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深圳加工厂老板自述:我还有3套房子 工厂可撑几个月

原始标题：深圳加工厂老板自述：我还有3套房子 ， 工厂可撑几个月 ， 但接下来怎么走 我今年52岁 ， 在深圳创业已有10年 。 加班熬夜对我来说是家常便饭 ， 没想到一直奢望的“睡到自然醒” ， 在疫情来临时实现了 。 我和兄弟们每天都在朋友圈“比拼”：晒睡了多少小时 ， 看谁睡得久 ， 以证明自己还年轻 。 我的战绩还不错 ， 晚上睡10个小时 ， 下午再睡4小时 ， 就这样睡了两个星期 ， 把以前缺的觉都补回来了 。 可能你会说我矫情 ， 要知道 ， 这段时间 ， 很多老板可能都焦虑地睡不着觉 。 我能睡得那么踏实 ， 一来 ， 的确想放松一下 ， 二来 ， 自己的现金流还能抗上几个月 。 房价低迷时 ， 我在深圳买了五、六套房 。 疫情来了 ， 工厂都停工了 。 粗粗算了一下 ， 手上的资金如果没有回款的话 ， 可以撑两个月 ， 如果疫情再久一点 ， 我手上还有3套房 ， 加工厂也还可以再撑一段时间 。 但也只是如果 ， 疫情何时结束还不知 。 2月2日 ， 我就恢复了原来的作息 ， 工厂还没复工 ， 但我仍会去厂里转转 ， 这次疫情也让我对自己之前的人生开始反思： 都知道 ， 黑天鹅早晚会来 ， 没想到会这么快就来了!下一步 ， 我该怎么走？ 房价低迷时买了五六套房 庚子初春 ， 疫情围城 。 我在空荡荡的工厂里转的时候 ， 心里有些凄凉 。 我就读于东南大学 ， 毕业后到深圳特区投身电子信息行业 。 一开始我在港资厂上班 ， 空余时间就到华为加班 ， 算下来一年有三、四十万的收入 。 那个时候 ， 房价还没涨起来 ， 几十万一套 。 我一年赚的钱就可以买一套 。 工作前十年 ， 我就解决了房子、妻子、车子、孩子的问题 。 老婆爱当收租婆 ， 我一口气买了五六套房 。 保暖思创业 ， 我就开了一家软件设计公司 ， 经营得还不错 。 那时候自我膨胀 ， 认为自己无所不能 ， 就砸重金开了间重资产的精密电子贴片加工厂 。 现在回过头来看 ， 以一个软件设计师的思维和格局 ， 去管理经营一家重资产的工厂 ， 必定会力不从心 。 疫情来了 ， 窘境也来了 。 本来我们2月初开工 ， 找客户收1月底的应收款 ， 现在看 ， 3月份能开始收到款就非常不错了 。 房租、基本电费、工资、社保、各种税费都得正常的交付 ， 至少增加了2月的流动资金需求 ， 可账上有这么多钱吗？ 到现在 ， 我的几十个客户都没有一个打电话问我 ， 你们什么时候复工啊 。 那说明 ， 他们也没有接到消费者的订单 ， 所以也不要求我尽快复工 ， 无所谓我的工厂什么状态 。 一切都静悄悄的 ， 像按了暂停键一样 。 但我依然会去工厂看看 ， 想着什么时候复工 。 公司里有100多个员工 ， 大都是90后 ， 其中 ， 二三十个员工是湖北人 ， 过年前就回湖北了 ， 疫情不结束 ， 他们肯定也回不来 ， 还有不少湖南、河南籍 ， 他们如果回来 ， 怎么进行隔离 ， 对我来说也是个问题 。 我们提供的工厂宿舍 ， 一般是4个人一间 ， 这有很大风险 。 政府最新政策是可以复工 ， 我盘算了一下这笔账 。 不复工、客户也没复工：承担房租、社保等费用（6分） 不复工、客户复工：承担房租、社保等费用 ， 客户流失（3分） 复工、有新增感染：封厂（被追责）：承担房租、社保等费用 ， 承担人员工资 ， 承担被感染人员的治疗费用（甚至是死亡赔偿） ， 客户流失（0分） 复工、无新增感染：企业恢复正常状态（10分） 我算下来 ， 貌似不复工是相对安全的选择 。 也问了周围一群人 ， 除非做海外订单 ， 大家觉得暂时按兵不动是较为安全的 。 但是这终究不是长久之计 ， 能按兵不动的 ， 基本上现金流还有些家底 。 很多工厂最多能维持一两个月 ， 若迟迟不复工 ， 一批工厂会倒掉 。 拼资产、拼金钱的时候已经过去了 其实 ， 不用等到疫情 ， 我这家电子贴片工厂已经面临危机 。 以我这家厂的规模和性质 ， 决定了我们的上下游关联企业都是小微民营企业 。 我们做的是精密电子加工贴片 ， 所有电子厂都可以用到 ， 属于设备投资型企业 。 这些年我在加工厂上投资了四、五千万 ， 卖掉三套房子 ， 为几十家电子企业服务 ， 一度挺风光 ， 也赚了一些钱 。 但随着制造业过剩 ， 工厂逐渐走下坡路 。 2019年打贸易战 ， 虽然我们不受直接影响 ， 但是出口需求减少 ， 多余的产能一级一级传导 ， 使我们每个同行都感受到了订单减少、价格下跌的压力 。 我的工厂位于深圳宝安 ， 去年世界最大的会展中心在这里拔地而起 ， 一夜之间 ， 生产场地、员工宿舍租金翻倍 ， 连快餐的价格都飞涨 ， 工厂经营成本上涨10% 。 再加上产业升级改造、工业园区升级改造、城中村升级改造 ， 房租上涨 ， 其它生产生活成本的飞涨 。 我的工厂渐渐处于盈亏平衡点 ， 如履薄冰 。 去年 ， 我把工厂设备卖掉了一半 。 有时候 ， 我会觉得 ， 像我这种拼资产的企业不应该生存了 。 这么说吧 ， 我们和同行抢生意 ， 本来市场蛋糕只够三个人吃 ， 我进来 ， 就让前面三个人少吃了 ， 或是一个人饿死了 ， 这种模式走下去 ， 稍有差池 ， 就会被干掉 。 当然 ， 这个工厂对我来说也有意义 。 辞去工作后 ， 你得在社会上有个位子 ， 有自己的一方舞台 ， 这个加工厂至少让我可以递上名片 ， 和别人开展合作、谈生意 。 但我心里知道 ， 拼资产、拼金钱的时候已经过去了 。 人算不如天算 ， 疫情让我更加早地面对这只黑天鹅 。 窝在家里的这些天 ， 我天天睡觉 ， 看似没心没肺 ， 其实 ， 内心在反思这些年走过的路 。 我不可能关掉重资产的工厂 ， 银行的贷款怎么办？工厂几十个十年工龄的员工的补偿能不能付得起？原来十年间一直想着飞行 ， 从来就没有想到过为自己和家庭准备一副降落伞 。 所以 ， 加紧准备降落伞 ， 迫在眉睫 。 疫情让我想明白了 ， 什么才是最重要的 我在工厂转悠的时候 ， 就在想 ， 复工后一定要优化产线 ， 减少场地租金支出；要检讨企业负债状况 ， 努力减少固定财务成本 。 同时 ， 增加生产弹性 ， 减少规模性设备投入 ， 按照淡季最小订单规模设定设备规模 ， 旺季增加的订单采取寻找协作工厂 。 但这不是长久之计 ， 对我来说 ， 要摆脱重资产的束缚 ， 就要寻找到新的发展方向 。 其实 ， 从去年开始 ， 我就开始尝试转型 ， 试图通过管理、技术来提升竞争力 ， 之前 ， 我做的是加工 ， 现在我正尝试着回到做产品之路 。 不过 ， 这次疫情给了我们很大的冲击 ， 因为做产品的过程和节奏被打断了 。 如果是加工产业 ， 涉及的产业链相对少一点；而如果做产品 ， 产业链会铺得更长 ， 就更难复工 。 好在我还有几套房子 ， 还可以撑一段时间 ， 也给了我一个重新复盘人生之路的机会 。 以前 ， 总想着赚不完的钱 ， 这次疫情也给自己敲了警钟 ， 那就是想明白了 ， 什么才是真正对我重要的 。 对我而言 ， 家是最重要的 ， 这两天 ， 我把以前欠下来的“功课”也一一补上 ， 陪女儿打球、陪老婆聊天、看电视 。 接下来 ， 转型之路肯定要走 。 而当前更重要的是 ， 我得把企业和企业主之间的防火墙做好 。 这次 ， 我手上还有几套房子 ， 还有一道防火墙 ， 但以后再碰到黑天鹅 ， 我就没那么多房子保底了 。 不少企业主把个人和企业混为一谈 ， 企业完蛋了 ， 个人也完蛋了 。 所以我要准备“降落伞”和防火墙 。 每个企业都是一个生命体 ， 是生命体 ， 终究会有灭亡的一天 。 对于小微企业 ， 它往往和他的企业主是共生的 。 唯有期望 ， 当企业消亡的时候 ， 企业主 ， 还可以健康快乐的活着 。 也期待 ， 疫情之后 ， 我的工厂通过努力能够转型 ， 走出拼资产的老路 ， 不用再考虑卖房来拯救 。 （口述：老唐 王海燕 整理）


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