江苏龙网

  1. 首页 > 社会 > >

这次武汉疫情，是对中国所有企业的一场倒逼

这次武汉疫情，是对中国所有企业的一场倒逼

这次武汉疫情，是对中国所有企业的一场倒逼

这次疫情 ， 给无数中国企业带来困难：企业迟迟不能开工 ， 海外订单不能按期交货、客户丢了怎么办？员工工资要加倍照发 ， 银行货款及利息要还 ， 房租要交……现金流断了 ， 谁来买单？疫情后的业务机会在哪里？我们如何化危为机？ 面对几万家企业共同的问题 ， 我们邀请了中国民主促进会中央经济委员会副主任、正和岛首席经济学家、正和岛研究院院长王林教授 ， 为大家答疑解惑 。 以下是王林教授采访实录 。 1、做最好的努力做最坏的打算 很多人把当下疫情与非典时期相比 ， 但从经济角度 ， 当下中国与2003年有着明显不同： 首先是个好消息 ， 2003年时 ， 中国的经济体量较小 ， 只有1.4万亿美金；而2019年 ， 中国经济总量高达14万亿美金 。 这是10倍的差距 。 也有不好的消息 。 2003年 ， 中国正处在加入WTO之后的市场红利期 ， 正面向世界开启改革开放的全新篇章 ， 再加上因为美国911事件 ， 需要与中国携手反恐 ， 所以当时美国对中国也是非常宽容的 ， 中国的外贸占经济总量的比例 ， 从2001年的7% ， 用了2年时间 ， 到2003年就已高达30% 。 但今天与2003年完全不同 。 当下 ， 逆全球化已成为世界的主流 ， 而且 ， 中美贸易摩擦仍在不断进行中 ， 有这样一组数据： 2019年 ， 中国对外出口增长了0.5% ， 而对美国出口下降了12.5% 。 所以 ， 相比非典期间 ， 中国现阶段的对外经济是比较被动的 。 中国的内部经济 ， 也发生了巨大的变化 。 2003年非典时期 ， 中国正处于房地产周期、库存周期等产能周期的上升期 ， 并且拥有巨大的人口红利 ， 财政、货币政策的空间也比较大 ， 整体处于蓬勃向上的状态 。 所以 ， 8个月的非典困难期 ， 对经济影响相对较小 。 与2003年相比 ， 当下中国第三产业占比已经高达53.9% ， 消费对经济增长的贡献高达57.8% ， 高出2003年22.4个百分点 。 所以 ， 新型冠状病毒对消费和制造业都形成了巨大的障碍 。 究竟大到什么程度 ， 可以从以下几个方面判断： 第一个状态是 ， 如果钟南山先生预计准确 ， 疫情被有效控制 ， 在15天左右较短的时间结束 ， 那么对经济的冲击 ， 主要是在第一季度 ， 大概会放缓到4%-4.5%左右 ， 后面几个季度会恢复到5.8%—6%左右 ， 全年可以维持在5.4%左右 。 第二个状态是 ， 如果疫情没有那么乐观 ， 蔓延到第二季度 ， 到了6月份 ， 在高温的帮助下 ， 病毒消失 。 （非典就是在高温下 ， 突然消失的）在国家有力的调控下 ， 通过大家的努力 ， 后期增速 ， 也会维持在5.5%-6%之间 。 但是我还是非常同意陈薇院士（中国工程院院士、军事科学院军事医学研究院研究员陈薇）的判断： 我们要做最好的努力 ， 但是做最坏的打算 。 从最坏的角度看 ， 考虑到病毒的潜伏期较长、传染性较强 ， 一旦复工后 ， 再次出现了扩散和传播 ， 或者是一些地方的防控不到位 ， 疫情的延长时间超出了预期 ， 蔓延到第3季度 ， 那么中国经济的增速可能会降至5%左右 。 2、企业家一定要学习中央文件 疫情影响最大的行业 ， 首先就是餐饮 ， 西贝、海底捞 ， 目前都纷纷停业 ， 星巴克也暂停了全国100多家门店 。 由于存货受损失 ， 加上租金和员工加班工资不能少 ， 对餐饮行业几乎是毁灭性打击 ， 2019年全国餐饮行业营业额近5万亿 ， 今年一季度餐饮业的损失会非常大 。 除此之外 ， 还有旅游行业 ， 旅游行业的食、宿、行、游、购、娱6个增长点全部受打击 。 除了行业之外 ， 民营企业现在正经受很大的冲击： 第一个是来自市场的冲击； 第二个是在资金链方面遇到很大困难 ， 像西贝的贾国龙说 ， 就算贷款发工资 ， 也只能支撑3个月； 第三个是 ， 企业即使能够复工 ， 现有工人能否按时返岗 ， 都是很大的问题 。 这些问题 ， 中央都已经清楚地知道 ， 如果我们再不采取果断的措施 ， 企业遇到困难 ， 接下来就很可能出现失业潮 。 因为企业保不住 ， 就业就保不住 ， 就业保不住 ， 社会就很难稳定 。 为了应对这些挑战 ， 我主张企业家每天都要看新闻联播 。 目前 ， 中央出台了一系列政策 ， 我们企业家一定要学习中央文件 ， 一定要学习！ 2月1日 ， 中国人民银行、财政部、银保监会等联合发布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》 ， 共提出30条措施 。 以下几条就非常重要： 央行已要求 ， “保持流动性合理充裕 ， 加大货币信贷支持力度 。 ” 并且 ， 央行破天荒地提出 ， 要根据实际情况 ， 适当提高2020年1月下旬存款准备金考核的容忍度 。 换句话说 ， 现在央行已经允许银行更多地向企业放款 。 如果企业现在撑不住了 ， 可以向银行求助 。 当然 ， 银行放不放贷是另一回事 ， 央行放开这个口子 ， 银行给你放贷的可能性就变得更大了 。 此外 ， 央行还明确要求 ， 对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业 ， 以及有发展前景但暂时受困的企业 ， 不得盲目抽贷、断贷、压贷 。 而且中央要求对受疫情影响严重的企业 ， 到期还款困难的 ， 可以予以展期或者续贷 。 如果企业现在资金链出现问题 ， 到期还款还不上的 ， 现在就赶快打报告 ， 如果有要续贷的 ， 现在就马上跟银行方面衔接 。 中央也要求金融单位保持正常的营业 ， 可以关闭部分网点 ， 但是要正常营业 。 中央也明确规定：在疫情防控期间 ， 对生产、运输和销售应对疫情使用的医用防护服、医用口罩、医用护目镜、新型冠状病毒检测试剂盒、负压救护车、消毒机、84消毒液、红外测温仪和相关药品等重要医用物资 ， 以及重要生活物资的骨干企业实行名单制管理 。 人民银行通过专项再贷款向金融机构提供低成本资金 ， 支持金融机构对名单内的企业提供优惠利率的信贷支持 。 这其实是等于一个“红名单” ， 大家一定要马上行动 ， 如果有机会 ， 争取进入这样一个“红名单” ， 央行和金融机构 ， 对这块的支持力度是非常大的 。 中央已经出手 ， 我就不赘述了 ， 这个公开文件网上都有 ， 大家要认真学 ， 中央文件一定要认真学 。 3、大难面前 ， 企业家有3重境界 对企业而言 ， 面对疫情 ， 有几个方面可以考虑 。 首先是 ， 如果你的企业原来就在艰难维持 ， 但因为你的不忍放弃 ， 那么现在你就按照劳动法给予员工补偿 ， 然后关停生产线 ， 看准新的方向 ， 重新开始 。 如果你的企业是处于“原本想转型、但又不太敢转”的情况 ， 那么现在 ， 到了壮士断腕的时候了 。 我非常同意陈春花老师（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花）的观点： 在危机的时候 ， 对业务结构做加减法 ， 从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力 ， 一旦机会来临 ， 这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离 。 过去有些企业的产品是鸡肋产品 ， 嚼之无味 ， 弃之可惜 ， 那么现在你就果断的弃之 。 你现在不扔 ， 将来很可能会被拖累 。 一些传统制造业 ， 本来就卖不出什么价格 ， 本来就非常困难 ， 果断地转型 ， 果断地进行重生 。 越是危机的时候 ， 越是最考验人的时候 。 考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想、愿景和追求 ， 这个是非常重要的 。 我们转型的机会是无穷的： 我现在担任电广传媒的独立董事、战略与文化发展顾问 ， 我们就在布局2个5G网络建设 。 5G的下一步要怎么来运用？现在5G的产业化运用和场景化应用完全是一个新的蓝海 。 你一旦进入这个领域 ， 就会觉得 ， 对手很少 ， 甚至根本就没有对手 。 在智慧城市、物联网等领域 ， 拥有无穷的、宽广的发展机会 。 在物联网、智慧城市方面 ， 我们可以向日本丰田公司学习 ， 丰田公司已经在富士山下的静海县 ， 着手做一个实实在在的智慧社区 。 在这其中 ， 能看到巨大的商业机会 ， 巨大的想象空间让我们去发挥 。 那么你为什么还生产那么多过剩的东西 ， 而不赶紧去进入新的蓝海呢？ 大疫面前 ， 往往有着大机会 。 就像这两天 ， 网上流传的“没有非典就没有淘宝”： 2003年的时侯 ， 阿里一个姓宋的员工去广州参加商品交易会 ， 不幸感染非典被隔离 。 马上 ， 阿里巴巴所有工作人员 ， 包括马云在内 ， 全部隔离 。 但马云很早就有远见 ， 在非典在广东肆虐的时候 ， 就有了预案 ， 一旦被隔离 ， 就全员在线办公 。 马云为此还找了杭州市政府的宣传部门 ， 找了杭州市的电信公司 ， 请求支持 。 因为马云知道：如果阿里面向一场灾难性的隔离时 ， 阿里不能垮 。 随后 ， 马云又做出一个重要决定：阿里的业务由to B转向to C 。 当时董事会都觉得不可能 ， 因为那时的阿里 ， 只是一个仅仅成立4年的创业公司 。 但马云认为是时候转型了 ， 于是力排众议 ， 要去建立淘宝 。 因为董事会不同意 ， 马云秘密搞了一个小团队进行淘宝的研究 。 5月10号淘宝上线 ， 打开页面 ， 上面就写着纪念在非典时辛勤工作的人们 。 后来 ， 马云把5月10日 ， 定为阿里日 。 其实当时 ， 很多倚重线下业务的企业都受到重大挫折： 如陈天桥的盛大游戏 ， 在非典期间基本上垮了； 梁建章的携程 ， 在非典期间 ， 机票和酒店订单急速下降； 还有俞敏洪的新东方 ， 当时没有学生报名 ， 原计划的培训班全部停办 ， 后来俞敏洪靠借钱才渡过难关 。 所以在这里我要讲一句 ， 当挑战来临的时候 ， 对于有头脑的人 ， 对于有准备的人 ， 很可能是一种机会 。 多方数据显示 ， 仅病毒引发的流感每年致死近60万人 ， 病毒成为人类社会的一大顽疾 ， 却又没有好办法治疗 。 早在2005年 ， 远大科技集团就研发了臭氧空气净化机 ， 可以在0.1秒的时间内杀灭99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒 。 1月31日 ， 该公司已发运200台捐赠武汉火神山等医院 ， 用于ICU病房 ， 目前供不应求 。 有些企业只是为了“利润”而开工 ， 有些企业是为了解决人类面临的问题而开工——后者才能基业长青 。 所以说 ， 对于传统企业 ， 应该转型的转型 ， 应该升级的升级 ， 如果转型不了、升级不了 ， 那就把你的核心团队留住 ， 保住企业 。 等疫情过去之后 ， 再重新恢复 。 那时候 ， 库存基本上都消耗完了 ， 会出现一个补货的高潮期 ， 你也会有新的商机 。 马云的成功 ， 有机会的因素 ， 更有格局的因素 。 有些人只看见了“危”束手无策；有些人通过“危”看到了“机” ， 择时而动；马云则认为 ， 企业家这时不仅要看到机会 ， 更要看到责任 。 4、此次疫情 ， 对所有企业都是一场倒逼 正和岛上就有7000多家企业 ， 各有各的困难 。 说心里话 ， 没有哪一个专家是神仙 ， 能够变出一个什么招 ， 来让你起死回生 。 从某种意义上说 ， 此次疫情对所有的企业都是一次倒逼：对早该倒闭的 ， 逼你倒闭；对早该转型的 ， 逼你转型；对曾对新兴产业观望犹豫的 ， 逼你进入！ 对于不属于以上情况的企业 ， 我的建议只有三点： 1、实事求是 ， 分析情况 ， 做最好的努力 ， 做最坏的打算 。 2、尽可能好地保护自己 ， 尽可能好地保住企业的核心团队 。 3、在这段时间 ， 静下心来认真思考企业的未来 。 对于劳动密集型的企业 ， 首先就是要想方设法开工 ， 让员工在受到严密保护的情况下进行生产 。 如果不能够保证生产安全性 ， 劳动密集企业必须遵守政府的指令不得复工 ， 就一定要坚持下去 ， 疫情总会过去 ， 过去以后 ， 需求就会爆发性增长 ， 所以你一定要挺住 。 有的学者和企业家提议：“对于因疫情在家休息的员工 ， 只发生活费用 。 ” 我非常赞同这个建议 。 这个时候 ， 不仅仅是考验企业家的时候 ， 也是考验员工的时候 。 这个时侯闹着要辞职 ， 闹着要钱的员工 ， 就不是一个好的员工 。 我们此时要警惕民粹主义 ， 全社会要保护好企业 。 现在 ， 苏州市政府已出台“支持中小企业共渡难关的十条政策意见” 。 在中央的领导下 ， 地方政府正在出台和酝酿出台此类措施 。 企业家、员工、社会一起努力 ， 这才叫“共克时艰” 。 千万不要把企业家逼得无路可走 ， 千万不要把企业逼得倒闭 。 留得青山在 ， 不怕没柴烧 。 5、世界一定会支持中国、中国社会将深刻转型 WHO把中国宣布为“PHEIC” ， 这是第6次 。 但是先前5次 ， 像西非埃博拉病毒、巴西的寨卡病毒等 ， 都很快被扑灭 。 这一次 ， 在中国政府强有效的组织下 ， 我们的疫情管控也一定会在最快时间内取得成效 ， 希望我们的企业家能够顶住 。 我相信 ， 国际社会都会和中国携手对抗疫情 。 因为到2020年 ， 中国经济总量将占全球份额的17% ， 而2003年时这一数据仅为4% 。 这就意味着 ， 如果中国经济下滑坡度太大 ， 对全球的溢出效应也将会更大 。 中国的亚洲邻国 ， 已经深深扎根在区域供应链中 。 原本受益于中国游客的地区 ， 比如中国香港 ， 日本 ， 韩国等 ， 都会出现经济增速下滑 。 一季度对香港的经济打击 ， 我们的预测是1.7个百分点；韩国预计会减慢0.4个百分点 ， 日本也将减慢0.2个百分点 。 这次疫情 ， 对于粮食、铁矿石等大宗商品 ， 也有很大影响 。 由于中国停止了部分进口 ， 需求下降 ， 澳大利亚和巴西这2个大铁矿石供应商 ， 近期经济增速可能会下降0.3个百分点 。 也就是说 ， 这已经不仅仅是中国的疫情了 ， 而是世界的疫情 ， 所以全世界目前都在支持中国 。 我们很感动地看到： 很多国家以各种方式在支持中国抗击这次疫情 。 中国的企业家 ， 尤其正和岛的企业家 ， 更是责无旁贷 。 此次新型冠状病毒疫情 ， 对中国的治理体系和治理能力的现代化 ， 也将是一次推动 。 最近 ， 网上对武汉红十字会的一些做法提出非议 。 说心里话 ， 我们看了 ， 心里都很难受 。 一些组织效率低下 ， 使得我们的捐赠迟迟不能到达每天战斗在第一线的医护人员手上 。 此次疫情 ， 将整个社会的一些负面现象也非常清晰地暴露了 ， 比如：武汉外出旅游的人士 ， 到处被拒绝 ， 在外没吃没喝 ， 暴露了我们的NGO组织 ， 以及我们社会不成熟的一种状态 。 现在考验的是 ， 中国社会在应对不确定性的“黑天鹅事件”面前 ， 应该有怎样的状态 ， 应该是一种怎样的氛围？ 在十九届四中全会 ， 中央提出要实现国家治理体系和治理能力的现代化 。 现在 ， 该去深度思考 ， 如何真正实现治理体系和治理能力的现代化 。 “没有一个冬天不会过去 ， 没有一个春天不会到来 。 ”此次疫情一定会深度改变中国社会的治理方式 ， 中国也必将向着更加现代化的方向迈进 。


推荐阅读


上一篇：新型冠状病毒感染肺炎疫情对中国经济伤害几多

下一篇：上班感染算工伤吗？答案来了