深扒京东财报:刘强东依然拥有主动权!( 六 )

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5.AJ的战略博弈

如果说 , 京东面临的诸多竞争是源自于外界对于其流量争夺下的被动反应 , 那么京东与阿里的对刚则是京东在战略层面上选择的主动出击 。

京东与阿里的角逐由来已久 , 它们是第一批在中国这片土壤中播下电商种子的先驱 , 并先后获得国际市场的认可在美国上市 。 只是长期以来 , 京东都只能屈居于“中国第二电商”的位置 , 这也让京东将超越阿里作为了其长期以来的发展目标 , 甚至在集团的战略步调上也与阿里出奇的一致 。

但从目前的成绩来看 , 京东还有很长的路要走:比肩世界第三、亚洲第一的阿里云 , 对京东云而言还遥不可及;想要追逐蚂蚁金服的京东金融(现京东数科) , 却在转型后发力数字科技 , 弱化金融属性 , 为前路增添了难以捉摸的色彩;被叫停开店计划的7FRESH在规模上已被盒马鲜生拉开距离 , 甚至面临着被边缘化的危机 。

而作为核心业务的京东商城 , 同样存在着诸多隐患:3C属性渐渐被弱化 , 而在服饰品类上仍与天猫、唯品会存在不小的差距;平台比例的上升 , 意味着其自营属性的弱化 , 消耗掉的是京东最为突出的口碑与体验……

在逐渐放缓的数据面前 , 大步快走是否是京东最好的选择?牺牲优势来换取品类、流量的城池 , 是否真的“物”超所值?

京东正站在命运的十字路口上 。

深扒京东财报:刘强东依然拥有主动权!


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