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如何面对不合理需求

昨天看到这张图的时候 ， 一开始还以为是个段子 ， 还以为底下是个反转 ， 大概又是某个图像处理AI的广告吧 ， 结果没有反转 ， 居然是真的 。

如何面对不合理需求

其实我一直不希望挑唆和煽动劳资矛盾 ， 网上很多文章会通过煽动情绪获得流量 ， 对这种行为我是很反感的 。 因为正常情况下 ， 劳资双方应该是同舟共济 ， 一起前进 ， 互相成就的 。 在去年终职场福利课上 ， 我也多次强调换位思考 ， 向上管理和目标一致的重要性 。 但很遗憾 ， 世界是多样性的 ， 物种是多样性的 ， 有时候你总会遇到如图这样的傻逼领导 。 一般情况下我不骂人的 ， 但这样的 ， 真的找不到更合适的形容词 。 我们在职场总会遇到一些不合理的需求 ， 说实话 ， 绝大部分情况下 ， 应该不太会遇到如此极品的傻逼领导 。 但总还是会面临各种一厢情愿的工作安排和目标计划 。 那么 ， 哪些是不合理的诉求和目标呢？ 1、超出现有的技术资源和技术能力 。 很多不懂技术的老板会认为技术很万能 ， 看一些不靠谱的科技报道 ， 可能觉得很多黑科技不都已经实现了么 。 为什么科技都报道了你们还不实现？ 当然 ， 有些诉求并非完全不合理 ， 比如巨头的AI实验室如果提出某个诉求 ， 是合理的 ， 但如果一个创业公司老板提出同样的诉求 ， 那就是不合理的 。 2、成本严重不可控 。 二十年前 ， 有老板提诉求 ， 电子商务来个美女视频导购 ， 你一进网站 ， 美女跟你打招呼 ， 陪你逛商城 ， 先不说程序怎么写 ， 那时候的流量带宽成本和用户的上网条件 ， 怎么可能扛得起这种需求 。 3、对工作量没概念 。 如每天出100张设计图这类 ， 每天提交几千行代码什么的 ， 把写程序的效率等同于打字效率 。 以前我们讲职场容错性 ， 要允许上司不够专业 ， 允许老板不够懂行 。 但允许的尺度在哪里呢？ 马云很多东西都不懂 ， 一样可以建立阿里帝国 ， 如果有人说马云布置的任务都很专业 ， 你信么 。 但马云知道应该相信专业的人 。 很多老板可能觉得自己跟马云差不多么 ， 也都什么都不懂 ， 可瞎指挥是不行的 ， 霸道总裁的小说看多了吧 。 那作为职场人士 ， 如果遇到非常不合理的需求 ， 几点建议吧 。 1、澄清 先跟主管 ， 负责人重新澄清和确认需求 ， 确保你不是听错了 ， 或者理解错了 ， 确保对方表达的确实是你理解的 。 确实职场很多时候会出现表达歧义或理解歧义 ， 也不能一上来就骂老板傻逼 ， 还是要尽可能明确领导的目标和企图 。 2、求助 对一些职场新人 ， 或者新转到某个领域 ， 某个公司的员工来说 ， 可能你认为不合理的东西 ， 别人未必认为是不合理的 。 去咨询你所认识的 ， 这个领域内最专业的人 ， 你是不是遇到了不合理需求 。 我知道这样讲可能不太让读者开心 ， 骂老板傻逼是最开心的 ， 但我们也要尽量理解真实的职场 ， 确实有很多看似不合理的需求 ， 是因为从业者经验不足 ， 或者不善于利用工具导致的 。 有时候你觉得工作量很大 ， 或者你觉得难度太高 ， 可能一些第三方的开源系统可以快速帮你搞定 ， 这时候 ， 求助一些业内资深的人士 ， 可能让你少走很多冤枉路 。 3、申诉 如果在澄清和求助之后 ， 确认这依然是个不合理需求 ， 就应该勇敢的指出这个需求的不合理性 ， 不要说闷着头瞎做 ， 做到哪算到哪 ， 费了半天劲 ， 还达不到老板要求 ， 何苦呢 。 申诉要解释为什么这个需求不合理 ， 一开始还是要心平气和的给上司、老板讲解原委和逻辑 ， 不要只是抱怨和批评 。 那么如果直接上司不接受你的解释 ， 可以考虑跨级申诉 。 其实职场跨级申诉是存在忌讳的 ， 但当你考虑跨级申诉的时候 ， 我提醒一点 ， 基本上应该是要做好走人准备的 。 只是走人前 ， 通过这个途径明确一下 ， 究竟是上司不专业 ， 还是公司要变相裁人 。 4、离场 当你明确不合理需求无可挽回无可逆转的时候 ， 我个人认为没有任何必要继续留在这个公司 。 当然 ， 如果是大公司 ， 也可以考虑申请换岗 。 我觉得案例中的这个设计师的应对非常合理 ， 明确诉求不可逆转后直接离职 。 当然 ， 是不是申请仲裁什么的 ， 看个人的时间成本 。 最后就是 ， 尽可能找相对靠谱的公司 ， 不合理需求可能在很多时候都会出现 ， 靠谱的公司也经常会出现 ， 但只要领导相对通情达理 ， 或者相对尊重专业 ， 一切都是可以协商的 ， 是可以纠正的 ， 也要允许领导在一定范围内不专业 。 那种任性自大 ， 又不尊重专业的领导 ， 无论背景多显赫 ， 无论自我包装多光彩 ， 都不值得投效 。 来源：caoz的梦呓 微信号：caozsay


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