从更宽阔的时间维度上看京东之变

近期 , 京东在组织架构和用人方面频频爆出新闻 , 京东组织架构大调整、京东要淘汰10%的高管、京东职能部门优化、京东将取消旗下快递员底薪……一时之间 , 坊间颇多争议 , 有人困惑 , 京东到底发生了什么事?

其实 , 了解现代企业运营模式和发展规律的人都知道 , 这一系列举措和动作背后 , 是有一套完整的战略改革思路 , 说到底 , 不过是京东发展到一个新的阶段 , 顺应市场格局和产业动态下的常规操作而已 。

唯一的不变的 , 就是变化本身 。 然而与传统行业和传统经济相比 , 互联网经济的这种变

社会

化的周期会更短 。 市场需求在变化 , 行业生态在变化 , 外部环境在变化 , 企业的战略目标和经营模式在变化 , 员工的创新力和竞争力在变化……对企业而言 , 变化不是坏事 , 一成不变才是坏事 。 所有的变化 , 都是为了最终的不变:保持企业的正向发展 , 优化管理水平 , 持续更新经营理念 , 为社会创造出更多的价值 。


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