#市界#李佳琦把陈欧拍在沙滩上:最牛网红电商消亡,6年弄丢53亿美金( 三 )


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作为渠道方 , 你可以像京东一样不断构建自己的运营供货能力 , 达成自营平台的高护城河 。 也可以像拼多多一样 , 在平台定位上主打商品的高性价比 。
而爱惜羽毛的陈欧却把太多的精力放在了对自己攻击的关注上 , 并在最后选择了“一刀切”的应对方式 。
砍掉所有的第三方化妆品后 , 陈欧已然改变了聚美优品上市之初的商业模式 , 从开放平台转型为自营电商 , 这已经不再是同一个物种 。 而作为一家优势在于流量引入的企业 , 一头扎进自营品牌、品控、供应链管理等重运营领域中 , 反而使其失去了原有优势 。
03时间不肯停留
在聚美优品显露颓势以来 , 陈欧一直没有放弃过尝试 。
他做过手机 , 主打功能是能给其他手机充电;投过偶像剧 , 由张翰主演的《温暖的弦》 。 此外 , 无人机、直播乃至健康餐等业务都有所涉猎 , 有些是投资 , 有些则是内部孵化 。
众多尝试中 , 目前最成功的是共享充电宝品牌“街电” , 这也被视为聚美优品的救命稻草 。
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四面出击的打法很快就带来了“不务正业”的质疑 , 关于此 , 陈欧在微博上回应称 , 这一切“都是为了流量 。 ”
成于流量 , 败于流量 , 最后依然向“流量”寻求拯救 。 我们很难忍住不怀疑 , 陈欧是否陷入了一种路径依赖的陷阱 。
诚然这些年来电商平台的获客成本确实在不断走高 , 流量也变得越来越贵 。
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但是 , 一家电商平台的成长 , 除了流量之外 , 还有很多其他要素同样重要 。
对现在聚美优品而言 , “多元化投资”带来流量尚未达成“曲线救国” , 宏观环境所留给垂直电商的空间却已经变得越来越少 。
这些年来 , 做鞋的好乐买、乐购消失 , 1号店卖身给京东 , 考拉卖身给阿里 , 亚马逊撤出中国 。 “留给垂直电商的时间不多了”几乎已成行业共识 。
回头看去 , 老一代的垂直电商 , 很可能只是一个过渡型产品 。
早期这些平台能做起来 , 主要是打了时间差 , 做出了差异化 。 在淘宝做服饰的时候 , 聚美优品主打美妆 , 但当天猫进入美妆领域的时候 , 垂直电商存在的理由就很少了 。 再比如当当网早期图书做得很好 , 但是京东开始做图书的时候 , 京东很快就成为了图书类第一 。
这其中的原因就在于 , 高频打低频是一件非常容易的事 , 当强大的巨头成长起来后 , 垂直电商就变得处境尴尬起来 。
关于此 , 陈欧自己也曾说过 , “用户往往说他只需要一个搜索框 , 如果只需要一个搜索框 , 理论上淘宝这个APP就够了 。 当几个巨头APP突然已经成为用户常规使用频次最高的电商入口的时候 , 垂直APP确实会有它的一个压力 。 ”
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世事变迁 。 近年来 , 下沉市场、内容电商、网红带货等一系列概念层出不穷 , 聚光灯也早已不再打在垂直电商 , 或陈欧的身上 。
那是青春草莽的年代 。
2014年 , 年仅32岁的陈欧带领聚美优品成功赴美上市 , 成为纽交所222年史上最年轻的上市公司CEO 。
那时的陈欧 , 身边是自己学生时代的兄弟 , 身后是自己的恩师徐小平 。
陈欧在接受媒体采访时曾开玩笑道 , 他一边喝茶一边给徐小平讲商业计划 , 但这个项目很难讲清楚 , “徐老师也是知名投资人 , 装作很懂地就把18万美金给我了 。 ”那是陈欧回国创业时拿到的第一笔钱 。
2017年3月31日 , 徐小平和险峰长青(K2)从聚美优品主要股东名单中消失 , 这意味着二者已经大幅减仓聚美股票 , 或者已全部清仓套现离场 。


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