山东联合富士康一起造“芯”“弱弱结合”会变强( 二 )
南京引进了台积电 2018年11月出台的《山东省新一代信息技术产业规划(2018-2022年)》 , 将晶圆制造作为重点 , 先巩固设计、封装测试 , 再突破制造环节 。 计划到2022年 , 培育3-5家集成电路龙头企业 。 “富能功率半导体项目”也就是在这样的背景下展开的 。 济南和富士康的结合 , 一方面原因是山东下决心发展集成电路 , 另一方面也是富士康想要转型 , 计划从“血汗代工厂”转身成为高科技公司 。 双方正好各取所需 。 “血汗代工厂”利润微薄 , 涉足半导体寻求转型 长期以来富士康就是“血汗工厂”的代名词 , 但近几年也在寻求转型 , 除了想撕掉“血汗代工厂”的标签 , 还因为“代工”处于产业链底层 , 其利润越来越低 。 早在2012年 , 郭台铭就想让富士康尝试新业务 , 建立自主品牌 。
2017年 , 富士康母集団鸿海集团旗下成立了负责半导体业务的S次集团 , 主攻8K电视SOC(系统级芯片)、IOT物联网传感器和SSD(固态硬盘)控制芯片 , 与集团现有的手机、PC、电视、面板、机器人等业务高度关联 。 担任次集团总经理的刘扬伟 , 曾任职于主攻PC软硬件整合的B次集团 , 在半导体领域深耕多年 。 富士康投资了数家半导体相关企业 , 包括半导体设备厂商京鼎精密科技、半导体模块封测厂商讯芯科技、LCD驱动器ICs设计企业天钰科技、半导体和LED制造设备厂商沛鑫能源科技以及IC设计服务公司虹晶科技等 。 刘扬伟曾表示 , 富士康在半导体领域的扩展布局倾向于以投资与收购的方式 , 将善用资源 , “先求有、再求好” , 促进半导体产业一条龙布局 。 2016年富士康收购夏普66%股份后 , 郭台铭曾表示 , 富士康正在与夏普携手发展半导体生产能力 。 2017年 , 富士康不惜报出270亿美元的高价参与东芝芯片业务的竞购 , 不过最终竞购失败 。 半导体产业门槛极高 , 仅靠“投资整合”难成气候 不管从S次集团的成立 , 还是对外的投资收购 , 可以看出郭台铭发展半导体产业的决心可谓十分坚定 。 从现实情况看 , 进军半导体行业并不是那么容易 。 不论是在技术上还是在财力上 , 都面临巨大挑战 。 半导体产业的技术门槛相比其他产业要高出很多倍 , 全球巨头三星集团发展自己的储存芯片业务花费了将近20年时间 。
目前 , 全球范围内 , 只有台积电、三星和英特尔等少数企业拥有先进的芯片制造及晶圆代工技术 , 并已经控制全球大部分芯片制造业务 。 在芯片产业中 , 晶圆制造技术是高端制造技术 , 这一点从建立晶圆代工厂的费用就可以看出来 , 每一座新工厂建造成本都在百亿美元 。 2018年中芯国际在上海建设的12英寸芯片生产线 , 投资超过100亿美元 。 2019年台积电正在建设的3纳米制程工厂 , 投资超过了190亿美元 。 而作为富士康旗下唯一一家拥有芯片制造经验的子公司夏普 , 自2010年以来就已停止开发半导体技术 。 结束语 在中美科技战的大背景之下 , 国内势必要大力扶持半导体产业 , 大量资金将注入该领域 。 作为后来者的富士康 , 恰好想抓住这波机遇 , 紧锣密鼓的与地方政府开展投资合作 , 依托政府的资源扶植与半导体相关的子公司 。 本身具有集成电路产业优势的大省 , 如江苏、广东等 , 肯定会优先引入实力强大的公司 , 但富士康肯定难以进入他们的选项 。 同样像台积电等公司也不会选择在山东落地 , 毕竟考虑到周边的相关配套产业是否齐全 。 所以 , 山东和富士康走到了一起 , 前者需要产业 , 后者需要资金 , 双方各取所需 。 也许山东省的资金可以满足富士康 , 但富士康的技术能否满足山东还是未知数 。
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