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如何穿越疫情生死火线:马云、雷军等大佬都这样做

文｜文刀 来源｜新10亿商业参考（ID：gh_017789f82801） 如何穿越疫情生死火线：马云、雷军、江南春等大佬都在这样做 2020年 ， 经济彷佛按下了暂停键 。 疫情给经济带来了不可忽视的影响 ， 但与此同时 ， 也成了企业的试金石 。 在疫情的困境下 ， 企业到底该怎么活下去？ 2020年 ， 每个员工、每家企业都不太好过 。 大年初一的春节票房只有181万 ， 78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上 ， 交运行业春运出行人次预计减少近五成……经济彷佛按下了暂停键 ， 而直面冲击的则是大大小小的企业们 。 在疫情的困境下 ， 企业到底该怎么活下去？ 新10亿复盘了这段时间部分企业的对策 ， 来看看在特殊时期 ， 企业都在如何自救 。 1. / 对策一：稳住现金流 / 在疫情之下 ， 企业要面临的首要难题从来都不是亏损 ， 而是在没有营收的情况下 ， 账上的现金余额还能维持企业运转多久 。 前不久 ， 清华、北大就联合调研了995家中小企业 ， 其中 ， 有关“账上现金余额能维持企业生存的时间”的统计图 ， 赤裸裸地揭开了疫情下中小企业面临的现金流困境 。

如何穿越疫情生死火线:马云、雷军等大佬都这样做

▲图片来源：《独家 | 清华、北大联合调研995家中小企业 ， 如何穿越3个月的生死火线》 从数据来看 ， 34%的企业只能维持1个月 ， 67.1%的企业可以维持2个月 ， 85.01%的企业最多维持3个月 ， 而要通过现有资金撑过6个月 ， 结果或许只有9.96%的中小企业能活下来 。 虽然看起来很残酷 ， 但数据不会说谎 ， 无数大大小小的企业们 ， 正在面临“稳住现金流”的难题 ， 怎么办？ 对此 ， 财经作家吴晓波在主题为“2020年的熬法”的演讲里提醒企业家们 ， 一定要“打开账户确认还有多少资金” 。 特殊时期 ， 现金为王 。 “从今天起至未来的6个月之内 ， 你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转” ， 吴晓波解释 ， “就是在付完房租、贷款、员工工资后 ， 还能够实现正常的现金流运转 。 ” 为了保证现金流的运转 ， 企业应该做到“缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长” ， 而做到这一点的关键 ， 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花称“一定要挑战极限式地降低成本” 。 老乡鸡的董事长束从轩再三强调 ， “哪怕再难 ， 千方百计、百计千方 ， 保住现金流” 。 束丛轩认为 ， 中国企业在经营管理中犯最大的错误 ， 首当其冲现金流 。 有不少企业 ， 把短期贷款当成了投资 。 一旦贷款到期了 ， 虽然资产在 ， 但是变不了现 ， 就容易出问题 。 就像这一次危机 ， 你再大的资产都没有用 ， 能拿回来的才是钱 。 你要会算账 ， 有哪一些是不能带来效益的资产 ， 不能带来现金流的资产 。 那对于企业而言 ， 现金流覆盖多久最稳妥呢？赛富投资基金的首席合伙人阎焱建议 ， “至少要保证企业的现金流能够覆盖掉12个月左右的借款利息支出 。 ” 阎焱还提到了增加企业现金流的两个方法：一是开源 ， 二是节流 。 “不该花的钱尽量不要花 ， 例如很多中小企业都有应收账款 ， 这个时候要把应收账款尽量催上来 。 除此之外 ， 短期内最好能有一些很快产生现金流的业务 。 ” 另外 ， 对于创业企业而言 ， 著名投资人朱啸虎特别提醒 ， 注意“不要倒在疫情结束后的倒春寒上 。 ” 朱啸虎表示 ， 即使疫情结束后 ， 企业的运营数据恢复可能还需要两三个月时间 ， 再花两三个月融资 ， 所以从疫情结束到拿到钱可能还需要四到六个月时间 。 他建议创业者“做好最坏的打算 ， 上半年收入会比较少 ， 一定要做最保守的计划 ， 控制好现金 。 ” 2. / 安全的复工复产 / 稳住了现金流 ， 就解决了企业面临的最基础的“活下去”难题 。 但企业想要恢复元气 ， 复工复产就势在必行、迫在眉睫 。 阿里巴巴创始人马云说：“在保障防疫安全的前提下 ， 有条件经批准的企业要迅速恢复生产 ， 或者逐步恢复生产；没有条件的 ， 也应创造条件 ， 练好内功 ， 准备恢复生产 。 ” 中国城市科学研究院理事长仇保兴也认为 ， “在确保疫情不扩散的前提下 ， 尽快促进复工复产和扩大投资 ， 尽快实现‘疫后复兴’” 。 对于复工复产 ， 仇保兴还提出了八个具体对策 ， 包括社区精准封闭 ， 物流快递企业率先全面复工复产 ， 对复工的小微企业实施上年度社保金返还的优惠政策 ， 重点帮扶全球供应链重点企业和零部件供应商 ， 尽快提出强化全国公共防疫和治疗体系建设方案等 。 在复工复产一事上 ， 经历过SARS、总部在武汉的周黑鸭创始人周富裕已经做好了准备 ， 他说“我们做好隔离 ， 也做好复工的准备 ， 等复工时 ， 口罩要到位 ， 酒精要到位 ， 确保人员是经过自我隔离的 ， 工厂进出也要做好消杀工作 。 ”这一做法也基本适用于绝大多数的餐饮企业 。 上市公司特锐德的董事长于德翔提出了“新开工模式” ， 具体指的是“三在三补一研究一提升” 。 其中 ， “三在”是让员工“在家上班、在群上岗、在线培训”；“三补”是指补齐2019年还未来得及完善的总结分析、补充完善2020年战略落地的工作思考、补足平时没有时间做的反思和措施；“一研究”是指提前研究2020年战略落地的工作部署；“一提升”是指利用这段时间提升个人的综合能力 。 另外 ， 为了让员工们安全、健康的返回公司、工厂“复工复产” ， 越来越多的企业推出了接回返岗员工的措施 。


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