医院@方舱医院启用仅剩48小时，她却再三拒绝开舱！( 二 )
肿瘤中心不具备严格的防控条件 ， 改造的任务自然落到了她头上 。 她的出现给医疗队打了一剂强心针 ， 浙大二院的同事都说 ， “看到你来 ， 我们就放心啦！”
进入一家陌生医院 ， 陆群首先会问两个问题：一、空气流向是怎样的？二、有几个通道 ， 门和电梯在哪里？转了一圈后 ， 她的大脑里已经自动勾画出了医院整体布局的立体图像 。 见识过她这个本领的一位护士说 ， “陆主任的思维转得特别快 ， 空间感特别好 ， 简直像一个建筑师 。 ”
实地探查肿瘤中心后 ， 她发现1号楼和2号楼之间有一个长连廊 ， 可以作为医疗区与清洁区的缓冲地带 。 于是 ， 改造方案很快出炉：2号楼的16层作为医疗区域 ， 可收治850名左右患者；1号楼作为工作人员清洁区 ， 工作人员可以通过一楼通道进入医疗区域 ， 再通过2楼长走廊到达清洁区 。 充分利用楼宇自身的结构特点 ， 有效优化流程 ， 这样的设计大大加速了改造的进程 。
当天凌晨 ， 陆群回到酒店 ， 脑子里重新过了
这个想法缠了她一整晚 。 第二天 ， 她再次来到肿瘤中心 ， 发现2楼和3楼之间有个隔层 ， 平时是办公室 。 她赶紧让工作人员把办公室腾空 ， 作为应急预案备着 ， 一颗悬着的心才放下 。
做好感染管理
你救的是一大片人
2003年SARS、西非埃博拉、武汉新冠肺炎 ， 近20年时间里 ， 陆群打了3场传染病的大战役 。 但其实 ， 这个经验丰富的“老将”是半路出家 。
20世纪90年代初 ， 她从浙大二院内科调到医务部 ， 参与医院感染的管理 ， 后来加入单独成科的感染管理科 ， 完成了从临床医生到感染管理者的转型 。
“临床医生的成就感很直接 ， 因为你是直接接触病人、治疗疾病 。 而作为感染管理者 ， 你的作用是润物细无声的 ， 你是在无形中救了一大片人 ， 包括患者和医院的工作人员 。 ”
【医院@方舱医院启用仅剩48小时，她却再三拒绝开舱！】很快 ， 陆群就找到了感染管理这门新学科的魅力 ， 它集临床、管理和公共卫生于一体 ， 对从业者的综合素质要求很高 。 为此 ， 她攻读了公共卫生学的硕士 ， 还在工作之余到复旦大学医院管理班进修 ， 恶补这两方面的知识 。
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