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复工第一天，我“战战兢兢”上班了( 二 )

复工第一天，我“战战兢兢”上班了

但后来被通知说这是一个月的量 ， 公司只有这么多 ， 他们也买不到了 ， 让大家尽量减少扎堆 ， 先撑过这周 ， 库存也在抓紧吧 ， 先给了来单位的人 ， 我又开始担心之后几天了 。 我们部门到了1/6 ， 单位附近没有饭店 ， 之前公司是有餐厅 ， 现在由于疫情 ， 餐厅也没有开门 。 单位前一天在网上订了盒饭套餐 ， 早餐和午餐自愿定 ， 为了较少我们碰面聚集的可能 ， 各部门分派专门分时间段取餐 ， 然后各自到办公室里吃饭 。 今天我们办公区域只有我自己 ， 我自己在屋里 ， 开了窗户透透气 。 一直带着口罩憋着慌 ， 在办公室我就把口罩取下来 ， 才舒了口气 。 我相信做好自我隔离和自我防护 ， 应该就可以了吧 。 我不敢喝水 ， 怕被传染 某智能硬件公司 员工 李峰 我是一家智能硬件合肥分公司的 ， 这家公司在合肥总部大概300多人 ， 今天销售、市场、客服都来上班了 ， 加起来差不多50人 。 其实2月9日 ， 我们一直在和HR沟通 ， 申请在家办公 ， 但是HR说没有严重到封城的地步 ， 不同意我们的申请 。 我妈一听到我要去上班 ， 就让我辞职 ， 但现在这个状态 ， 辞职也很难找到工作啊 ， 而且我们的竞争对手是华为荣耀这样的企业 ， 只能“笨鸟先飞” ， 现在上班也主要是制定2020年的整体销售规划 。 其实 ， 我心里很害怕 ， 出发去公司前 ， 我在包里塞了一包口罩 ， 大概20个 ， 还自己带了免洗洗手液 ， 做地铁和进入园区前都要测一下体温 ， 公司还给我们每个人发了两个一次性医用口罩 ， 告诉我们办公室已经全部消过毒了 。 但我宁愿在家办公 ， 我们这个园区200多家企业 ， 开工的还不到10家 。 加上园区很偏僻 ， 附近也没有外卖 ， 我们平时吃饭 ， 基本靠园区的两个大食堂解决 ， 但是现在园区的食堂也没有开门 ， 我们只能自己做饭 。 这就又引来另一个问题 ， 大家就要排队去热饭 ， 今天中午 ， 大家分了两批去热饭 ， 离得都很远 ， 彼此之间也基本不说话 ， 然后50来人分布到公司各个地方吃 。 我们公司面积不小 ， 一层也有300平呢 ， 有些同事怕感染 ， 就跑到了顶层的天台上 。 去天台上 ， 还有一点好处 ， 就是如今公司没有暖气 ， 这个时间点也不能开中央空调 ， 所以还没有室外暖和 ， 去天台也正好取取暖吧 。 屋子里太冷了 ， 我自己拿保温杯接了热水 ， 一直在暖手 。 我也不敢喝水 ， 怕被感染 ， 就想着一会儿去楼道喝一口 。 今天有一个员工咳嗽了 ， HR已经批准他休息了 ， 我也想尽量申请在家办公 ， 不知道能不能批准 。 现在这个情况 ， 合肥的公交基本都停了 ， 地铁是30分钟一趟 ， 原来我记得好像是10多分钟 ， 我坐地铁到公司再到园区 ， 差不多两个小时 ， 时间成本太高了 。 现在公司里每个人都戴着口罩 ， 大家也不说话 。 不知这样的工作状态 ， 还要持续多久 。 开工前夕决定减薪20% ， 95%员工自愿减薪 17VS 创始人 杨京华 我们公司有100人左右 ， 今天到公司上班其实就几个核心的合伙人 ， 总共5人 ， 上班的时候 ， 特意了解了一下 ， 我们办公的整个写字楼的情况 ， 恢复工作的企业大概只占2成 。 今天 ， 进入写字楼其实已经查得非常严格了 ， 我开车进入地下车库前要填写相关的信息——楼号、楼层、计划离开时间、联系电话…并且要测量体温；地下车库的电梯门口也会有相关保安再次量体温 。 进入公司 ， 3分钟内物业就来了 ， 了解并记录了我们公司的到岗人员数量 ， 并统计有无疫情高发区复岗的员工 。 我们原本计划2月1日返工到岗 ， 后来受疫情影响 ， 延迟到了2月10日 。 但是 ， 考虑到员工安全 ， 发放延期通知的时候 ， 就明确表示“鼓励各地返京复工的同仁于2月6日前返京” ， 这样可以避开返程高峰可能带来的交叉感染 ， 同时 ， 尽量充分保障回京后的自我隔离时间 ， 所以会在2月9日通知全员 ， 继续延后到岗时间 ， 2月15日到岗工作 。 此外 ， 为了充分保障到岗后自我隔离员工的日常生活保障 ， 由合伙人负责采购物资 ， 并分别送至员工住所 ， 确保可能的交叉感染概率做到最低 。 如果疫情好转 ， 15日开始员工陆续复工的话 ， 我们也做了充足的员工安全保障工作：准备1440个口罩 ， 每天每人发四个 ， 上班途中使用一个 ， 进入办公室前弃用；进入办公室使用一个 ， 下班前弃用；下班途中使用一个 ， 到家前依次弃掉 ， 最大限度的确保自己和其他员工的安全 。 另外 ， 我要求联合创始人轮换 ， 确保每天一人提前半个小时到公司 ， 给公司进行全方位消毒 。 饮食方面 ， 我们鼓励大家自己带饭 ， 没有能力的 ， 可以让同事帮忙多做一点 ， 这样也容易有团队氛围和团队凝聚力 。 当然 ， 我们也在公司准备了很多方便面和一次性餐盒方便员工 。 开工前一天的2月9日 ， 是我生日 ， 不过这个生日十分难忘 ， 是在我几天夜不能寐的情况下度过的 。 从1月21日疫情严峻开始 ， 我们几个合伙人的主要工作就是在精打细算 ， 要确保在最坏的情况下 ， 能保障企业生存期延展到明年的今天 。 降薪与减少必要开支 ， 是不得已的办法 ， 自己早已无心过生日 。 昨天 ， 我给每个员工写了一封邮件 ， 核心的内容就是阐述目前的危机 ， 希望全员能与公司共进退 ， 明确表明减薪20%的决定 。 当然 ， 如果不愿意的同仁 ， 我们也会按国家相关政策予以办理解除合同的相关手续 。 同时 ， 我也保证 ， 会尽可能为员工的基本生活做好保障 。 作为CEO ， 我个人直接减薪到5000元/月…让我特别开心的是 ， 95%的员工都明确回复 ， 愿意与公司共进退 ， 自愿减薪！这 ， 可能是我收到的最好的生日礼物 。 煎熬的这段时间 ， 我做的另一件事就是“帮忙” 。 因为业务关系 ， 有数百个企业的人资、工会、行政的负责人都比较信任我 ， 纷纷向我发出了求助 。 中小企业难也在于此 ， 既要考虑企业的生死 ， 还要考虑员工的健康 。 “一罩难求”的阶段 ， 为确保企业员工复工 ， 以“万”为单位数量的口罩 ， 都不够“凑单”的标准 ， 企业急的要死 。 我尽力斟酌与删选 ， 义务恳请各路好友协调 ， 总算是解决了部分企业的口罩采购需求 。 说实话 ， 此次疫情对我们有利也有弊 。 我们是企业赛事运营平台 ， 即通过帮助企业组织线下赛事活动 ， 从而实现线上以企业在职员工为核心用户的流量商业变现 。 现在 ， 原计划5月前举办数百家企业参与、四个不同类别的企业间赛事 ， 全部暂停或延后 ， 损失大几百万 。 但我相信 ， 这或许也有足够大的利端 。 通过此次疫情 ， 企业会更加关注员工的身心健康 ， 企业在疫情之后 ， 更需要恢复全员的企业归属感和凝聚力 ， 企业文化也在疫情后会更需要具有“正能量”的传播 。 所以 ， 疫情一旦结束 ， 我相信 ， 参加17VS企业间赛事的强烈需求 ， 也会“报复性”的爆发 。 当然 ， 我们要“活着”、活着到疫情结束 。 自制一次性口罩 ， 食堂停业自己带饭 某媒体联 合创始人 尹珺 我们原计划2月3日上班 ， 因此我1月31日就回京了 ， 当天人特别少 。 作为团队里的管理者 ， 为了做好表率 ， 3日就到公司上班了 。 上周是弹性上班制 ， 大部分同事在线办公 ， 本周所有人都恢复了正常工作状态 。 很多人说自媒体可以在家办公 ， 但是我们公司还有一些需要线下处理的业务 ， 所以今天全员到岗 ， 我负责的小组只有2个人请假了 ， 和集团的部分同事在同层办公 ， 加起来约35人 ， 大家都戴着口罩 。 公司食堂暂停供应 ， 我自己从家里带饭 ， 公司也有同事点了外卖 。 但比较好的一点是 ， 我们有自己的办公楼 ， 也有供暖系统 ， 所以没有中央空调 ， 我们也不会冷 。 公司给每位同事发了4枚口罩 ， 每层楼有洗手液 ， 楼层也全方面消毒了 。 我没有领取口罩 ， 希望可以分给更需要的同事 。 我自己储备的不多 ， 有5个医用外科口罩 ， 后面万一买不到的话 ， 我可以自制一次性口罩 。 我在医用外科口罩里面加一层纸巾 ， 然后每天不停换纸 ， 可以用好多天；我自己的这个已经用了十天了 。 同事肯定是会有想法 ， 这个完全可以理解 。 我们尽力做好安抚工作 ， 卫生管理严格要求的话 ， 其实并不可怕 。 现在如果企业扛不过去 ， 疫情过后 ， 没饭吃 ， 公司批量关门那才是真的惨 。 媒体虽然受影响不大 ， 但是也要看媒体属性 ， 科技媒体好一点 ， 部分垂直行业媒体年景也不好 。 我们目前没有降薪的打算 ， 因为我们的奖金是跟业绩直接挂钩的 ， 奖金比例不低 。 希望在制度上做到有钱一起赚；企业效益不佳的时候 ， 一起多担待 。 中小企业为“生存” ， 迫不得已开工 网拍天下 创始人 陈东 9点58分 ， 阳光散落在办公桌上 ， 我拍下这株“火鹤花”分享到朋友圈 ， 开启正式到公司工作的第一天 。


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