军武骞尧▲却提前交付订单,最小化复工

突如其来的疫情 , 打乱了航空工业哈飞往日的工作节奏 。, 哈飞的32车间做到了 。
春节前 , 哈飞32车间就接到某型号大部件铆装任务 , 任务节点紧迫 。 “原定于正月初五的复工一再推迟 , 已经过去两周 , 任务节点悬了” 。 32车间副主任毕建伟很着急 。
2月上旬 , 他们终于等到了复工消息 。 毕建伟和工段骨干提前来到工段开展消毒等疫情防控工作 。 可新的困难又出现了 , 很多职工家在外地 , 满足复工条件的人员还不足平常的三成 。 确保交付 , 看起来成了不可能完成的任务 。
方法总比问题多 , 毕建伟、曲达和大伙儿筹划起来 。 人员、工作效率、产品质量、条件保障这四点是关键 , 针对这四点他们一一给出对策 , 并在复工开始后有效实施 。
起初 , 哈飞采取的是最小化复工原则 , 无特殊情况住在市区的职工暂缓复工 。 偏偏八工段就有8个操作主手住在市区 , 缺了他们想完成任务更加困难 。 毕建伟满怀“歉意”地给大工匠们打电话说:“师傅 , 任务紧急 , 想安排你明天复工……”对方的回复就三个字:“没问题 。 ”
骨干配齐、保障做好 , 效率还要有保障 。 车间根据任务节点倒排生产计划 , 精确到天 , 当日计划当日完成 , 如因特殊情况没完成在第二天必须全力赶回来 。 车间还重新做出了人员调整 , 根据技能特点搭配铆装主副手 , 尽量优化人员配置 , 确保铆装顺利进行 。
工作思路理清后 , 车间上下向着交付节点发起冲击 。 毕建伟居中调度协调 , 紧盯任务进度和产品质量 。 经过几天观察 , 一天中午他叫停了大家 , 现场开起“质量分析会” 。 会议不长 , 全是“干货” 。 会议总结了操作中容易发生的问题 , 给出了明确的解决办法 。 这一招很奏效 , 不仅为铆装提了质 , 更增了效 。 作为工段长 , 在每个工位上都会看到曲达的身影 。 哪里缺人了 , 他就顶上 。 哪里干得有问题 , 他会及时指正 。
调度组长程雪玲负责配合工段制定工作计划 。 程雪玲负责全车间防疫物资统计发放 , 还要准确掌握复工人员情况、每天任务完成情况并实时调整计划 。 站位长付春晓的孩子刚刚出生 , 家有妻儿需要照顾 , 可他却瞒了大家好几天 , 不想早走“搞特殊''……
经过连日奋战 , 他们的成绩单出来了:型号大部件近日迎来交付 , 这比原来的时间节点还早了几天 。 交付那天 , 大家都如释重负 , 开心极了 。
来源:哈尔滨新闻网
采访人员:张鸣霄
【军武骞尧▲却提前交付订单,最小化复工】编辑:马云鹏


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