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「」缘何？“冠军班长”却带出“后进班”

“冠军班长”咋带出了“后进班”
“前方受表彰 ， 后方却‘冒泡’ 。”连日来 ， 第72集团军某旅一连班长李昭辉心情十分复杂 ， 就像在坐过山车起伏不定：自己代表连队参加上级比武 ， 不辱使命勇夺冠军 ， 喜不自胜；所在班在考核中排名倒数 ， 身为班长难辞其咎 ， 愁肠百转 。
李昭辉各方面能力素质过硬 ， 所带的班也非泛泛 ， 曾多次出色完成连队赋予的重要任务 。如今 ， “冠军班长”咋带出了个“后进班”？
李昭辉的排长戴卫道替他喊冤：“从去年6月开始 ， 他一直在外集训 ， 大半年时间不在位 ， 谈什么管班带兵呢？”
班长不在位 ， 班里的大事小情都要副班长郭纪云扛 。“我兵龄短、经验少 ， 没带好这个班对不起大家！”愧疚和委屈让郭纪云红了眼眶 。
推荐李昭辉去参加比武的指导员王冬则在反思 ， 军人理应“有荣誉就争、见红旗就扛” ， 但看着蔫头耷脑的整班人 ， 他又感觉 ， 虽然有得 ， 但失去的似乎更多 。
无独有偶 ， 班长孙海源去年下半年因新兵集训任务连续在外4个多月 ， 回到部队时 ， 不仅班里工作滑坡 ， 和战士们也疏远了不少 。面对过去无话不谈的孙海源 ， 上等兵王庚辰如今却觉得很难开口：“感情是相处出来的 ， 长时间不在一起 ， 哪还能张嘴就说心里话 。”
这样的情况还有多少？深层次原因是什么？该旅领导成立调查组展开调研 ， 发现这一现象不只发生在班长身上 ， 基层干部同样面临“在外拿成绩”和“在家抓建设”的选择 。
“比武竞赛是条快车道 。”侦察排长徐恩达坦言 ， 与他同批的干部中 ， 有3人虽然长期不在位 ， 但因比武竞赛崭露头角 ， 已被选调进入机关工作 。
“夺魁归来多长脸啊！班级考核成绩对个人立功受奖影响不大 。”合成营营长张雷告诉采访人员 ， 其实不少基层骨干对于李昭辉心生羡慕 。他的话引起了班长李政义的共鸣：“抓团队建设时间长、见效慢 ， 一不小心战士‘冒泡翻车’ ， 班长还会被追责 ， 很容易功亏一篑……”
“两者相权 ， 团队建设被放在了第二位 。”该旅领导介绍 ， 因为当前比武竞赛主要面向个人而非群体 ， 参加这类活动成本低、见效快、效益大 ， 不仅领导热衷“摘金夺银” ， 基层干部骨干大多也对获得成绩后的“后续效应”有着不小期待 ， 但这种“热衷短稳快 ， 忽视抓常长”的做法并不可取 ， 团队建设才是部队建设的根基 。
为此 ， 该旅就解决这一问题进行研讨 ， 出台规范干部骨干编配管理、清退违规借调人员、叫停备考集训活动、优先确保基层满编等措施 。同时 ， 他们将单位全面建设作为考评营连主官主要依据 ， 探索完善考核评价机制 ， 着力提高干部骨干抓基层打基础意识 。
经历了这次风波 ， 李昭辉表示：“身为班长 ， 就要以班为家 ， 带出过硬班 。”据了解 ， 在该旅最近组织的一次基层干部骨干满意度调查中 ， 班长们的好评率有明显提升 。
编余小议
比武考核的“指挥棒”别指偏了
■徐 雯
俗话说“兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝” ， 主管人员的重要作用不言而喻 。但是 ， 主管人员能力素质过硬 ， 其所在团队的全面建设就一定过硬吗？恐怕未必 。
现实中 ， 这样的反面例子不在少数 。究其原因 ， 基层主管人员尤其是营连主官经常脱岗不在位难辞其咎 。近年来 ， 一些单位的比武考核日益增多 ， 基层干部骨干把心思和精力更多地花在了争金夺银上 ， 对自己所在单位的建设则用力较少 ， 因而出现了“将强兵弱”“主官强团队弱”的失衡现象 。
基层主管人员包括各级主官该不该参加比武考核？答案不言而喻 ， 关键是这些比武考核设计要科学、导向要正确 。比如 ， 考连长 ， 除了考个人素质 ， 还必须突出考带兵建连的能力；比班长 ， 除了比单兵技能 ， 还要重点比带领班组完成任务的本领 。这才是判定一名连长、一个班长是否优秀 ， 应该具有的评价标准 。


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