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『虎嗅APP』投资人对谈：对创业者最大的帮助是让他们面对真相( 三 )


比他笨的人是不可能比他好的 ， 而一个很聪明的人 ， 如果放的位置不对 ， 很容易造成内耗 ， 因为聪明人都很自我 ， 所以总是要搞个地盘 。
有一个例子 ， 就是唯品会的CEO 。 他虽然说教育程度不高 ， 但他有一种能力 ， 就是有办法让很聪明的人和一些很努力的人很服他 。 他很慷慨 ， 但他的慷慨并不是体现在钱 ， 他不是用钱来砸人 ， 而是用他的心去感动人 ， 我觉得这是非常稀缺的 。 很多CEO一旦Ego变大了 ， 要么就是斤斤计较 ， 要么就是土豪砸钱 ， 这都没有用的 ， 我看到的比较成功的CEO ， 他都是用心来感动人 。
刘芹： 天分跟直觉型的创始人 ， 如果他抓住了一个趋势性的机会 ， 只要他不笨 ， 运气足够好 ， 把一个公司做到十亿美金 ， 机会还是相当大的 。
但要到百亿甚至千亿美金级别 ，我讲两个我们没有投资但给我印象特别深的人 ， 一个是王兴 ， 一个是张一鸣 。
我第一次见王兴应该是他做饭否失败的时候 ， 还没有启动美团 ， 那会儿我觉得他整个人其实是很灰暗的 。 我跟他聊了一个小时 ， 基本没聊出什么东西来 。 对比到后面 ， 2014年 ， 我们在深圳的CEO峰会请他来做分享 ， 我印象非常深刻 ， 那时候他在我们的CEO峰会上讲了几个点 ， 叫修身、齐家、治国、平天下 ， 这是中国人的儒家之道 ， 但是他说做公司 ， 要以终为始 ， 首先做公司是要先平天下 ， 再考虑治国、再考虑齐家和修身的问题 。 他已经从一个天分和直觉型的人转向一个有愿景、对未来有主动思考和设计的人 。
再到前年IPO的前几个月 ， 他有一天来上海来找我聊天 ， 晚上11点到的 。 他跟我聊他反复在思考的一些问题 ， 这个过程中 ， 我真切看到一个能驾驭百亿到千亿美金公司的企业家的成长和变化 ， 他在不断地自省 ， 主动地面对真相 ， 拓展自己的眼界和视野 。
第二个就是张一鸣 ，2016年 ， 我们的CEO峰会邀请他来分享 ， 他当时分享的主题是中国互联网公司的国际化机遇 ， 在当时信息流模式在国内机遇巨大 ， 他以更高的纬度和野心定义公司的边界 ， 一鸣后来战略扩圈的能力是有迹可循的 。
Q5
张斐： 这些问题其实特别值得讨论 ， 在晨兴内部及我跟Hurst之间讨论很多次 ， 我觉得这些问题都是Billion Dollar Question ， 还有一个更重要的一个Billion Dollar Question ， 在未来十年 ， 两位最看好的创业者是谁？你们个人的钱最愿意投在哪家企业上？
林欣禾： 科技里面 ， 我们谈Paradigm shift（范式迁移） ， 它从做起来到能够占领细分市场 ， 这个时间窗口通常也就3到4年 ， 因为到那个时候 ， 大家都知道你在做什么了 ，所以我觉得投科技的话 ， 其实要讲究的是速度 。
新浪从成立到上市 ， 我们只花了4年时间 ， 我那个时候没有感觉到 ， 因为好像每个人都要很快上市 ， 但后来我能感受到速度是多么的重要 ， 因为它上市得快 ， 造成了它在这个领域的影响力就特别大 ， 建立一些心智上的门槛 ， 后面要超越是没有办法追上的 。
所以未来10年 ， 我想还看不出来 。
刘芹： 我们最近投资了小鹏汽车 ， 今天看智能汽车这个行业 ， 是非常有争议的 ， 但是我们内部也讨论过 ，AI 的下一个杀手级应用是什么？
早期的PC集成了符合摩尔定律、高速迭代的芯片技术、与颠覆性的图形化操作系统 ， 让专业计算机从昂贵的商业电脑走入个人电脑时代 。
智能手机集成了极大算力的芯片与颠覆性的触屏交互操作系统 ， 让PC互联网走入更加普及的移动互联网 。 今天中国任何一个农村的角落都是移动互联网的市场 。
AI时代 ， 什么杀手应用会集成最密集的AI算力？会给用户带来全新的颠覆性用户体验？强人工智能的技术演进远未成熟 ， 垂直场景里最能带来用户颠覆性体验的是自动驾驶以及后续到来的无人驾驶 。 一台自动驾驶的智能汽车 ， 背后支撑的技术除了传统的汽车工程与新兴传感器技术融合 ， 还需要混合GPU、CPU、ECU的异构计算平台（一台智能汽车的计算算力十分惊人） ， 其次需要工程师发展出全栈自动驾驶的算法 ， 最后还需要一个有天赋的产品经理定义出全新用户交互与车内驾驶体验 。 智能汽车是具有全产业带动力的 ， 也蕴含了巨大的商业价值和消费品价值 。


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