互联网公司的裁员,能玩出多少种花样

从2019年下半年到现在刚开始的2020年 , 一股“裁员风潮”似乎席卷整了个互联网产业 。 前几年高歌猛进的互联网公司们接二连三开始踩刹车 , 祭出“花式裁员大法” , 让熬得了996、闯过了35岁中年职业危机的互联网人 , 再也不敢说自己就高枕无忧了 。 新年伊始 , 就连到了各家公司扎堆办年会的日子 , 听说职员们心目中今年最爱的抽奖奖品都成了——

互联网公司的裁员,能玩出多少种花样

在这样的大环境下 , 1月5日 , 一条马云在2019年卸任演讲中的言论也开始流传:“30年以后 , 我们每年向社会输出至少1000名10年以上的阿里人 , 他们应该参与到社会的建设 , 他们到各个公司去” 。 这句话被不少网友解读为“裁员的最高境界” , 调侃称这才是“说话的艺术” 。 以此为由头 , 还有人网友整理出一套各大互联网企业的裁员恶搞口号 , 疯狂传播的同时引发不少讨论 。

互联网公司的裁员,能玩出多少种花样

网友整理 而近两日来“员工被要求1天作图100张后主动离职”的奇葩职场案例 , 再掀起一波小高潮 , 一夜之间“王小琴”成了设计界人士闻风丧胆的名字 。 网友对于这种现象甚至开始写起了自嘲式打油诗:加量不加价 , 一人更比六人强 。 如果不能那么强 , 提上铺盖回家乡 。

互联网公司的裁员,能玩出多少种花样

在这波潮流下 , 天眼查昨晚(7日)还应景地整出了个“裁员大法”培训课程 。 “还在为开人而苦恼嘛? 裁员大法新鲜出炉 , 盘点花式裁员 , 寒冷你的一整个冬天 。 ”

互联网公司的裁员,能玩出多少种花样

1.小白版——不服去告:工位宣读裁员 , “不是在跟你协商”;

互联网公司的裁员,能玩出多少种花样

2.初级版——善用绩效:算计、监视、威胁 , “绩效确不合格”;

互联网公司的裁员,能玩出多少种花样

3.进阶版——巧用法律:离职补偿变敲诈勒索羁押251天;

互联网公司的裁员,能玩出多少种花样

4.高级版——知识武装:不及格的都开除 , “数学不好 , 将影响绩效”;

互联网公司的裁员,能玩出多少种花样

5.至尊版——立地成佛:“每年向社会输送1000名工作十年以上人才” 。

互联网公司的裁员,能玩出多少种花样

当然以上都只是网友们总结的玩笑话 , 不过不可否认的是 , 如今的互联网公司的确迎来了“凛冬” 。 据36氪不完全统计 , 2019年 , 京东裁员8%;滴滴裁员15%;ofo裁员50%;科大讯飞裁员30%;腾讯裁员10%;华为停止社招;阿里裁员优酷团队;联通强制提前退休;美团(上海点评技术部)裁员50% 。 此外 , 苏宁裁员10%;知乎裁员20%;36氟裁员30% 。 同时 , 还有趣店、58到家、人人车、滴滴、唯品会、锤子科技等 。 在过去的一年中 , 充斥着“裁员潮”、“中年失业”、“加班过劳”等悲观论调的舆论 , 2020年行业大环境压力凸显 , 就业形势较往年可说是非常严峻 。 美团的王兴意味深长地讲了句“2019也许是十年来最困难的一年 , 但也可能后十年最好的一年” , 进一步引发焦虑 。 面对2019年的“裁员风云” , 2020年的就业形势又将会何去何从?职场人难道只能选择默默接受这个寒冬 , 原地等待春天的到来? 但有专家认为 , 从宏观的角度来看 , 就业寒冬并没有影响所有的行业和企业 。 各大互联网的确在裁员 , 但同时也在“填坑” , 只是在用工需求上发生了明显变化 。 很多业内人士也保持乐观 , 觉得近期互联网公司业绩滑坡和裁员潮只是暂时的 , 过一段时间会有所改善 。 而在人口红利即将消失、资本撤退以及监管趋严等因素下 , 许多企业面临倒闭的风险 , 就连BAT等大公司都不得不开源节流熬过寒冬的情况下 , 也有不少公司应该保持高速发展期的员工关怀 , 而不是资本无情的呼吁 。 环球时报的评论文中 , 对外经济与贸易大学教授李长安强调 , 企业解聘员工不能任性而为 , 必须合情合法 。 无论何种情形下 , 企业都应认识到 , 员工才是最宝贵的财富 。 只有依法处理劳动关系 , 以情安抚被辞员工 , 才能得到员工的理解和配合 , 企业才可能打造和谐劳动关系的氛围 。 而这也是企业拥有凝聚力和竞争力的根源所在 。


推荐阅读