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真像大白@华为HMS能不能打败谷歌GMS？

2月24日 ， 华为在巴塞罗那召开了一场纯线上的发布会 ， 除了发布多款硬件产品 ， 华为HMS生态也终于在海外亮相 。 从去年全球市场受阻之后 ， 业内便一直传言华为要做自己的应用生态 ， 以应对安卓手机在海外市场对GMS的依赖 。 那么华为在海外的HMS究竟有什么目标 ， 又能不能够达成呢？
从2019年5月华为被列入实体清单之后 ， 华为在海外销售的新机就无法再预装谷歌的GMS服务 ， 也就是海外用户再华为手机的时候 ， 不能在使用包括搜索、应用商店、地图、邮箱、视频等在内的谷歌服务 。 消息确认之后 ， 华为手机海外销量受到巨大影响 。 华为创始人任正非再当时就预计 ， 2019年华为手机在国际市场出货量将下降40% 。 而按照2018年的情况粗略估算 ， 2019年华为海外市场出货量预计下降4000万至6000万部 ， 这样的数据量会影响到华为手机在海外的整体生存 。
真像大白@华为HMS能不能打败谷歌GMS？
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事件发生之后 ， 华为在内部紧急成立了HMS生态项目组 ， 发起了HMS会战 。 这个项目组从不同部门征集人员参与到HMS服务的开发 。 有媒体报道 ， 这个项目组的加班程度比其他部门还高一个档次 ， 任正非经常亲自到场了解项目的进度 。
2019年8月华为在东莞举办开发者大会 ， 首次提出了HMS生态 。 我们先来简单嗯了解一下HMS 。 HMS生态采取的是自有应用+开放能力+开发者生态同步推进的策略 。 所谓自有应用 ， 包括浏览器、云空间、智能助手、华为音乐、华为视频等 ， 这些应用的月活都是过亿级的 ， 另外还有华为钱包、华为主题、华为阅读等 ， 月活也都在几千万 。
HMSCore简单说就是华为向开发者提供的能力接口 ， 为开发者做底层服务的 。 比如说MapKit ， 并不是华为自己做了一个地图应用 ， 而是把底层的地图能力开放给开发者 ， 从而节省他们的开发时间 。 在2月份开放的HMSCore4.0 ， 除原来的14项能力之外 ， 还增加了机器学习服务等能力 。 目前接入HMSCore加入华为生态的应用已经超过5.5万款 。
而HMS生态的最后一部分就是广大的第三方应用 ， 也是HMS能不能在海外成功的最关键因素 。 用户在移动终端上要消费内容和服务 ， 最终就是靠应用来实现的 ， 应用的数量越多越全那么用户的体验就越好 。 目前华为海外市场的应用分发主要靠应用市场AppGallery实现 。 由于华为在中国市场的领先 ， 再加上早早在170多个国家上线 ， AppGallery在全球拥有4亿活跃用户 ， 仅次于GooglePlay和AppStore ， 有了世界第三大应用商店的资本 。
可是要建设一个应用生态的难度可想而知 ， 之前就有三星、黑莓等试图挑战谷歌的统治地位 ， 都没有成功 。 当一个Wentel体系成熟的时候 ， 其中的开发者作为既得利益者 ， 就会本能的去维护这个系统的稳定 。
虽然全球众多知名应用像Facebook、Twitter、Ins等都宣布要入住AppGallery ， 但这并不意味着HMS受到用户的广泛认可 ， 应用只是不想把鸡蛋都放在同一个篮子里 。 从全球开发者数量上来看 ， 华为HMS生态有130万 ， 苹果的开发者数量超过2000万 ， 安卓的开发者数量比苹果还多 。 很显然 ， 生态建设不会一蹴而就 。 海外手机预装华为移动服务 ， 只是HMS生态万里长征中的第一步 。
如果分析HMS和GMS谁更能打 ， 首先得明确华为HMS的使命究竟是什么 。 是要在移动互联网生态上打败谷歌 ， 还是为了手机全球出货同时保障用户使用体验 ， 目前来看肯定是后者 。
【真像大白@华为HMS能不能打败谷歌GMS？】HMS是华为在不可抗力下被逼无奈的选择 ， 是GMS无法使用后的救火队长 。 华为必须面对用户使用需求 ， 但在任何国际合作伙伴都可能受到影响的前提下 ， 华为只能自己站出来发展一套各方面都齐全的服务 ， HMS是为了自保采取的防御性政策 。 作为一家在硬件领域有巨大优势的厂商 ， 再做自己的系统应用并不是最佳商业战略 。


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