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疫情结束就抄底楼市，机遇还是陷阱

疫情结束就抄底楼市，机遇还是陷阱

疫情结束就抄底楼市，机遇还是陷阱

作者：大胡子说房 “贫困并不是因为一个人的财产减少了 ， 而是因为他的贪婪增加了 。 ” 1 这是《社会心理学》中的一句话 ， 说得很在理 。 我们可以从两方面去理解它 。 一是人类的欲望总是无穷无尽的 ， 那些喊着自己穷的人 ， 很多只不过欲望装不满罢了 。 二是在这个物欲横流的社会中 ， 不切实际的贪婪往往导致最终的贫困 。 无论是股市还是楼市 ， 总有人幻想着快速抄底然后大赚一波 ， 最后沦为资本游戏下的新鲜韭菜 。 2020亦是如此 ， 疫情突如其来和不断加重 ， 使人们对资产价格的预期发生了诸多变化 。 许多人深信巴菲特“在别人恐惧时贪婪”的名言 ， 加以一些网络上零散的预测观点 ， 妄图疫情结束后抄底一波楼市 ， 期待自己就是在最低点买入的那个人 。 然而他们都忘了黑格尔的那句真理：我们从历史中得到的唯一的教训 ， 就是我们从没有从历史中得到过教训 。 这句话可以用在吃野味的人 ， 可以用在负责这次疫情消息处理的人 ， 当然也可以送给满脑子只想着抄底的那一群人 。 以史为鉴 ， 中国多少人曾想着在危机上抄底 ， 然而但凡有这种想法的 ， 绝大多数最终都会错过 。 03年的SARS ， 疫情过后立即反弹 ， 根本没给人反应时间； 08年的金融危机 ， 四万亿计划一出台 ， 楼市迅速回暖 ， 完全在大家一致悲观的意料之外 。 这其中 ， 有多少人抓住机会的？恐怕大部分都是等房价开始复苏 ， 甚至开始暴涨后才反应过来 。 这里并不是想说这次疫情会带来迅速的楼市回暖 ， 而是想表达所有的看似准确的预测、推断、斩钉截铁的结论 ， 都可能在疯狂的市场情绪下不堪一击、出人意料 。 没有谁能够准确地预见到这次疫情下楼市的短期走势 ， 更没有谁能够足够精准地判断整个市场对资产价格预期的情绪 。 抄底这个词 ， 本来就是针对大起大落的 。 而大幅起落的价格 ， 大多由于市场情绪导致 。 抄底 ， 即在所有人都一致看空某种资产导致短期价格下跌的时候买入 ， 可所有人的想法 ， 又有谁知道呢？ 的确 ， 这次疫情的来临会使资金链断裂的高杠杆房产投资者斩仓救命 ， 会使手握多套房产的受疫情影响企业主卖房求生 ， 会使资金链紧张的开发商降价回笼资金 。 但投资者何时斩？企业主何时卖？开发商何时降？这些要爆发就集中爆发的情绪性节点 ， 我们很难判断 。 想要做到完完全全的抄底 ， 几乎不可能 。 但是 ， 有一种东西 ， 在投资领域是可以做出有效论断的 。 那就是 ， 价值！ 想要在投资中获得稳妥的收益 ， 通过价值来判断标的物进行长期的持有 ， 是一个不错的选择 。 房产 ， 也亦然 。 而房产的价值 ， 就是城市经济和产品质量 。 2、经济 要提城市经济 ， 就先得说说国家经济 。 2003年的非典 ， 中国的GDP水平是12万亿人民币 。 2020年的新冠 ， 中国的GDP总量水平已经是100万亿人民币 。 即便我们的经济增速只有6个点 ， 即便我们的经济政策已经偏向保守 ， 但病毒并没有大幅度的增强 ， 而我们的抗风险能力 ， 却已经10倍于当年 。 所以可以放心的是 ， 只要疫情可以控制住 ， 病毒就不可能对中国经济产生动荡性的影响 。 城市经济也一样 。 70亿票房打了水漂 ， 餐饮零售营收腰砍 ， 旅游市场完全冻结 。 。 。 这些行业确实损失惨重 ， 但还好 ， 按下的只是暂停键 。 而我们这阵子 ， 仍然可以看到快递员和外卖员穿梭于大街小巷 ， 盒马鲜生、朴朴超市、叮咚买菜、每日优鲜这样的平台青菜供不应求 ， 在线狼人杀和手机吃鸡常常服务器崩溃 ， 线上办公应用和线上教育课程层出不穷 。 。 。 一波倒下就有一波兴起 ， 这些行业 ， 仿佛被按下了加速键 。 当被按下暂停键的重新启动 ， 当被按下加速键的继续前行 ， 对了 ， 还有被按下审判键大换血的官员们 ， 城市的变革就这么一步步产生 ， 我们的经济仍在稳中向好 。 经济不被疫情重创的情况下 ， 城市住宅的结构性短缺却依然存在 。 那么那些产业有发展前景 ， 房产还供不应求的核心中大城市 ， 其价格长期来看 ， 都是有上升空间的 ， 不会因为一次瘟疫 ， 而从此衰落 。 17世纪的伦敦大瘟疫 ， 8万人丧命于此 。 1832美国爆发严重霍乱 ， 纽约也在当时封了城 。 但伦敦和纽约的房产至今保值升值 ， 其稀缺性依旧存在 。 3、产品价值 有怎样的开发商 ， 就有怎样的产品 。 而这次疫情之下 ， 全国已超百座城市倡议或要求暂停开放售楼处 ， 辗转至线上蓄客的房企纷纷陷入被动局面 。 开发商为了回收资金 ， 似乎不得不在疫情结束后降价促销 ， 以价换量 。 这个时候 ， 会不会出现产品问题呢？ 这就要看开发商的实力了 。 对于大房企而言 ， 有着规模和品牌背书 ， 融资难度和融资成本都比较低 。 通过巨头间的商业合作或其他金融手段 ， 往往都可以顺利度过“缺钱”的时期 。 2017年 ， 负债4万亿的万达需要资金回笼 ， 直接打包了13个文旅项目给融创 ， 回收了600多亿 ， 最终度过难关 。 湖北销售额Top10房企抗风险指标：


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