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「企业」《写给互联网大厂员工真心话》一文刷屏后的故事( 五 )




但这种担心并没有太多的必要 ， 以著名的餐饮品牌：

麦当劳为例 ， 你知道吗 ， 麦当劳门店里那些热情洋溢员工 ， 事实上70%都是“临时工”？




「企业」《写给互联网大厂员工真心话》一文刷屏后的故事
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在麦当劳每个门店的全职员工占30% ， 其他类型的员工占70% 。 当一个门店的全职员工达到30%之后 ， 是不能再招聘全职员工的 。 而这个其余的70%的员工都是采用时薪制的方式来进行聘用 。


混合用工在今天已经不新鲜了 ， 但麦当劳值得称道的是：它完美的解决了“临时工”难管理 ， 难以保持工作效率与工作热情的问题 ， 而他的秘籍就在于：麦当劳让非全职员工相信 ， 他们能够得到相应的地位和报酬 ， 基本精神就在于将“小时工”视为平等的人 。


麦当劳施行的是无论是月薪制的员工 ， 还是时薪制的员工都采取完全一样的员工培训 ， 并且有完整的培养 ， 考核 ， 晋升等一系列完善的职业成长体系 ， 让一些采用时薪制的员工甚至愿意一干就是9年 ， 并且在工作中一直保持热情与高效 。


而麦当劳的实践则充分的证明了：将雇员制与时薪制等灵活用工方式的混合共存 ， 可以在降低企业成本的情况之下 ， 依旧保持企业的高效能运转 。


事实上 ， 在美国、日本等国家 ， 以外包形式弹性用工的渗透率为32~42% ， 而在同样统计口径里 ， 中国渗透率为9%（去掉劳务派遣则仅剩1%） 。 而如今随着时代的变化 ， 国内企业用工模式也正在变得多元和成熟 。

企业控制人力成本的压力一直都在 ， 过去主要的解决方式是劳务派遣 ， 2010年全国总工会统计的国内劳务派遣职工已经达到6000万 。 不过 ， 劳务派遣关系中的劳动者与雇主间的权责关系不明确 ， 纠纷频发 。 2014年《劳动合同修正案》和《劳务派遣暂行规定》实施后 ， 企业劳动派遣用工比例被压缩到10%以下 ， 劳动派遣模式也进入收缩期 ， 企业灵活用工的需求也就产生了缺口 。



而如今突然席卷而来的疫情则成为了一个契机 ， 把备受高成本之苦的企业与亟需获取更多的收入与自由的员工都推向了灵活用工这一新兴的发展方向 。


一个人要走出舒适区 ， 是很难的 ， 而对于一个企业来说 ， 也是这样 。


而一个危机的积极意义在于 ， 当危机的爆发将人和企业逼出舒适区的时候 ， 反而可能会给企业与个人的发展带来全新的机会 。


而2020年这一场的危机 ， 或许无论对于企业还是个人来说 ， 都是一个绝佳的内观与反省的机会 ， 在完成了对自我的革新与调整之后 ， 我们再重新出发 。


请记住：永远不要浪费一场好危机 。


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