江苏龙网

  1. 首页 > 社会 > >

讲的很正确，为什么总是做不对

讲的很正确，为什么总是做不对
其实以前写过类似的文章 ， 讲知易行难的主题 ， 当然 ， 免不了要挨骂 。很多人喜欢无条件的正确 ， 但殊不知 ， 无条件的正确往往缺乏执行基础 ， 博弈理论里 ， 为什么很难实现最优解 ， 因为最优解过于挑战人性 ， 而博弈理论的基础是 ， 尊重人性 。我以前讲过这样的例子 ， 当年诸葛丞相写的出师表 ， 告诫后主刘禅 ， 要“亲贤臣 ， 远小人” 。 这话对不对？这话肯定对 。但问题是 ， 谁是贤臣 ， 谁是小人 ， 这事怎么判定 ， 毕竟人不是天生脑门上顶着贤臣 ， 小人的字样 ， 也不是我们玩三国游戏 ， 点开头像一看这个人的什么能力 ， 忠诚度一清二楚 。 每个人都说自己是贤臣 ， 别人是小人 ， 怎么办？诸葛丞相给了后主一个名单 ， 谁谁谁 ， 都是先帝爷跟我考核过的 ， 是贤臣 ， 你尽管放心用就对了 ， 那问题是 ， 就算诸葛丞相的判断力一百分 ， 每个都是贤臣 ， 这些人也会老 ， 也会死啊 。 然后怎么办？诸葛丞相没说 。 事实就是 ， 后主其实还是很尊重诸葛丞相的安排 ， 只是 ， 诸葛丞相没能安排到那么久远 ， 等老人们差不多都死光了 ， 后主自己就没辙了 。 后代史官说 ， 你看 ， 后主没有亲贤臣 ， 马后炮怎么说都对 ， 历朝历代的奸臣没倒台的时候 ， 可都是贤臣的榜样来着 。所以现代社会才会讲究制度的约束性 ， 而不是依赖于圣贤天子 ， 当然 ， 今天不讲这个 。今天提这个话题 ， 是因为朋友圈看到一则鸡汤 ， 忍不住就借题发挥了一下 。企业需要的人才 ， 是解决问题的 ， 而不是制造问题的 。 谁能解决问题 ， 谁就留下 ， 谁在制造问题 ， 谁就走人 。这话当然很正确 ， 但问题来了 ， 怎么执行？执行标准谁来制定？结果我们发现 ， 很多公司标榜的是这个逻辑 ， 但执行过程中 ， 荒唐走板 。举个领域的案例 ， 信息安全相关 。请问安全漏洞是谁制造的？有人汇报了漏洞 ， 这些汇报漏洞的人 ， 在某些管理者和管理机构的眼里 ， 就成了制造问题的人 。 那怎么解决问题呢 ， 只要把汇报漏洞的人抓起来 ， 控制住 ， 不许他们汇报漏洞 ， 问题不就解决了么？谁发现了问题 ， 谁就成了问题的制造者；谁遮掩问题 ， 谁成了问题的解决者 ， 很多大企业 ， 不都是这个德行么？遇到口碑危机 ， 从不反思自己业务产品的问题 。 而是想办法找公关去处理遮掩 ， 更狠的 ， 是借助权力机构搞掉对方 ， 什么 ， 有人敢说我们产品不好 ， 是骗钱的 ， 我找警察跨省追捕你 ， 把你抓进去 ， 问题不就解决了 。讲的很正确 ， 做起来一坨屎 ， 有不少大公司里忝居高位的 ， 是擅长掩盖问题 ， 歌功颂德之辈；真正发现问题 ， 并试图解决问题的则是给公司领导制造麻烦的人 ， 自然要开革出去 ， 直到所有人一起沉没 ， 真的一起沉没了么？那些高管凭借三寸不烂之舌 ， 以及一手表功掩过的绝活 ， 继续祸害其他的企业去 。此外 ， 什么是问题 ， 这取决于谁来定义问题 。你以为你正在努力解决问题 ， 但在人家老板眼里 ， 没准你是问题的制造者 ， 比如 ， 企业提拔一个新的风控主管 ， 一顿操作猛如虎 ， 抓住并公开了内部采购的贪腐实锤 ， 你以为替企业解决问题了 ， 殊不料 ， 这个人可能背景深厚 ， 家里有特殊资源 ， 老板为了某些渠道关系供在公司里放任贪腐的 ， 你现在让他面子上下不来 ， 你以为是解决问题 ， 其实反而是给老板制造问题了 。 所以 ， 走人的只能是你 。再举个历史的例子 ， 大明朝 ， 明英宗出征被擒 ， 瓦刺大军兵临北京城下 ， 于谦临危受命 ， 拥立新君 ， 上下齐心 ， 血战到底 ， 力保大明江山 。 从大明朝的角度 ， 他解决了大问题对不对 。 但从明英宗的角度 ， 他制造了大问题 ， 把自己的皇位给搞没了 ， 这问题还不够大么 ， 夺门之变 ， 为了名正言顺 ， 于谦不能不死 。岳飞爷爷不也是 ， 从大宋江山来说 ， 他是问题的解决者 ， 替南宋续了命 ， 还有进一步收复失地的可能 。 但号称要迎回二帝 ， 让高宗怎么办 ， 在赵构眼里 ， 他是问题的制造者 。 而秦桧 ， 则是赵构眼里的问题解决者 。这也是现实的荒谬 ， 你以为你是问题的解决者 ， 但在某些上位者看来 ， 你是问题的制造者 ， 如何自处啊！我去年底职场分享课 ， 我特意讲了类似的话题 ， 多正确的企业文化 ， 你再认同 ， 再喜欢 ， 请记住 ， 解释权不在你！某大老板说 ， 我们不会亏待任何一个兄弟 ， 听上去感动不感动 ， 这样的老板好不好 ， 搞淘汰裁员的时候说 ， 不肯一起打拼的不是我们兄弟 。解释权在人家那里 ， 你瞎激动个啥呢 。所以 ， 这些年反鸡汤特别流行 ， 某种程度 ， 不是说鸡汤讲的不对 ， 不同场合下 ， 执行标准荒腔走板 ， 所谓的正确 ， 更多不过是一厢情愿 ， 甚至是文字游戏 。今天扯这些 ， 那么说几点建议吧 。1、不要只看口号和标语多么正确 ， 要看执行细则 ， 以及 ， 谁在掌握解读权 。比如说 ， 我们要宣传正能量 ， 抵制负能量 。什么是正能量 ， 什么是负能量？揭发丑恶 ， 传播真相 ， 你以为是正能量 ， 人家说这是负能量 。煽动情绪 ， 制造仇恨 ， 你以为是负能量 ， 人家说这是正能量 。2、很多事情 ， 不是你以为 ， 而是他们以为 。前几天朋友圈有人抱怨 ， 写了一篇新车评测的文章被删了 ， 想找人问问咋回事 ， 说自己老老实实写车评一点没有敏感话题啊 。 我就回了一句 ， 有没有敏感 ， 不是你说了算 。3、只谈正确没有细则约束的 ， 一句都不能信 。比如说 ， 算了 ， 不说了 。就酱吧 。来源：来自微信公众号“caoz的梦呓”（ID:caozsay） ， 作者：caozsay


推荐阅读


上一篇：“提前退休”的心路

下一篇：iPad十周年：你不知道的关于iPad的十个事实