「」东京奥运延期，“奥林匹克景气”何时再现( 二 )
安倍晋三曾表示：“让奥运会成为扫除15年通货紧缩和经济衰退的触发器 。”因此 ， 围绕奥运会的投资也成了检验“安倍经济学”的“试金石” 。
此前 ， 安倍政府已通过基础设施支出的增加以及改善、提升入境旅游便利等 ， 试图将奥运经济的红利最大化 。
“日本经济处于一个衰退边缘 ， 奥运会无疑是一个强有力的刺激 。”英国Sportcal的赛事主管克里斯托弗曾向城叔表示 。
据东京都政府此前测算 ， 从申办成功的2013年至奥运会举办10年后的2030年 ， 日本全国总计经济效益将达32万亿日元左右（约3000亿美元） 。
不过也有专家认为 ， 奥运会对主办国经济来说是一剂催化剂 ， 却不是万能药 ， 日本不应把经济振兴的希望全寄托于奥运会 。日本政府近年来在奥运会上投入了太多的“机会成本” 。
一些日本当地市民也在采访中表达了自己的看法 。在受核泄漏影响的福岛县双叶町 ， 当地居民吉田俊秀表示：“双叶还远远没有恢复……花费在奥运会上的经费本应该投入真正的重建 。”
作为日本执政党党魁 ， 安倍的任期将在2021年9月底结束 ， 如果赶在明年夏天举行 ， 那么安倍仍能以首相身份主持东京奥运会的召开 。
只是安倍在奥运经济方面的算盘能否打成 ， 意外多了一场“加时赛”的时间 。
“牵一发而动全身”的挑战
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日本东京台场海滨公园展示奥运五环（图片来源：央视网）
国际奥委会主席巴赫指出 ， “与其他体育赛事相反 ， 推迟奥运会是一项极其复杂的挑战 。”从影响上看 ， 各大赞助商首当其冲 。
此次东京奥运会的赞助商体系分为4级：最高级别的是奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划中的14家国际企业 ， 包括可口可乐、爱彼迎、阿里巴巴、普利司通、通用电气等 。
而仅日本本土赞助商就已经砸下了超过33亿美元的天价赞助费 ， 几乎是北京奥运会的三倍 ， 打破了历届奥运会赞助纪录 。
据了解 ， 东京奥运会赞助商合同有效期基本上到今年12月末为止 。奥运会延期至明年 ， 不仅合同费有可能增加 ， 前期的宣发投入也将被浪费 ， 包括各类线上线下广告 。
目前 ， 各大赞助商还未就奥运延期与奥组委以及日本方面敲定新的合作方案或是补偿方案 。
奥运会延期还直接牵涉到海量的协调工作 ， 包括上百万间已经预订出的酒店房间；日本旅行社已经卖出的上亿元的“奥运旅行套餐”；多座重要场馆的运营维护等 。
此外 ， 如何协调来自全球200多个国家和地区的上万名运动员及明年全球密集的体育赛事 ， 也会是一项非常“浩大的工程” 。
巴赫表示：“至少33个大项的比赛日程表需要大幅调整 ， 而这只是诸多挑战中的一小部分 。国际奥委会需要与东京奥组委、日本政府及各国际单项体育组织通力协调 ， 也需要持权转播商、全球合作伙伴的理解与支持 ， 以及供应商等参与主体的配合 。”
受奥运延期影响的除了日本企业 ， 还有中国的供货企业 。业内人士表示 ， 在东京奥运会使用的各项器材中 ， 约有5至6成来自中国供应商 ， 不少中国企业希望借这次奥运会走向国际市场 。
关西大学体育经济学教授宫本胜弘估算 ， 东京奥运会和残奥会推迟一年 ， 将产生约6408亿日元的体育场和运动员村维护费及各赛事重新举行选拔赛的费用 。奥运延期一年的总损失将达到4.5万亿日元 。
据了解 ， 延期后的奥运会名称仍保留“东京2020奥运会” 。“我们仍将以保障所有参与人员健康 ， 阻止病毒进一步蔓延为主要原则 。”国际奥委会向城叔强调 。
【「」东京奥运延期，“奥林匹克景气”何时再现】每日经济新闻
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