问题 。
【湖北快递哥讲述战“疫”故事:摆渡生命 守护英雄】 接送上下班,我加了很多医护人员的微信 。有一天,在朋友圈看到一名护士说,好想吃大米饭 。
这是一个很简单的愿望,但当时对他们来说又特别奢侈 。
这事其实跟我没关系,但是既然我知道了,就要想办法帮他们解决 。
下午4点看到朋友圈后,我发动了所有资源找盒饭 。下午6点,我把自掏腰包买来的30份盒饭送到了医院 。
他们吃上了一口热饭,我很欣慰 。但我也清楚,个人能力有限,如果只靠自己,这件事做不了多久 。
接送医护人员上下班,“汪勇”这两个字在志愿者服务圈子里积累了一些知名度 。
在此基础上,我去联系一些有实力的企业,相对容易一点 。
这个过程中做成了很多事,比如联系到餐厅可以直接免费供餐;比如联系到场地、人员、食材,几个人攒了个餐厅出来;再比如一家日供应1.5万份餐食的企业面临停工时,我在半天时间里组建了一个日供应1.5万份方便面的供应链作为“B计划”,随后对接政府职能部门,征得先复工后补手续的同意,确保每天8000人的餐食不断供等等 。
我接受别人的善意,然后传递给需要的人,再想办法让这个雪球越滚越大 。我很清楚自己的角色,我做的是资源整合,只是个组局者 。
“我们是一起经历过生死考验的朋友”
媒体对我的事做了一些报道,我也主动联系媒体,目的是对接医疗物资的捐赠 。
2月上旬,一些知名医院的防护物资尚且有缺口,一些不知名、但也设有发热门诊的医院,境况更困难 。
通过媒体宣传和信息对接,2周内我为这些医院对接了近3万件物资,包括口罩、防护服、护目镜等 。
防护物资是第一轮,需求得到满足后,我和医院之间也建立起信任关系 。
第二轮是日常衣物的需求:天冷了,医护人员没有羽绒背心、羽绒服和秋衣秋裤 。
第三轮是头发长了想剪一下 。
第四轮是眼镜腿断了、手机屏碎了这些 。
事情越来越小,但是看得出感情越来越深 。
因为人和人之间有了信任,才会提一些很细微的要求 。
“有事找勇哥,肯定能解决 。”这也是我从第一天出车到现在最大的收获,我们是一起经历过生死考验的朋友 。
“我从组局者,变成了执行者”
我现在是顺丰速运硚口分公司经理,分管4个快递网点,手下有200号人 。
职位不一样了,掌握的资源更多了 。我从组局者,变成了执行者 。
但是我跟公司打了报告,疫情没有结束之前,我还是会将精力投入在服务一线医护人员上,因为他们还需要我 。
比如,全省范围内援鄂医疗队撤离时需要寄物资,无论件数多少,我们都免费收寄 。
认识我的人越来越多,我希望把自己身上的光环转变为更多公益力量 。
比如,我们正和东西湖区姑李社区对接,顺丰旗下的基金会将承担起社区数十位孤残老人的基本生活需求,以应对疫情造成的影响 。


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