第三届Mayo Clinic中国医院管理峰会在北京举行( 五 )
Dr.Lois Krahn介绍 ， 不同人、不同科室、不同团队在Mayo Clinic大战略下 ， 共同创新 ， “从容不迫”地进行医疗实践 ， 形成一个有机的整体 。 他们的“完美配合”从患者就诊流程上就可见一斑 。
“流程图中环节的结束 ， 并不意味着医疗服务的结束 。 在患者返回到本地后 ， 我们仍会跟踪随访 。 ” ， 通过远程会诊、电子病历的交换、电子会诊等 ， Mayo Clinic会和患者居住当地的主诊医生合作 ， 对患者提供后期诊疗服务” ， Dr.Lois Krahn说
值得一提的是 ， 在介绍Mayo Clinic财务分配方式时 ， Dr.Lois Krahn提到：“在Mayo Clinic ， 花钱最多的环节是员工薪酬 。 ”医院的利润非常有限 ， 医院只有详细地计划利润分配方式 ， 才能更好地为患者提供服务 。 “
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