狗血的辞职交接以及30岁+的我找工作经历
其实我是先找好了工作并拿到了OFFER之后 ， 再提的辞职 ， 但是我觉得应该先写写这段狗血的辞职交接经历 ， 并且打算写完这些 ， 彻底跟我工作了八年的这家国企说声再见 ， 像甩掉一个噩梦一样再也不要想起 。 最好不相见 ， 免得惹我嫌；最好不相识 ， 屁事儿不再知；最好不相认 ， 彼此没缘分；相遇眼看天 ， 各自走一边；回头吐一口 ， 你还不如狗 。 嗯 ， 这就是我最理想的状态 。我们公司离职需要提OA流程 ， 从直接领导-分管领导-分管副总-综合办公室（专员+总监）-财务部（专员+总监）-人资部-审计检查-运营发展（鬼知道我走和他们有毛线关系）-人资总监-总经理-董事长 ， 这样一个环节一个环节的走下来 ， 大概经过了12-13个人的审批 ， 完成这个流程才能最终拿到人资部门开的解除劳动关系证明 ， 因为新公司催我4月1日就去上班 ， 我也不想呆在这里空耗时间了 ， 所以连一季度的绩效工资都放弃了 ， 跟直接领导分管领导分管副总分别当面沟通后 ， 我月初就提了离职申请流程 。 本以为最后的这几天会是我在这里最惬意的一段时光了 ， 呵呵 ， 我还是太天真太简单了 。流水生产线初体验首先 ， 我在上一篇日志提到了 ， 我前脚提辞职 ， 后脚就安排我去下面的电子厂支援一线生产 ， 我真的给跪了 ， 确实年后电子厂工人很多无法返回生产线 ， 集团也号召职能部门去生产线支援 ， 但是 ， 集团轮流去参加生产的人员名单里没有一个女职工 ， 这个时候把我安排过去 ， 到底是啥意思？我心里压制住了一万个要凌空而起的神兽 ， 安慰自己其实这是多么好的一段工作经历呢 ， 从来没干过流水线插电子板的活 ， 去感受下 ， 将来也好在孩子不好好念书的时候给他讲讲基层工人的辛苦与伟大 ， 让他知道劳动不分贵贱 ， 电子厂也有春天 。 跑题了 ， 言归正传 ， 我早上八点按时到岗 ， 上午干相对轻松的流水线质检的活 ， 吃过午饭就被分去流水线插电路板 。 不知道大家做没做过这个工作 ， 一排电路板在流水线上滚动 ， 从上游到下游 ， 每个工人负责在电路板上插四五种零件 ， 期间低着头 ， 手不停无脑重复在同样的板子上固定的四五个位置上插同样的零件 ， 上午和下午各给固定10分钟的休息时间 ， 这意味着不能喝水 ， 因为一旦你想上厕所 ， 没有人替你的情况下 ， 流水线会停 。 听我旁边的工人大姐说 ， 他们上厕所超过一次会被扣钱 。 这是我从来没有经历过的社会体验 ， 这个活看上去简单 ， 但是时间久了会很累 ， 脖子和腰最先受不了 ， 手到后期会麻木 ， 另外由于生产线尽头需要给电路板喷漆 ， 车间通风不好 ， 刺鼻的油漆味加上特殊时期的消毒水味 ， 确实让我有些吃不消 ， 那天下午我们这条线的生产量是2000块板子 ， 意味着我插了6000个零部件 ， 晚上回家吃饭时候我的手像得了帕金森抖个不停 。 我现在大概能理解富士康的跳楼工人了 ， 我只干了一天 ， 就累到不行 ， 他们一直坚持这样高压的机械工作 ， 而且看不到尽头的流水线 ， 源源不断的电路板 ， 那种无望的工作可能确实容易让人崩溃吧 。
网上找的图 ， 我做的是同样的工作排班计划是我要连着去三天 ， 我看不出这份工作的其他意义 ， 也确实接受不了那样的劳动强度 ， 再说我已经提辞职也没打算要一季度的绩效工资 ， 于是推说我要备孕生二胎（我没跟集团人说我找到了新的工作 ， 我说我要回家备孕生二胎） ， 车间里的油漆味和消毒水味对我的身体会造成影响 ， 嗯 ， 我的直接领导虽然不悦 ， 但也没再坚持让我去 ， BUT ， 下一个难题立刻就给我安排上了 。无厘头拖延战术我发现我的辞职OA流程一直卡在直接领导那里 ， 压根就没往下进行！我把我手头的所有工作已经分门别类的归好档 ， 建立了交接台账 ， 写了各项工作的流程说明书 ， 所有这些我打包拷进U盘里拿给他 ， 让他重新进行工作分配 ， 没想到他竟然来了一波神操作 。我们办公室里面有另外两个女员工 ， 其中一个党务专员（管10个党员的“党务专员”） ， 一个规划专员（热衷于每天点京东红包、拼多多红包 ， 同时规划明天要拉多少人点红包的“规划专员”） ， 她俩的日常工作都和我一样严重不饱和 ， 假如一天八小时工作 ， 真正用在工作上面的时间可能不到俩小时 。 我的工作涵盖了项目申报、资质申请、采购和销售合同的管理、K3仓存管理以及一些日常比较琐碎的行政工作 ， 其实交接起来还是很简单的 。 我的直接领导（下文叫他潜水艇吧）叫来了这俩女的 ， 说 ， ***现在辞职了 ， 她的工作要交接给你们俩 ， 你们俩自己选择要干啥吧 。 我们三个女的瞬间都是黑人问号脸 ， 这是什么鬼交接方式？于是 ， 就有了下面的沟通记录 。
这个第三项工作是啥呢 ， 其实就是K3的仓存管理 ， 算是所有工作里面稍微有点技术含量的 ， 需要动动脑子加查下以前的账目 ， 这项工作被她俩无情的嫌弃了 ， 谁都不接 。 按照常理 ， 此刻应该潜水艇哥出马 ， 直接安排负责人了吧 ， 但是我们的潜水艇哥就要不走寻常路 ， 接下来的一整个下午的时间 ， 他找A女谈话 ， 找B女谈话 ， 三个人一起谈话 ， 最后又叫上我开了个部门小会 ， 还是没有人接手这项工作 ， 眼瞅着下班了 ， 最后潜水艇说 ， 这样吧 ， 你回去写个K3软件的操作手册 ， 每一步操作都要有图解的那种 ， 写得详细点 ， 明天我再去找Y总谈谈 ， 看看到底交接给谁吧 。我是真的不想撕破脸 ， 于是晚上加班给他搞了个操作手册发给他 。 就是希望我的退让能换来他的理解 ， 尽快给我过了流程 ， 我好早日离开 。
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