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「钛媒体APP」58在原地等待( 二 )


财报中对后者增长的原因给出了这样的总结“58同城、安居客在线推广服务(如实时竞价系统、优先列表)的日益普及和效率的提升 。 ”
值得注意的是 ， Q4在线推广服务业务的增速其实也是下滑的 ， Q2时这项业务同比增速为23.8%、Q3为20.1%、Q4则下降到了19.3% 。 考虑到这部分在总营收中的比重占到了65% ， 58同城近几个季度营收增速的持续下滑或许也与此有关 。
58同城的1.0时代
58同城成立于2005年 ， 彼时互联网江湖还是门户网站的天下 。 姚劲波因为租房被骗的经历 ， 引发了他做一个覆盖整个生活领域信息的门户的想法 ， 随后便从租房作为切入口开启了58同城15年的征程 。
如果说资本的58同城合并赶集网的助力 ， 那“信息”则是从58 诞生起就存在的基因 ， 并一直贯穿至今 ， 58同城在分类信息领域拔得头筹也与此有关 。
如同其他公司一样 ， 58同城在随后的发展过程中 ， 也不断的尝试了许多新业务 ， 家政领域的58到家、同城货运的“快狗打车”、二手交易领域的“转转”、下沉的58同镇…
不过与其将它们称为新业务 ， 不如说它们只是基于“信息”这一58同城1.0时代的核心要素所展开的延伸 。
以近年来姚劲波提及颇多的“58同镇”为例 ， 成立于2018年的58同镇“人如其名” ， 目标市场是中国四万个乡镇 ， 成功了就是分类信息领域的“拼多多” ， 完全具有再造一个58的前景 。
而从58同镇在打法上来看 ， 依然延续了58同城在其他领域的依靠信息驱动的策略 ， 并在此基础上根据下沉市场的熟人社会特点 ， 将发力点放在了乡镇本地的站长身上 。
按照姚劲波的描述：“乡镇的站长 ， 一般是当地返乡务工的人 ， 在城里呆过 ， 对互联网懂得比较多；还有一部分就是当地老师 ， 邮局的工作人员 。 ”
而从一些站长“为他人做了嫁衣”的反馈来看 ， 58同镇并遇到或较少遇到同样采用“团长制度”的生鲜电商平台们所面临的”谁的团长谁的团”的问题 。
不过这并不意味58同镇的发展就会一帆风顺 ， 它的问题有两个 ， 一方面是其他巨头在这一领域发力后带来的竞争 ， 但这并不是它最大的威胁 。 、
它最大的威胁是犯了跟58系其他兄弟部门一样 ， 只做信息驱动 ， 没有深入介入 ， 从而形成闭环 。
以淘宝为例 ， 没有支付宝之前它也只是一个信息平台 ， 与58同城在本质上是一样的 ， 并没有解决消费者对网购的信任问题 。 而随后的支付宝则解决了消费者们信心不足的问题 ， 形成了“平台+支付”的闭环 ， 而京东则借助物流完善了体验 ， 构建了“平台+物流”的护城河 。
当然你也许会说“信息平台不一定都要去做交易” 。
作为信息平台 ， 不管是58同城还是58同镇用信息驱动的做法都没错 ， 此前58的成功也证实了这一点 。 但是在如今整个互联网行业的增长由存量转向增量的大背景下 ， 仅做信息平台不仅增速的天画板清晰可见 ， 其护城河也不再像往日那样难以逾越 。
其实在这点上比58同镇更明显的例子是58同城的房产业务 ， 经过这么多年的发展依然只依靠“信息驱动” ， 以至于在链家的贝壳面前没有招架之力 ， 联合德祐、我爱我家等房产公司组建的“真房源联盟”不仅被网友质疑 ， 更是在一年之后就分崩离析 。
58同城业绩增速的不断下滑 ， 与新业务不振和老业务增速放缓有关 ， 但实际上这些只是造成如今这种局面的表面原因 。
根本原因是 ， 58同城在依靠“信息“驱动增长出现乏力之后 ， 与下一个驱动核心之间的交接出现了断档 。 而新业务更多的也是依靠信息驱动去做加法 ， 无力承担重任 。
也就是说58同城迄今为止 ， 仍停留在以“信息”作为驱动核心的1.0时代 。
58同城2.0时代的驱动核心在哪里？
这个问题的答案 ， 我们可以从美团和阿里的身上看到一些潜在的可能 。


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